2025年10月27日下午，亞泰集團召開二〇二五年三季度經(jīng)營工作會議。亞泰集團黨委書記、董事長陳鐵志，副董事長、總裁劉樹森，監(jiān)事會主席曲國輝等高級管理人員出席會議，集團總部部門全體管理人員、產(chǎn)業(yè)集團和企業(yè)中高級管理人員參加會議。會議在集團公司五樓多功能廳設(shè)立主會場，在北京、?？诘鹊卦O(shè)立45個視頻分會場，共計619人參加會議。

按照大會議程，首先由集團公司副總裁于來富宣布了《亞泰集團二〇二五年三季度績效考核結(jié)果及兌現(xiàn)決定》。接下來，四戶典型企業(yè)代表進(jìn)行了專題發(fā)言，其中兩戶先進(jìn)企業(yè)作了經(jīng)驗分享交流，兩戶落后企業(yè)作了表態(tài)發(fā)言和提升方案匯報。隨后，集團公司副董事長、總裁劉樹森講話。最后，集團公司黨委書記、董事長陳鐵志發(fā)表講話。會議由集團公司黨委副書記、副總裁李斌主持。

為深入落實陳鐵志董事長“提升會議實效性”相關(guān)工作要求，促進(jìn)企業(yè)交流互鑒、共同提升，本次經(jīng)營工作會選定兩戶先進(jìn)企業(yè)和兩戶落后企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場發(fā)言。

作為三季度指標(biāo)完成較好、同比提升顯著的先進(jìn)企業(yè)，亞泰建材雙陽公司總經(jīng)理付宗利在夯實內(nèi)部管理、健全供銷機制等方面做了介紹，并表示企業(yè)將深入推進(jìn)節(jié)能降耗、綠色生產(chǎn)等重點任務(wù)，力爭經(jīng)營再上新臺階；亞泰龍鑫副總經(jīng)理權(quán)文杰就營銷整合、文號盤活等方面分享了企業(yè)的成熟經(jīng)驗，并表示企業(yè)將加大市場開拓力度、開源節(jié)流，全力沖刺年度經(jīng)營目標(biāo)。

亞泰建材本溪公司、亞泰制藥作為落后企業(yè)進(jìn)行了積極表態(tài)，并匯報了提升方案。本溪公司總經(jīng)理姚潤泉表示，將帶領(lǐng)企業(yè)深刻反思經(jīng)營短板和差距，全面優(yōu)化生產(chǎn)成本，多渠道拓營銷，多舉措降能耗，力爭早日實現(xiàn)經(jīng)營脫困；亞泰制藥副總經(jīng)理虞海霞表示，將正視差距、補齊短板，高度聚焦降本增效、庫存去化、銷售突破三大攻堅戰(zhàn)，推動企業(yè)經(jīng)營破局、創(chuàng)新創(chuàng)利。

隨后，劉樹森總裁講話。他表示，亞泰集團三季度經(jīng)營成果值得肯定，并從政府的“超常規(guī)”幫扶、經(jīng)營態(tài)勢的有效改善、深化改革的階段性成效三個方面對三季度工作進(jìn)行了全面總結(jié)。劉總明確指出當(dāng)前集團公司面臨的主要問題，要求各級經(jīng)營團隊四季度必須緊密圍繞“扭虧為盈、提質(zhì)增效”核心目標(biāo)，高效決策、快速行動，最大限度搶抓經(jīng)營指標(biāo)，為明年全面創(chuàng)利奠定堅實基礎(chǔ)。并從推進(jìn)戰(zhàn)略事項落地、全面沖刺年度目標(biāo)、高效推進(jìn)“三清”工作、防范化解經(jīng)營風(fēng)險以及科學(xué)謀劃明年發(fā)展五個方面對四季度工作提出了明確安排和部署。

會議最后，陳鐵志董事長發(fā)表講話。首先，他肯定了劉樹森總裁對集團公司三季度經(jīng)營工作的點評及下步安排部署。隨后，結(jié)合黨的二十屆四中全會精神和未來五年國民經(jīng)濟發(fā)展方向，指出亞泰集團不僅要渡過眼前的難關(guān)，更要迎難而上，抓住機遇，持續(xù)深化改革，在把原有產(chǎn)業(yè)繼續(xù)做大做強的同時，建立現(xiàn)代企業(yè)制度、強化政企協(xié)同、提高管理水平、布局新興產(chǎn)業(yè)，用實際行動和豐碩成果，回饋各級黨委、政府及社會各界的關(guān)心厚愛。

對于后續(xù)經(jīng)營工作，陳鐵志董事長講了四個方面的具體要求：一是要始終保持戰(zhàn)略定力，堅定發(fā)展信心。在省市領(lǐng)導(dǎo)的殷切關(guān)懷和各級黨委、政府的鼎力支持下，我們要有底氣，更要有魄力；要敢于迎難而上，更要善于攻堅克難。全體亞泰人必須牢固樹立發(fā)展信心，任憑挑戰(zhàn)再大、困難再多，也決不動搖；二是要聚焦年度任務(wù)，堅持結(jié)果導(dǎo)向。在四季度收官之戰(zhàn)中，務(wù)必壓實各級責(zé)任，強化考核問責(zé)，狠抓工作落實執(zhí)行，全面對標(biāo)提升、逐級壓實責(zé)任；三是要結(jié)合“四中全會”精神，加快深化企業(yè)改革，健全現(xiàn)代企業(yè)管理體制機制。推動管理集約與資源優(yōu)化，打造專業(yè)化、實干型團隊。同時，要完善以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的激勵與問責(zé)機制，全面激發(fā)經(jīng)營活力，提升創(chuàng)利能力；四是要結(jié)合國家戰(zhàn)略，科學(xué)謀劃明年發(fā)展。立足建材、醫(yī)藥兩大核心板塊，拓展上下游產(chǎn)業(yè)鏈，積極“穩(wěn)經(jīng)營、穩(wěn)市場、穩(wěn)預(yù)期”，培育新的增長點，推動集團強勢脫困，早日回歸增長軌道。