陜西建材科技集團(tuán)：深耕“四種經(jīng)營(yíng)理念” 聽(tīng)建材科技作答（第一百四十八輯）
? ? ? 金秋十月，正值黃陵新材公司項(xiàng)目建成投產(chǎn)創(chuàng)效的關(guān)鍵時(shí)期，該公司以深化踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”為核心，通過(guò)全方位優(yōu)化管理機(jī)制、深化資源整合、強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，將“達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、竣工驗(yàn)收、降本增效”作為核心任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)邁入高質(zhì)量發(fā)展快車道。
刀刃向內(nèi)挖潛增效
用“緊日子”過(guò)“好日子”
? ? ? 在建成投產(chǎn)創(chuàng)效的關(guān)鍵時(shí)期，黃陵新材公司堅(jiān)持向管理要效益，以“刀刃向內(nèi)”的勇氣深挖內(nèi)部潛力，用精打細(xì)算的“緊日子”換來(lái)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“好日子”。? ? ? 該公司將工藝完善作為提質(zhì)增效的重要抓手，通過(guò)技術(shù)評(píng)審、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)等多種方式，全面排查工藝設(shè)計(jì)完整性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除潛在缺陷，確保了工藝流程的順暢可靠，有效降低了投產(chǎn)后的故障率，為生產(chǎn)效率和運(yùn)行穩(wěn)定提供了有力保障。秉持“能修不換、能用不棄”的工作理念，深入推進(jìn)設(shè)備精益化管理。在保證項(xiàng)目順利實(shí)施和長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)，將成本管控貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，通過(guò)自主維修與技術(shù)革新雙輪驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理從“治已病”到“防未病”的轉(zhuǎn)變。以全體職工為載體，從工藝技術(shù)革新、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理等方面著力攻堅(jiān)。一線員工充分發(fā)揮聰明才智，在修舊利廢、小改小革中展現(xiàn)大作為，讓“過(guò)緊日子”的思想轉(zhuǎn)化為“過(guò)好日子”的實(shí)招，形成了人人講節(jié)約、處處挖潛力的良好氛圍。
精準(zhǔn)投資釋放效益
用“賺錢”思維去“花錢”
? ? ? 該公司以精細(xì)化管理為突破口，全面提升成本管控效能，秉持用“賺錢”思維去“花錢”的理念，將每一筆支出都視為創(chuàng)造價(jià)值的投資，全面深化成本管控。? ? ? 以戰(zhàn)略投資視角優(yōu)化采購(gòu)全流程，通過(guò)精準(zhǔn)研判市場(chǎng)、踩準(zhǔn)節(jié)奏采購(gòu)，讓每分錢都花在“價(jià)值峰值”上，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵原材料成本的有效控制。同時(shí)，搭建“采購(gòu)+生產(chǎn)”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，推行“按需采購(gòu)+精準(zhǔn)儲(chǔ)備”，把庫(kù)存變成高效流動(dòng)的資產(chǎn)，加速資金周轉(zhuǎn)，讓花錢的環(huán)節(jié)也能“流”出效益。把“以舊換新”作為資產(chǎn)盤活的突破口，建立標(biāo)準(zhǔn)化置換流程，對(duì)舊物資進(jìn)行精準(zhǔn)評(píng)估、專業(yè)修復(fù)和循環(huán)利用，讓閑置資源重獲新生。建立分類臺(tái)賬和殘值評(píng)估機(jī)制，通過(guò)精細(xì)化分類和最大化利用，用“以舊換新”將沉淀資產(chǎn)激活，把“廢銅爛鐵”變成了“真金白銀”，真正實(shí)現(xiàn)了“廢品”到“財(cái)富”的增值蛻變。
構(gòu)建項(xiàng)目建設(shè)新生態(tài)
用“乙方”思維做“甲方”
? ? ? 在項(xiàng)目建設(shè)管理中，黃陵新材公司創(chuàng)新運(yùn)用“乙方”思維履行“甲方”職責(zé)，通過(guò)換位思考、主動(dòng)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量、投資效益和團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的全面提升。? ? ? 定期組織承建單位開(kāi)展施工圖紙會(huì)審，立足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，主動(dòng)對(duì)接設(shè)計(jì)院優(yōu)化鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。在確保工程質(zhì)量的前提下，通過(guò)多項(xiàng)設(shè)計(jì)優(yōu)化實(shí)現(xiàn)降本增效，節(jié)約10余萬(wàn)元，嚴(yán)格控制了項(xiàng)目投資，讓每一分建設(shè)資金都創(chuàng)造出實(shí)實(shí)在在的價(jià)值。通過(guò)運(yùn)用“乙方”思維，選派職工前往富平公司、山東恒遠(yuǎn)利廢、中信重工等企業(yè)，進(jìn)行生產(chǎn)工藝、輥壓機(jī)和回轉(zhuǎn)窯操作等專業(yè)培訓(xùn)，為項(xiàng)目從建設(shè)期向生產(chǎn)期平穩(wěn)過(guò)渡儲(chǔ)備了扎實(shí)的技術(shù)力量，為后續(xù)生產(chǎn)成本降低奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（張靜）
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