總則 第一條 為了在平板玻璃工業(yè)企業(yè)中實行標準化和程序化管理制度，改善和加強生產(chǎn)調度工作，以嚴密地組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，促進生產(chǎn)的發(fā)展，提高經(jīng)濟效益，制定本規(guī)程。 第二條 本規(guī)程適用于縣以上全民所有制平板玻璃工業(yè)企業(yè)（以下簡稱企業(yè)）。 第三條 生產(chǎn)調度工作的基本任務是以提高經(jīng)濟效益為目標，以生產(chǎn)經(jīng)營計劃為依據(jù)，在生產(chǎn)領域中科學地、均衡地、協(xié)調地組織生產(chǎn)，并及時發(fā)現(xiàn)、研究和處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)計劃的全面完成。 第四條 生產(chǎn)調度工作應實行生產(chǎn)經(jīng)營型調度，生產(chǎn)調度人員要全面了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行合理安排和協(xié)調，以使生產(chǎn)經(jīng)營達到高效率，獲得最佳經(jīng)濟效益。 第五條 生產(chǎn)調度工作必須妥善處理產(chǎn)量與質量、速度與效益、生產(chǎn)與設備、生產(chǎn)與安全等關系。 第六條 生產(chǎn)調度工作要積極推廣采用現(xiàn)代化的管理方法和技術。要積極應用現(xiàn)代化的信息傳遞和處理裝備，如傳真機、微型電子計算機、操作控制臺等，逐步實現(xiàn)調度手段現(xiàn)代化。 第七條 企業(yè)的生產(chǎn)調度部門和生產(chǎn)調度人員必須遵守和執(zhí)行國家的法律、法規(guī)和企業(yè)內部的規(guī)章制度。 第八條 企業(yè)由廠長負責領導組織規(guī)程的實施。 【章名】 第二章 生產(chǎn)調度的組織 第九條 企業(yè)必須建立健全生產(chǎn)調度體系。 企業(yè)的生產(chǎn)調度工作實行總調度長負責制，由總調度長行使對企業(yè)日常生產(chǎn)的指揮權。太中型企業(yè)實行總廠、分廠、車間或廠、車間、班組三級調度；其它企業(yè)實行廠、車間二級調度；廠設調度室。 廠級總調度長一般應由主管生產(chǎn)的副廠長兼任，也可設專職總調度長，副總調度長由調度部門負責人擔任。 第十條 大中型企業(yè)的廠級總調度室，專職人員的配備應不少于九人。分廠的人員配備根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模確定。 車間應設生產(chǎn)調度組，由車間主管生產(chǎn)的副主任任組長，三班值班長任調度員或設專職調度員。 實行三級調度的企業(yè)，班組調度由生產(chǎn)班組長兼。 第十一條 車間調度組在業(yè)務上應接受廠級生產(chǎn)調度部門的領導。班組生產(chǎn)調度在業(yè)務上應接受車間調度組的領導，也應接受廠級生產(chǎn)調度部門的直接指揮。 不設車間、班組生產(chǎn)調度的企業(yè)，廠級調度部門可直接調度到班組崗位。上級有權撤銷下級生產(chǎn)調度作業(yè)的不符合生產(chǎn)規(guī)律或不利于綜合平衡的決定，下級生產(chǎn)調度必須服從。下級生產(chǎn)調度部門如有不同意見，可提請有關領導裁定。但在未裁定前，必須按上級生產(chǎn)調度的決定執(zhí)行。 第十二條 生產(chǎn)調度工作人員的結構，應逐步過渡到以專業(yè)（經(jīng)濟、技術）人員為主體。從事生產(chǎn)調度的專業(yè)人員應同其他專業(yè)人員按照國家有關規(guī)定評定專業(yè)職稱。 第十三條 生產(chǎn)調度人員應具備以下條件： （一）遵守國家的法律、法規(guī)，有事業(yè)心，熱愛本職工作； （二）具有高中以上（或相當于高中）的文化程度和相應的技術業(yè)務水平，以及一定的組織能力； （三）熟悉本廠的生產(chǎn)工藝、設備狀況、經(jīng)營情況和有關的規(guī)章制度，熟悉與有關部門業(yè)務聯(lián)系的程序和規(guī)定； （四）能夠深入現(xiàn)場調查研究，密切聯(lián)系群眾，講究工作方法，善于發(fā)揚團結協(xié)作的精神。 （五）堅持原則，作風正派，嚴于律已，敢于負責，能夠準確及時地反映或處理生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題。 第十四條 企業(yè)要有計劃、有步驟地對生產(chǎn)調度人員進行技術、業(yè)務培訓，并定期進行考核。 第十五條 企業(yè)生產(chǎn)調度部門的辦公地點，應盡量靠近生產(chǎn)現(xiàn)場，并配置專用通訊設備和指示圖表、儀器、計算器具等。 【章名】 第三章 生產(chǎn)調度的職責 第十六條 廠級生產(chǎn)調度部門要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標，制定生產(chǎn)作業(yè)計劃，實行目標管理。按目標分階段組織生產(chǎn)，準確掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動狀態(tài)，及時采取措施消除脫節(jié)和失調的現(xiàn)象。確保全面完成生產(chǎn)計劃。 第十七條 廠級生產(chǎn)調度部門負責企業(yè)生活動的綜合分析，并及時向有關領導和上級主管部門匯報生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況。 第十八條 廠級生產(chǎn)調度部門有權檢查生產(chǎn)車間和有關職能部門執(zhí)行生產(chǎn)調度會議的情況，檢查各分廠、車間生產(chǎn)進度和生產(chǎn)安排，按規(guī)定聽取分廠、車間和有關職能部門的生產(chǎn)情況匯報。 第十九條 廠級生產(chǎn)調度部門在認為必要時，有權用調度命令或調度通知的方式，責成有關方面限期解決某些問題。根據(jù)生產(chǎn)的需要，有權調度車輛。在緊急情況下，有權指揮和調度本企業(yè)各車間及有關職能部門的人力、物力、工具和設備的使用，有關方面必須執(zhí)行。 第二十條 生產(chǎn)調度部門發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象，在來不及與有關負責有人聯(lián)系時，有權直接制止，并及時通知違章作業(yè)者的直接負責人。對重大問題可直接向本企業(yè)領導報告。 第二十一條 廠級生產(chǎn)調度部門根據(jù)工作的需要，有權要求有關職能部門提供必要的資料、數(shù)據(jù)、情況（包括統(tǒng)計數(shù)字、原始記錄、工藝布置和流程圖以及電、水、汽管線的位置圖、生產(chǎn)工作報告等）。 第二十二條 廠級生產(chǎn)調度部門應隨時掌握企業(yè)經(jīng)營作業(yè)計劃實施方案的的執(zhí)行情況。有關主管負責人或專業(yè)部門應及時向生產(chǎn)調度部門提供對實施方案（如配料方案、冷熱修方案、技術改造方案等）進行臨時調整的情況。 第二十三條 廠級生產(chǎn)調度部門應加強與有關職能部門的聯(lián)系，及時溝通情況，密切配合，解決好生產(chǎn)活動中出現(xiàn)的問題。 第二十四條 廠級生產(chǎn)調度部門應及時掌握生產(chǎn)趨勢，對品種、特殊規(guī)格及出口玻璃的生產(chǎn)進行專題調度，抓好均衡生產(chǎn)。 第二十五條 廠級生產(chǎn)調度部門應重點掌握原材料儲備，主機運轉，設備檢修，水、電、汽平衡情況，協(xié)助有關部門組織好對熔窯進行熱修和冷修工作。 【章名】 第四章 生產(chǎn)調度的工作制度 第二十六條 企業(yè)應建立生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行進度匯報制度。下級調度部門必須按規(guī)定的調度內容和時限，向上級調度部門匯報生產(chǎn)完成情況。 第二十七條 企業(yè)應建立集中控制制度。廠級生產(chǎn)調度部門對于影響生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)（如全廠的水、風、電、汽的調配及主機設備的正常開停），實行統(tǒng)一調度，集中控制。 第二十八條 企業(yè)應建立生產(chǎn)調度負責制度。生產(chǎn)調度人員要認真細致地進行工作，凡屬職責范圍內的問題應自行處理或解決。對本單位確實無能力解決或需要有關方面配合才能解決的問題。應逐級報告。 第二十九條 企業(yè)應建立緊急情況報告制度。在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)重大質量事故、設備事故、人身事故、自然災害或生產(chǎn)關鍵部位出現(xiàn)問題等情況時，分廠、車間要及時向廠級調度部門報告。廠級生產(chǎn)調度部門在向企業(yè)領導報告的同時，應組織力量，采取必要的措施，防止事態(tài)的發(fā)展或擴大。對需要保護現(xiàn)場的，必須采取相應的保護措施。 第三十條 企業(yè)建立生產(chǎn)調度會儀制度，按時召開日生產(chǎn)調度碰頭會，（周（旬）生產(chǎn)調度會和月生產(chǎn)經(jīng)營總結會。廠級生產(chǎn)調度部門應以“會議紀要”或“調度通知”的形式，將會議形成的決議及時傳達到有關單位，并負責督促檢查執(zhí)行。 第三十一條 企業(yè)應建立生產(chǎn)調度值班制度。廠級生產(chǎn)調度部門設三班值班生產(chǎn)調度員，分別負責本班次的生產(chǎn)調度工作，其工作重點是： （一）掌握生產(chǎn)情況： （二）掌握各主機設備的運轉和冷熱修情況； （三）掌握原燃材料、半成品庫存及質量情況； （四）掌握產(chǎn)品成品庫存、銷售和運輸情況； （五）掌握廠內車輛運行情況； （六）處理上班調度員交待的遺留的問題； （七）報告和處理生產(chǎn)調度中出現(xiàn)的緊急情況。 第三十二條 企業(yè)應建立生產(chǎn)調度人員交接班制度。生產(chǎn)調度人員應提前接班并進行下列工作： （一）聽取上班調度員介紹生產(chǎn)情況和設備運轉情況； （二）聽取上班調度員對遺留問題的處理意見； （三）查看上班調度員的值班記錄； （四）廠級生產(chǎn)調度部門的調度員應了解日碰頭會上總調度長或副總調度長對工作安排的意見。 第三十三條 廠級生產(chǎn)調度部門的調度員，要把調度臺調度和巡回檢查兩種工作方法結合起業(yè)進行工作，并及時溝通情況。 廠級調度員必須明確當班的工作任務，要隨時掌握生產(chǎn)動態(tài)，指揮和協(xié)調生產(chǎn)作業(yè)，及時記錄主機的運轉情況和產(chǎn)量、質量的數(shù)據(jù)，以及其他與生產(chǎn)有關的重要數(shù)據(jù)。 巡回檢查的調度員的任務是深入現(xiàn)場調查研究，協(xié)助車間和工人解決問題。在按先主要車間后輔助車間的順序，檢查生產(chǎn)情況的同時，對勞動紀律、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、設備管理等情況也要進行相應的檢查，并分別情況進行表揚或批評。 企業(yè)規(guī)模較小，只設一名值班生產(chǎn)調度員的，也應將調度臺調度和巡回檢查妥善結合起來進行工作。 【章名】 第五章 獎懲 第三十四條 企業(yè)的職能部門、車間或職工有下列成績之一者，企業(yè)應分別情況給予表揚或物質獎勵： （一）認真執(zhí)行生產(chǎn)調度管理規(guī)程，在生產(chǎn)經(jīng)營管理中做出顯著成績的； （二）掌握生產(chǎn)關鍵，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，加強生產(chǎn)的協(xié)調平衡，保證生產(chǎn)的正常秩序，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，使企業(yè)的經(jīng)濟效益有明顯提高的； （三）及時發(fā)現(xiàn)并避免重大設備、質量或人身事故發(fā)生的； （四）對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動積極提出合理建議并被采納，有益于提高經(jīng)濟效益或管理水平的。 第三十五條 企業(yè)的職能部門、車間或職工有下情況之下者，企業(yè)應分別情況追究責任； （一）違反本規(guī)程，在生產(chǎn)中造成重大事故的； （二）不服從生產(chǎn)調度指揮，造成生產(chǎn)過程的失調，影響均衡穩(wěn)定生產(chǎn)并造成經(jīng)濟損失的； （三）調度人員指揮失誤，生產(chǎn)造成重大損失的。 第三十六條 生產(chǎn)調度人員長期在生產(chǎn)第一張，其獎金額要達企業(yè)內相當崗位的水平。 第三十七條 企業(yè)對違反本規(guī)程有關規(guī)定的職工應進行批評教育、罰款、行政處分，直至送交司法機關處理。 【章名】 第六章 附則 第三十八條 鄉(xiāng)鎮(zhèn)平板玻璃工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)調度工作可參照本規(guī)程執(zhí)行。 第三十九條 企業(yè)可依據(jù)本規(guī)程制定生產(chǎn)調度管理的實施細則。 第四十條 本規(guī)程由國家建筑材料工業(yè)局生產(chǎn)管理司負責解釋。 第四十一條 本規(guī)程自一九九一年元月一日起施行。