臺州海螺前三季度完成全年銷量目標(biāo)的70.9%
金秋十月，碩果累累，臺州海螺生產(chǎn)經(jīng)營捷報頻傳。截止9月30日，臺州海螺水泥銷量完成全年目標(biāo)的70.9%，同比增長16.3%；完成全年利潤目標(biāo)，同比增長95.5%。公司生產(chǎn)、銷售、效益全面豐收。
2013年，臺州海螺面對新的挑戰(zhàn)，認(rèn)真貫徹股份公司年度工作會議精神，堅持“市場份額第一，產(chǎn)能有效發(fā)揮”的指導(dǎo)思想，精心組織安排季度、月度銷售工作，定期召開銷售專業(yè)會議，研討銷售策略，制定銷售人員激勵方案，對業(yè)務(wù)人員的業(yè)績進行分日、分旬、分月、分區(qū)域、分責(zé)任人考核。在不斷鞏固和加強客情關(guān)系的同時，進一步完善和提高售后服務(wù)，形成了一批穩(wěn)定的客戶，擴大了市場份額。
前三季度，該公司積極開展設(shè)備的預(yù)檢預(yù)修，定期對設(shè)備進行檢查、維修和保養(yǎng)，并召開工藝技能培訓(xùn)和研討會議，解決影響制約設(shè)備運行質(zhì)量的瓶頸問題，提高了設(shè)備運轉(zhuǎn)率和經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，從4月份以后，電耗指標(biāo)一直呈現(xiàn)下降的趨勢。
穩(wěn)定的生產(chǎn)離不開安全的保障，安全工作在生產(chǎn)中起著舉足輕重的作用，該公司始終加強員工安全技能教育、培訓(xùn)工作，提高人員安全素質(zhì)，把員工安全知識、安全技術(shù)水平、工作能力與員工個人業(yè)績考核相結(jié)合，同時公司領(lǐng)導(dǎo)每月定期牽頭組織開展安全大檢查，對檢查過程中出現(xiàn)的問題責(zé)令相關(guān)責(zé)任人員進行整改落實，形成閉環(huán)管理。
公司在生產(chǎn)經(jīng)營的同時，深入貫徹集團公司“先生活、后生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，凝聚人心，積極加強企業(yè)文化建設(shè)，廠區(qū)環(huán)境得到美化，員工生活質(zhì)量得到提高。
一是組織員工參加地方政府舉辦的多種活動，并利用“春節(jié)”、“五一”、“十一”等大型節(jié)日開展各種寓教于樂的活動，豐富了員工的業(yè)務(wù)生活，增強的企業(yè)的凝聚力，員工離職率得到進一步下降，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了保障；
二是利用全國“安全月”和“質(zhì)量月”契機，開展一些列演練、檢查、競賽、演講、培訓(xùn)等活動，豐富員工安全和質(zhì)量知識，提高廣大員工安全和質(zhì)量意識；
三是完善人力資源配置，加快人才隊伍建設(shè)和后備干部培養(yǎng)，本著“公開、公平和公正”的原則，開展基層管理骨干競聘活動，為公司發(fā)展注入了新的血液；
四是深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，加強黨員作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，強化輿論媒體引導(dǎo)作用，定期召開黨員會議和觀看廉政教育專題片，開展自我批評，以作風(fēng)建設(shè)的新成效凝聚起推動公司、區(qū)域、集團“十二五”又好又快發(fā)展的強大力量；
五是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和“以人為本”的管理理念，關(guān)心和解決員工生活和工作中的問題，定期召開員工座談會，聽取員工的意見和建議，加強同員工的溝通交流，共謀發(fā)展大局。
下階段，臺州海螺全體干部員工將滿懷信心，積極挖潛新潛力，拓展發(fā)展新空間，為集團“十二五”又快又好發(fā)展貢獻一份力量。
編輯：劉冰
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