興業(yè)葵陽(yáng)海螺超額完成三季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
三季度，興業(yè)葵陽(yáng)海螺認(rèn)真貫徹集團(tuán)、股份、區(qū)域年度工作會(huì)議精神，強(qiáng)化內(nèi)部生產(chǎn)組織，努力拓展市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)，超額完成了三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，水泥生產(chǎn)完成計(jì)劃的102.16%，熟料生產(chǎn)完成計(jì)劃的101.29%；水泥熟料銷售完成計(jì)劃的103.82%，利潤(rùn)完成計(jì)劃的152.15%。
三季度興業(yè)葵陽(yáng)海螺公司主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化：實(shí)物煤耗較上半年下降了3.05kg/t；標(biāo)準(zhǔn)煤耗較上半年下降了1.27kg/t；熟料綜合電耗較上半年下降2.44kWh/t；三季度綜合生產(chǎn)成本較上半年下降了6.51元/噸。公司圍繞股份公司中期會(huì)議要求，結(jié)合實(shí)際情況，充分研討，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，同時(shí)按照“管什么、干什么、靠什么”的原則，修訂各管理崗位月度指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)充分發(fā)揮員工主管能動(dòng)性；同時(shí)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)成本管控職能，定期召開(kāi)專題研討會(huì)議；同時(shí)由生產(chǎn)處堅(jiān)持每日召開(kāi)工藝質(zhì)量早會(huì)、每周定期召開(kāi)四操一體會(huì)議，及時(shí)總結(jié)好的做法，分析不足，打破常規(guī)思路，明確操作思路和改進(jìn)措施。
興業(yè)葵陽(yáng)海螺緊緊圍繞“努力開(kāi)拓市場(chǎng)、有效發(fā)揮產(chǎn)能”的指導(dǎo)思想，搶抓有效市場(chǎng)需求，強(qiáng)化市場(chǎng)拓展，保證了銷售目標(biāo)的全面完成。通過(guò)強(qiáng)化銷售服務(wù)，精耕細(xì)作核心市場(chǎng)，深挖市場(chǎng)潛力。通過(guò)加大市場(chǎng)跑動(dòng)頻率，不斷提高核心市場(chǎng)占有率；通過(guò)豐富市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段，增加PII52.5水泥品種，積極搶占高端市場(chǎng)份額，三季度實(shí)現(xiàn)銷售11.6萬(wàn)噸；公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)進(jìn)行市場(chǎng)走訪，了解在發(fā)運(yùn)、服務(wù)等環(huán)節(jié)需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，進(jìn)一步提高了銷售服務(wù)水平，維護(hù)了良好的客情關(guān)系，客戶滿意度得到提升；通過(guò)建立監(jiān)督檢查機(jī)制，在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，定期對(duì)駐外市場(chǎng)部進(jìn)行檢查，加強(qiáng)市場(chǎng)部管理，督促銷售人員加大市場(chǎng)拓展力度，增強(qiáng)銷售人員緊迫感，提高工作效率。9月12日水泥銷量突破16000噸，創(chuàng)單日銷量歷史最好記錄。
公司以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，圍繞“持之以恒抓好質(zhì)量管理”的要求，認(rèn)真貫徹“夯實(shí)基礎(chǔ)管理，規(guī)范制度執(zhí)行，共創(chuàng)知名品牌”的活動(dòng)宗旨，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時(shí)積極踐行群眾路線，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，促進(jìn)管理提升，為公司良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的取得夯實(shí)了基礎(chǔ)，營(yíng)造出積極向上氛圍。
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