穩(wěn)定運行的生產(chǎn)線

　　截止到2010年6月30日，銅陵海螺累計生產(chǎn)熟料完成上半年生產(chǎn)計劃的102.06%，生產(chǎn)水泥完成上半年生產(chǎn)計劃的103.67%，余熱發(fā)電完成上半年計劃的106.68%，為全年熟料、水泥生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　2010年，銅陵海螺繼續(xù)深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司、股份公司2010年工作會議精神，認(rèn)真分析和把握外部經(jīng)濟(jì)形勢，完善職能部門專業(yè)管控，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和企業(yè)文化建設(shè)，堅定信心，提升公司生產(chǎn)運營質(zhì)量，持續(xù)推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型，以“超前謀化預(yù)檢修、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)保運行”為總體管理思路，取得了生產(chǎn)經(jīng)營實質(zhì)性成效。

　　實各項會議精神，促進(jìn)各項工作全面開展。公司通過召開年度工作會議、辦公擴(kuò)大會、生產(chǎn)經(jīng)營分析會及時學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)、股份公司會議精神，要求公司各部門迅速行動，圍繞公司工作重點，明思路，定措施，以生產(chǎn)經(jīng)營計劃為綱領(lǐng)，細(xì)化分解各項目標(biāo)任務(wù)；同時，公司強(qiáng)抓生產(chǎn)早會、調(diào)度會的執(zhí)行力，督促各項工作全面開展，確保會議精神落到實處。

　　強(qiáng)化設(shè)備管理，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)效率。嚴(yán)格落實設(shè)備責(zé)任人制度，針對現(xiàn)場設(shè)備運行的實際情況，采用多專業(yè)互動研討形式，強(qiáng)化故障分析，以“一事一議”為手段，強(qiáng)化培訓(xùn)效果。同時，通過對重點設(shè)備、隱患設(shè)備建立運行臺帳實行動態(tài)監(jiān)控，及時解決設(shè)備運行過程中出現(xiàn)的故障，提高設(shè)備受控度和運轉(zhuǎn)率，實現(xiàn)了裝備管理的效益最大化。

　　垃圾焚燒系統(tǒng)生產(chǎn)順利達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、技改成效明顯。3月20日，第一批生活垃圾成功運入公司垃圾處理項目，標(biāo)志著公司垃圾處理項目正式運行；經(jīng)過不斷地實踐，公司在六月初利用二線窯檢修對垃圾處理系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)造性技改，日處理垃圾量達(dá)300噸以上，成效明顯。

垃圾處理系統(tǒng)成功接收垃圾并投入運行

穩(wěn)定運行的垃圾處理系統(tǒng)

　　實基礎(chǔ)管理，提升公司管理水平。一是全面開展業(yè)績考核考評工作，優(yōu)化激勵方式，讓員工充分享受企業(yè)發(fā)展的成果，提高員工積極性；二是強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)管理，通過開展工藝管理、礦山生產(chǎn)組織、粉磨系統(tǒng)常見故障及處理方法等專項培訓(xùn)，提高員工專業(yè)水平及綜合素質(zhì)，促管理向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，提升公司綜合管理水平。

　　不定期召開各種形式的座談會，充分調(diào)動員工的工作積極性

　　進(jìn)一步完善安全基礎(chǔ)管理工作。對公司內(nèi)各項安全基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行再細(xì)化，形成長效機(jī)制，各區(qū)域責(zé)任人對本區(qū)域內(nèi)安全隱患負(fù)責(zé)，公司每周對各區(qū)域安全隱患進(jìn)行檢查、整改；加大安全培訓(xùn)力度和范圍，重點加大了新進(jìn)人員培訓(xùn)頻次和管理人員安全理論測試，提高了安全技能；加大現(xiàn)場三違檢查力度，同時對現(xiàn)場三違劃分為ABC三類，并明確處理標(biāo)準(zhǔn)，自幾項措施實施以來，公司安全形勢明顯好轉(zhuǎn)。

　　上半年熟料、水泥目標(biāo)任務(wù)的提前完成，更加堅定了公司不斷爭創(chuàng)佳績的信心；目前公司上下正團(tuán)結(jié)一心，為完成全年目標(biāo)努力奮斗。