華新黃石分公司召開動(dòng)員大會(huì)
2006-02-09 00:00
黃石分公司于1月22日下午在辦公樓二樓大會(huì)議室召開了貫徹總部“兩會(huì)”精神，明目標(biāo)，找差距，鼓干勁動(dòng)員大會(huì)。總經(jīng)理紀(jì)昌華主持大會(huì)，分公司領(lǐng)導(dǎo)以及各分廠、各部門科級(jí)以上管理人員共八十多人參加了這次新年的首次大會(huì)。
紀(jì)總首先在大會(huì)上傳達(dá)了公司總部一月中旬召開的一季度綜合辦公會(huì)和公司五屆三次職代會(huì)精神以及李葉青總裁“兩會(huì)”上作的重要講話和李總裁在“兩會(huì)”上對(duì)黃石分公司2005年工作的點(diǎn)評(píng)和2006年的工作要求。
分公司副總經(jīng)理江大才向大會(huì)作了2005年分公司生產(chǎn)運(yùn)行總結(jié)及2006年工作安排，在談到2006年工作安排時(shí)，江總說(shuō)：2006年，黃石分公司的總體工作思路是： 認(rèn)真貫徹落實(shí)股份公司五屆二次職代會(huì)及總部一季度綜合辦公會(huì)精神，圍繞總部下達(dá)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，積極整合內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，適應(yīng)“工廠化”管理模式，以提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和成本控制為突破口，積極采取一系列可控手段，科學(xué)組織生產(chǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，努力降低生產(chǎn)成本，全面實(shí)現(xiàn)扭虧增盈。
分公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)戴小兵在會(huì)上作了分公司2005年成本分析報(bào)告。
大會(huì)結(jié)束前紀(jì)總就有關(guān)問(wèn)題作了總結(jié)性講話，并要求各二級(jí)單位要盡快落實(shí)本次會(huì)議精神，制訂有效措施，開好頭，起好步，為實(shí)現(xiàn)黃石分公司全年目標(biāo)而奮發(fā)努力。（中國(guó)水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）
紀(jì)總首先在大會(huì)上傳達(dá)了公司總部一月中旬召開的一季度綜合辦公會(huì)和公司五屆三次職代會(huì)精神以及李葉青總裁“兩會(huì)”上作的重要講話和李總裁在“兩會(huì)”上對(duì)黃石分公司2005年工作的點(diǎn)評(píng)和2006年的工作要求。
分公司副總經(jīng)理江大才向大會(huì)作了2005年分公司生產(chǎn)運(yùn)行總結(jié)及2006年工作安排，在談到2006年工作安排時(shí)，江總說(shuō)：2006年，黃石分公司的總體工作思路是： 認(rèn)真貫徹落實(shí)股份公司五屆二次職代會(huì)及總部一季度綜合辦公會(huì)精神，圍繞總部下達(dá)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，積極整合內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，適應(yīng)“工廠化”管理模式，以提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和成本控制為突破口，積極采取一系列可控手段，科學(xué)組織生產(chǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，努力降低生產(chǎn)成本，全面實(shí)現(xiàn)扭虧增盈。
分公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)戴小兵在會(huì)上作了分公司2005年成本分析報(bào)告。
大會(huì)結(jié)束前紀(jì)總就有關(guān)問(wèn)題作了總結(jié)性講話，并要求各二級(jí)單位要盡快落實(shí)本次會(huì)議精神，制訂有效措施，開好頭，起好步，為實(shí)現(xiàn)黃石分公司全年目標(biāo)而奮發(fā)努力。（中國(guó)水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）
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