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　　豪瑞在中國的水泥業(yè)務通過百年華新水泥這個平臺，以中南為重點，以西南為延伸；而西南是拉法基的主戰(zhàn)場。兩家企業(yè)在重慶、四川、云南三省均布有產能。合并后，拉法基豪瑞在中國的熟料產能將達到6,100萬噸，其中西南地區(qū)2,500萬噸。
　　重慶：拉法基有5條生產線，合計產能316萬噸，然而華新僅1條生產線，合并對重慶市場占有率提高并未能產生實質效果。
　　四川：拉法基市場集中于省會成都及周邊綿陽、宜賓，華新在東北部的達州市布點，市場并不重疊。
　　云南：拉法基、華新在西南產能最大地區(qū)，華新分布在昆明、昭通、迪慶州、西雙版納州，拉法基分布在昆明、大理、紅河、麗江、臨滄，雙方在昆明布有生產線，但并不在同一區(qū)域。 　　
　 合并完成之后，西南水泥市場格局或將重新調整。西南市場近幾年一直是新增產能的重災區(qū)，即便是在嚴控產能過剩的大背景下，貴州和云南的在建產能仍有不少。西南水泥進入之后，通過一系列的收購行動，當地的水泥行業(yè)集中度有所提升。如果豪瑞（華新水泥）和拉法基瑞安再進一步深入整合，對西南水泥市場是一大利好。

　　據拉法基豪瑞官方信息，在第一個整合期，集團將專注于以下五大領域：
　　1、協同效應：未來三年內實現14億歐元的協同目標
　　2、資本配置：嚴苛的資本配置方法，總體降低資本支出
　　3、商業(yè)轉型：通過提供創(chuàng)新產品和解決方案，在整個行業(yè)中脫穎而出
　　4、整合：創(chuàng)建一個全新的集團和企業(yè)文化
　　5、健康與安全：將健康與安全視為企業(yè)的核心
　　可見，合并后協同效應產生的收益十分可觀，也是拉法基豪瑞合并的主要動因之一。

　　華新水泥或成為兩巨頭合并后中國市場的受益者，將國內的水泥產業(yè)交由本土企業(yè)來管理，無疑更為合適。 華新在與豪瑞多年的合作下，國際化程度及與外資企業(yè)合作經驗也比其他國內企業(yè)更為領先，和拉法基瑞安的下屬企業(yè)在文化上更容易契合，無論是在管理還是在經營上都將是拉法基豪瑞的最佳選擇。

　　企業(yè)整合是大勢所趨　　
　　歐洲這兩大水泥公司在全球水泥市場下行壓力、在企業(yè)經營日益困難的情況下，主動尋求對等合并的創(chuàng)新模式和改革措施，共同改變兩大集團的命運，重新恢復兩家公司在全球水泥行業(yè)的霸主地位，鞏固百年企業(yè)在水泥市場中所擁有的至高位置。通過強強聯合的戰(zhàn)略部署，增強兩家企業(yè)的經濟效益和全球市場競爭力。這就是“拉豪合并”的核心所在。 　　
　　企業(yè)發(fā)展的規(guī)律是在成長過程中完成從競爭到整合的發(fā)展�！袄�豪合并”證明在市場經濟發(fā)展過程中，企業(yè)整合、市場整合是行業(yè)進步的大趨勢，符合經濟發(fā)展規(guī)律，有益于企業(yè)與市場可持續(xù)性的健康化成長與運行。 　　
　　企業(yè)整合需要多方支持 　　
　　我國水泥行業(yè)以往兼并重組的方式主要是在大企業(yè)和中小企業(yè)之間進行整合，比如，中國建材集團多年來正是把一些分散的中小水泥企業(yè)整合起來。但對于大企業(yè)的整合，則難度更大，需要考慮的因素更多。推動大企業(yè)整合，除了企業(yè)之間要有相同的意愿和勇氣，更需要政府、輿論和全社會的支持�！袄�豪合并”讓我們看到近年來幾乎對合并審查完全放開的歐盟對大企業(yè)合并的支持，面對市場高度重疊的兩大水泥企業(yè)的并購計劃，也給予了充分關照，使得此項合并獲得了批準，這給我國很大啟示。

　　2015年國企改革將全面推進、落地，國資體系瘦身將是一大任務，國企發(fā)展模式將從增量發(fā)展變?yōu)榇媪拷M合。建筑、電力、鐵路、建材等產能過剩行業(yè)眾多國企央企或將面臨大規(guī)模合并重組�！袄�豪合并”這一大型重組案帶給中國水泥行業(yè)的影響或將逐步顯現。