何時開始想到合并?誰追的誰?
豪瑞主席Rolf Soiron和拉法基首席執(zhí)行官Bruno Lafont表示關(guān)于踏上這段旅程,不存在誰追誰的問題,Soiron還形象的做了個比喻,“你還記得你第一次見到你妻子嗎?是誰開始先接近誰的呢?”兩人第一次會面是于今年一月下旬在斯特拉斯堡,“在蘇黎世和巴黎的中間位置!盨oiron說道,這之后談判才真正開始。之后兩人不斷會面,他們的足跡遍布斯特拉斯堡,布魯塞爾,蘇黎世和巴黎,有時經(jīng)常在律師的辦公室里進(jìn)行談判。
經(jīng)過短短不到三個月的“熱戀期”,兩家公司于4月7日對外界宣布合并方案的達(dá)成。
為什么合并?
1、經(jīng)濟(jì)大背景方面,拉法基和豪瑞也一直在尋求縮減成本、減輕債務(wù)的方法,相信此次的合作是他們一直在尋求的一個結(jié)果,因為此次并購將更有效地應(yīng)對2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來影響水泥業(yè)發(fā)展的能源價格上漲、競爭加劇以及需求不振等問題。
2、面對新興市場發(fā)展迅速,北美市場需求復(fù)蘇的變化,拉法基與豪瑞迫不及待地進(jìn)行合并,聚攏投資資金,以找回在新興市場上的市場份額。
3、近幾年,公司一直在縮減成本,但利潤并無實質(zhì)性的增長,股東們想要找到解決負(fù)債問題的方案,而非年復(fù)一年地收取紅利并等待負(fù)債能夠有所縮減。
合并何時完成?
此次合并涉及到90多個國家,兩大集團(tuán)在許多地方都有大部分的資產(chǎn)重疊,因此想要順利通過反壟斷的審查,預(yù)計需要一段時間。預(yù)計在2015年上半年完成。 |