《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》不僅提升個(gè)人效能,還指導(dǎo)企業(yè)高效管理,強(qiáng)調(diào)積極主動(dòng)、目標(biāo)導(dǎo)向、時(shí)間管理、雙贏思維、溝通理解、協(xié)同合作及持續(xù)自我提升的重要性。...
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》不僅提升個(gè)人效能,還指導(dǎo)企業(yè)高效管理,強(qiáng)調(diào)積極主動(dòng)、目標(biāo)導(dǎo)向、時(shí)間管理、雙贏思維、溝通理解、協(xié)同合作及持續(xù)自我提升的重要性。...
三省協(xié)會(huì)一致認(rèn)為:水泥行業(yè)和企業(yè)要理性、客觀認(rèn)識(shí)當(dāng)前行業(yè)形勢(shì),牢固樹立行業(yè)利益至上的共同價(jià)值觀,強(qiáng)化行業(yè)自律,抵制“內(nèi)卷式”惡性競(jìng)爭(zhēng),共建行業(yè)生態(tài),重塑行業(yè)價(jià)值,共同推動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展。...
《有效的經(jīng)營(yíng)者》是被譽(yù)為“中國(guó)的稻盛和夫”的宋志平老師40年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)心得的最新集萃。全書從兩個(gè)層面展開論述,一個(gè)層面是從管理到經(jīng)營(yíng),另一個(gè)層面是從普通的經(jīng)營(yíng)者到有效的經(jīng)營(yíng)者。宋志平老師精煉總結(jié)了有效經(jīng)營(yíng)者的概念和邏輯,條分縷析闡述了有效經(jīng)營(yíng)者的5項(xiàng)任務(wù)、10大能力和16條常理,對(duì)廣大企業(yè)家和年輕的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對(duì)不確定性具有強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。...
大企業(yè)要有格局、有擔(dān)當(dāng),帶頭嚴(yán)格落實(shí)錯(cuò)峰生產(chǎn)要求,中小企業(yè)要積極融入行業(yè)大局,強(qiáng)化自律,共同營(yíng)造良好行業(yè)生態(tài)和有序競(jìng)合關(guān)系。...
湖北水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)桂桐生與廣西水泥協(xié)會(huì)交流,雙方就行業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)、錯(cuò)峰生產(chǎn)、綠色低碳及數(shù)智化轉(zhuǎn)型等議題深入探討。雙方強(qiáng)調(diào)理性看待行業(yè)現(xiàn)狀,執(zhí)行錯(cuò)峰生產(chǎn)政策,淘汰落后產(chǎn)能,加強(qiáng)自律,創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,推動(dòng)水泥行業(yè)高質(zhì)量、綠色化發(fā)展。...
只要我們心往一處想、勁往一處使,行業(yè)和企業(yè)就一定能發(fā)展好。...
“企業(yè)家是那種對(duì)成功充滿渴望的人,企業(yè)家是那種在困難中百折不撓的人,企業(yè)家是那種胸中有家國(guó)情懷的人,企業(yè)家是那種永遠(yuǎn)面向正前方的人?!彼沃酒嚼蠋熓莾?yōu)秀國(guó)有企業(yè)家的典范,在他任期內(nèi),帶領(lǐng)中國(guó)建材集團(tuán)、國(guó)藥集團(tuán)兩家資不抵債的央企雙雙進(jìn)入世界500強(qiáng),被譽(yù)為“中國(guó)的稻盛和夫”。...
座談會(huì)上,魏如山聽取了三獅材料關(guān)于商混專業(yè)化、一體化經(jīng)營(yíng)的思考,并與參會(huì)人員深入交流,充分肯定了三獅材料通過(guò)專業(yè)化的管理模式和經(jīng)營(yíng)策略所取得的發(fā)展成效,并針對(duì)企業(yè)改革發(fā)展中存在的困難和問(wèn)題,提出意見建議、給予指導(dǎo)解決。...
財(cái)富不是固有的,而是創(chuàng)造出來(lái)的增量,大家要在增量的基礎(chǔ)上分享財(cái)富。從利己主義出發(fā),必定會(huì)引發(fā)惡性競(jìng)爭(zhēng);從互利主義出發(fā),就能實(shí)現(xiàn)良性競(jìng)爭(zhēng);從利他主義出發(fā),則能讓更多人通過(guò)企業(yè)的平臺(tái)實(shí)現(xiàn)共富和小康,這將成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的巨大的內(nèi)在動(dòng)力,這也是我們的終極理想。...
企業(yè)文化,也可稱為企業(yè)哲學(xué),它是企業(yè)的核心價(jià)值觀;對(duì)內(nèi)是指強(qiáng)大的凝聚力和向心力,對(duì)外是指企業(yè)巨大的影響力和滲透力。...
“管理是正確地做事,主要目的是提高效率;而經(jīng)營(yíng)是做正確的事,主要目的是提高效益。經(jīng)營(yíng)能力是企業(yè)家的核心能力?!?..
今天,走過(guò)百年風(fēng)雨征程,習(xí)近平總書記信心滿懷:“中國(guó)共產(chǎn)黨立志于中華民族千秋偉業(yè),百年恰是風(fēng)華正茂!”...
自黨的十八屆三中全會(huì)提出混合所有制經(jīng)濟(jì)是中國(guó)基本經(jīng)濟(jì)制度的重要實(shí)現(xiàn)形式以來(lái),混合所有制改革的政策體系不斷完善,但在理論認(rèn)知和實(shí)踐操作層面,仍存有若干“誤區(qū)”,對(duì)“混改”政策也存在某些“誤讀”,甚至有人重提“國(guó)進(jìn)民退”,提出不要“公私合營(yíng)”。圍繞國(guó)企改革和混合所有制改革焦點(diǎn)話題,《財(cái)經(jīng)》近日專訪了中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng),中國(guó)建材集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)宋志平。...
取消32.5水泥,是否能真正化解當(dāng)前產(chǎn)能過(guò)剩,又或是唯一的解決辦法?一旦開始實(shí)施,還請(qǐng)企業(yè)慎重,市場(chǎng)格局需提前布局。誠(chéng)如中國(guó)水泥網(wǎng)2015年報(bào)道的:《32.5復(fù)合水泥取消或致“零和博弈”》,相互競(jìng)爭(zhēng)之下誰(shuí)是真正贏家尚未可知。...
因?yàn)楝F(xiàn)今的前100家水泥集團(tuán)占全國(guó)產(chǎn)能約95%以上,依靠它們每一個(gè)水泥集團(tuán)的實(shí)際行動(dòng)及其示范帶頭作用,我國(guó)徹底淘汰落后水泥產(chǎn)能的重任就有了基本的支撐與保障,再輔以國(guó)家政策的引導(dǎo)與資助,歷史欠賬積累至今,落后水泥產(chǎn)能這個(gè)沉重的大包袱終于有望一舉淘汰殆盡,為我國(guó)水泥工業(yè)的輕裝前進(jìn)開創(chuàng)有利條件,前景值得期待!...
為了舒緩一些水泥(熟料)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩,稍事平衡一下供需矛盾突出的水泥市場(chǎng),企求減輕一點(diǎn)惡性競(jìng)爭(zhēng),大打價(jià)格戰(zhàn)的零和博弈的困境,兩年前,人們想出了一個(gè)說(shuō)辭,以避免我國(guó)北方冬季采暖期間燃煤污染物排放的疊加為由,創(chuàng)議水泥企業(yè)在北方諸省冬季實(shí)施協(xié)同“錯(cuò)峰生產(chǎn)”。...