作為傳統(tǒng)制造業(yè)的水泥企業(yè),經(jīng)過高速發(fā)展期后迎來并購與整合時代,大集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)集中度較高,集團(tuán)化管控過程中將產(chǎn)生數(shù)以萬計的碎片化數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)有些可能只進(jìn)行了簡單的一次利用,沒有人注意到其身后的開發(fā)與挖掘的價值。如何高效利用和挖掘其中的金礦,筆者想談?wù)勛约旱膸讉€觀點(diǎn),希望能起到拋磚引玉的作用,不到之處,望行業(yè)前輩賜教批評。...