3月12日至14日，金隅集團黨委書記、董事長姜德義先后到金隅地產開發(fā)集團上海公司、杭州公司調研指導工作，深入了解兩公司市場開拓、項目建設和黨建工作情況。集團黨委常委、金隅地產開發(fā)集團黨委書記、董事長張曉兵，集團總法律顧問張登峰，金隅地產開發(fā)集團副經理田以剛一同調研。

  姜德義一行首先到上海大成郡，寧波姚江船閘東側地塊、高新區(qū)07號地塊、15號地塊，杭州景芳三堡、學府、觀瀾時代項目，實地查看了三地七個項目的項目現場、售樓處和樣板間。在大成郡、觀瀾時代、學府項目現場，姜德義重點詢問了產品銷售情況，對項目的建設品質和產品打造能力給予贊許，并針對下一步項目交用工作作出明確指示，要高質量準備，高標準交付，確?？蛻魸M意度。當了解到寧波三項目、杭州景芳三堡項目今年均將開盤銷售時，姜德義強調，金隅地產開發(fā)集團一定要有戰(zhàn)略眼光，認真研究市場、政策和產品，竭心盡智打造精品，為金隅品牌再添新彩。在各公司駐地，姜德義一行聽取了企業(yè)關于項目建設、管理架構、2018年重點難點工作和黨建工作的情況匯報。

  最后，姜德義對此次調研作重要總結講話。他對上海公司、杭州公司各項工作和取得的成績給予充分肯定。他指出，上海區(qū)域對于金隅地產的戰(zhàn)略發(fā)展具有舉足輕重的地位，要堅定發(fā)展信心，投入最大力量將上海公司做優(yōu)做強。杭州是金隅地產走出去的第一個公司，前期取得過一定成績，但也經歷了低谷挫折，如今擺脫負擔重新出發(fā)，要總結經驗教訓，把握當前有利時機，謀求企業(yè)更大發(fā)展。對于金隅地產開發(fā)集團2018年和今后一段時期的工作，姜德義提出如下希望和要求：

  一是要進一步細化、完善管理體制機制，厘清規(guī)范金隅地產開發(fā)集團與各城市公司的管理權限與事權范圍，明確黨建、人力資源和相關管理平臺的職責定位，繼續(xù)深化改革，做實金隅地產開發(fā)集團，形成有機整體。

  二是要加大政策研究力度，正確認識房地產調控政策的長期性，保持戰(zhàn)略定力；培養(yǎng)“狼性”意識，進一步增強市場主動性，不斷提升企業(yè)核心競爭力，形成自身比較優(yōu)勢，贏得市場發(fā)展新機遇。

  三是要在各項目的開發(fā)建設過程中，嚴格依法合規(guī)經營，加強與政府相關職能部門的溝通協調與配合。

  四是金隅地產開發(fā)集團作為投資拓展平臺，要充分研究上海土地競拍規(guī)則，積極尋求合作拿地，為城市公司創(chuàng)造土地拓展優(yōu)勢；城市公司要充分發(fā)揮主人翁意識，與金隅地產開發(fā)集團目標保持一致，形成拓展合力，多方式獲取土地資源，確保在上海市場實現可持續(xù)發(fā)展。

  五是要加強人力資源培養(yǎng)、流動、使用機制建設，建立科學的用人、留人機制，通過事業(yè)留人、待遇留人、情感留人；在用工指標和工資總額由金隅地產開發(fā)集團統(tǒng)一調配的情況下，嘗試在區(qū)域范圍內實現人員的合理流動。