綜合管廊EPCO模式如何化解困局
綜合管廊建設(shè)對(duì)于很多人來(lái)講，都算得上是一個(gè)非常不錯(cuò)的建設(shè)，不過(guò)，目前根據(jù)北京地區(qū)對(duì)于我國(guó)綜合管廊建設(shè)的一些調(diào)研結(jié)果來(lái)看，很多地方的綜合管廊工程項(xiàng)目已經(jīng)成功采用EPCO模式，這種模式的運(yùn)營(yíng)能夠看得出來(lái)，他在很多方面還是有一些難度的，不過(guò)，目前通過(guò)相關(guān)專(zhuān)家的化解，這些難度已經(jīng)被化解掉。
綜合管廊地下建設(shè)的核心技術(shù)應(yīng)該發(fā)揮其主導(dǎo)作用，目前綜合管廊建設(shè)的核心范圍還是非常廣泛的，但包括一個(gè)城市當(dāng)中的排水建設(shè)，電力建設(shè)，隧道建設(shè)，照明建設(shè)，貢獻(xiàn)建設(shè)，污水建設(shè)，垃圾處理建設(shè)，以及熱力建設(shè)，燃?xì)饨ㄔO(shè)，通信建設(shè)，等等，所有配套設(shè)施一應(yīng)俱全，從這些配套設(shè)施以及他的管理范圍來(lái)看，由政府管理無(wú)法激發(fā)相關(guān)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的動(dòng)力，也就無(wú)法采取EPCO模式，因此針對(duì)于這種情況，在管理的過(guò)程當(dāng)中，市政府應(yīng)該跟和設(shè)計(jì)院進(jìn)行合作，積極創(chuàng)建綜合管理體制，與此同時(shí)轉(zhuǎn)換管理觀念，有效發(fā)揮地下管廊綜合建設(shè)作用。
針對(duì)于住房以及城市地下管廊綜合建設(shè)，按照國(guó)家建設(shè)相關(guān)規(guī)定，以及我國(guó)所有工程建設(shè)時(shí)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)，在許可范圍之內(nèi)，市政類(lèi)建設(shè)目前為止已經(jīng)有3家，真正具有綜合管廊建設(shè)承包企業(yè)，他們并不受資質(zhì)限制，在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)充分激發(fā)非建筑類(lèi)設(shè)計(jì)企業(yè)，激發(fā)他們潛在能量，綜合管廊本身應(yīng)該在未來(lái)十幾年，或者是二十幾年當(dāng)中進(jìn)行培育，從現(xiàn)在開(kāi)始應(yīng)打破整個(gè)行業(yè)壁壘，提供綜合管廊承包市場(chǎng)環(huán)境，讓更多企業(yè)參與進(jìn)來(lái)。
政府管理綜合管廊觀念需要革新，對(duì)于綜合管廊建設(shè)，擁有多種管線，分為幾十個(gè)種類(lèi)，政府無(wú)法進(jìn)行有效統(tǒng)一管理，必須要將其管理理念下放到各個(gè)單位，甚至采取承包制度，這樣的劃分化管理，同時(shí)也分化各種管理風(fēng)險(xiǎn)，摒棄不合理要求，在工程設(shè)置當(dāng)中，凡是涉及到一些比較低級(jí)的綜合管廊建設(shè)，全部由工程方承包。在綜合管廊管理模式當(dāng)中，完成施工圖之后，根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)行相關(guān)的情況采購(gòu)，這種現(xiàn)象已經(jīng)是非常普遍的，這種現(xiàn)象從目前的一些實(shí)際性角度出發(fā)，必須經(jīng)過(guò)合理改造，只有經(jīng)過(guò)合理改造，綜合管廊工程才能夠有效實(shí)施EPCO模式。
編輯：徐潔
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