三獅公司打破工種界限 構(gòu)建市場化管理
三獅公司以“崗位靠競爭，收入憑貢獻”的動態(tài)管理機制，合理利用人力資源，構(gòu)建市場化運作的新格局，充分調(diào)動了職工的積極性，基層管理呈現(xiàn)新的活力。前不久，三獅礦山正式成立設備、車輛維修中心，打破了多工種界限，全面進入市場化管理。
三獅礦山原有機械、電氣兩個工段，由于人力資源短缺，后合并為機電工段，為更好地調(diào)配機電、汽修維修人員，激發(fā)職工的潛能，礦山在經(jīng)過多方面調(diào)研和充分準備的基礎上，成立了設備、車輛維修中心，形成了個人所得與其工作效果一致、個人報酬與維修成本同步、集體利益與個人利益一致的共同體，促進維修“騰籠換鳥”，在滿足生產(chǎn)的前提下，走向市場，尋找新的經(jīng)濟增長點，讓個人和集體都得到實惠。打破了多工種界限，最大限度地發(fā)揮個人價值，將職工的個人利益與礦山維修和市場目標緊密結(jié)合，提高工作效益，實現(xiàn)利益互惠。
維修中心成立以來，成功完成了礦山破碎設備的調(diào)整維修和617工程的進線工作，階段性成果顯著，促進了人力資源互調(diào)、互動、互助，為基層市場化運作打下了堅實的基礎。
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