左權(quán)金隅一季度生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好
今年是山西左權(quán)金隅水泥公司扭虧增盈決勝年，公司上下以北京金隅2017年第一次工作會精神指導(dǎo)實踐，一季度整體工作持續(xù)向好，創(chuàng)建廠以來企業(yè)運營最好成績。
左權(quán)金隅領(lǐng)導(dǎo)班子以“提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益”為中心聚思路、話升級，精心謀劃、共同商討扭虧增盈方案，科學(xué)制定了適應(yīng)市場、符合實際的“對內(nèi)打造最優(yōu)成本核心競爭力”和“對外創(chuàng)造最大價值效益最大化”的年度工作計劃與措施；各部門統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，先后通過崗位優(yōu)化、合理安排、目標(biāo)責(zé)任書分解細化、制定措施等途徑，使每個班組、每個崗位、每個員工的工作任務(wù)更加清晰，責(zé)任更加明確。
在全體干部職工的積極努力下，左權(quán)金隅現(xiàn)已順利完成了窯磨系統(tǒng)檢修、稀油站移位、礦粉倉改造、大宗原燃輔材招投標(biāo)和“9部1室”組織機構(gòu)設(shè)置、部門責(zé)任書分解、規(guī)范化管理推進、年度科技投入、企業(yè)管理大講堂及相關(guān)制度文件完善等十余項既定工作；同時，也有力保障了錯峰生產(chǎn)期間的水泥供應(yīng)，預(yù)計三月份實現(xiàn)盈利50萬元、一季度同比減虧約800萬元，創(chuàng)歷史最好水平，為完成年度目標(biāo)任務(wù)、實現(xiàn)扭虧增盈奠定了良好基礎(chǔ)。
編輯：俞美玲
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