江西大力推進(jìn)混改 萬(wàn)年青成為改革試點(diǎn)
2016年以來(lái)，江西省正在深化國(guó)企改革，大力推進(jìn)混合所有制經(jīng)濟(jì)，破除國(guó)有企業(yè)發(fā)展的體制障礙。2016年，江西省國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)增速達(dá)10%以上。
在2014年，江西省委、省政府就印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步深化國(guó)資國(guó)企改革的意見》就指出，江西將經(jīng)過5年左右的努力，基本完成公司制股份制改革，70%左右的國(guó)企發(fā)展成為混合所有制經(jīng)濟(jì)，80%左右國(guó)有資本集中到關(guān)鍵領(lǐng)域和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)省屬國(guó)有資產(chǎn)總量、營(yíng)業(yè)收入雙超“萬(wàn)億”。
從目前來(lái)看，國(guó)企改革方案主要有“資產(chǎn)注入、整體上市”，“混改、引入戰(zhàn)投”，“管理層激勵(lì)、員工持股”三大方向，而江西省鑒于自身國(guó)企狀況提出了兩大方向?yàn)橹匦牡膰?guó)企改革方案;根據(jù)相關(guān)政策文件，江西省國(guó)企改革的目標(biāo)在于大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì);調(diào)整優(yōu)化國(guó)資結(jié)構(gòu)布局;積極推進(jìn)開放性市場(chǎng)化戰(zhàn)略重組;完善國(guó)資管理體制;健全現(xiàn)代企業(yè)制度;形成推進(jìn)國(guó)資國(guó)企改革的合力。兩大主線及六大目標(biāo)均已明確，但并購(gòu)重組的規(guī)模及數(shù)量仍在全國(guó)低位，需進(jìn)一步進(jìn)行改革的實(shí)踐工作。據(jù)一財(cái)點(diǎn)睛統(tǒng)計(jì)，雖然當(dāng)前江西板塊的上市公司有37家，但江西省屬企業(yè)集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，擁有上市平臺(tái)較少，省國(guó)有資產(chǎn)證券化率有待提高。江西省屬和市縣屬國(guó)企控股上市公司僅12個(gè)，省屬企業(yè)集團(tuán)旗下僅擁有8家上市公司。江西省企業(yè)集團(tuán)控股層級(jí)較多，股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜。分析人士認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)改革和資產(chǎn)注入是國(guó)改兩大主線。
資產(chǎn)注入主線優(yōu)選集團(tuán)擁有優(yōu)質(zhì)非上市同類業(yè)務(wù)的小市值標(biāo)的，建議重點(diǎn)關(guān)注：贛能股份(江西省投資集團(tuán)資產(chǎn)注入預(yù)期+國(guó)投電力增資擴(kuò)股在即)；安源煤業(yè)(江西能源集團(tuán)資產(chǎn)注入+電子商務(wù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型)；洪城水業(yè)(600461.SH)(通過市屬國(guó)資注入轉(zhuǎn)型公用事業(yè)大平臺(tái))；黑貓股份(景德鎮(zhèn)焦化工業(yè)集團(tuán)內(nèi)同類資產(chǎn))。
經(jīng)營(yíng)改革主線建議關(guān)注江西“一企一策”四項(xiàng)改革試點(diǎn)集團(tuán)旗下標(biāo)的：江西銅業(yè)(江銅集團(tuán)是“三自”試點(diǎn))、江中藥業(yè)(600750.SH)(江中集團(tuán)是完善法人治理結(jié)構(gòu)試點(diǎn)+資產(chǎn)剝離后專注制藥)、萬(wàn)年青(000789.SZ)(建材集團(tuán)是深化企業(yè)內(nèi)部制度改革試點(diǎn))、新鋼股份(新鋼集團(tuán)是綜合改革試點(diǎn))。
編輯：俞垚伊
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