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    混凝土企業(yè)在生產(chǎn)管理中常犯的五個(gè)差錯(cuò)

    黃清林 · 2016-05-16 14:35

      本文通過(guò)案例介紹,對(duì)混凝土企業(yè)在生產(chǎn)管理最容易犯的五種錯(cuò)誤解析,并提出預(yù)防措施,以提高混凝土企業(yè)的整體管理水平。

      0、引言

      商品混凝土企業(yè)是一個(gè)新興行業(yè)。隨著國(guó)家發(fā)布了《關(guān)于限期禁止在城市城區(qū)現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土》的通知后,各大中城市預(yù)拌混凝土企業(yè)發(fā)展十分迅速。由于大多數(shù)是民營(yíng)企業(yè),采用家族式經(jīng)營(yíng)管理,缺乏專業(yè)的生產(chǎn)管理人員,導(dǎo)致在生產(chǎn)管理上存在許多漏洞。在此,筆者就混凝土企業(yè)常發(fā)生的五個(gè)方面的案例和同行們一起分享,并提出相應(yīng)的預(yù)防措施,希望引起重視,杜絕類似事件再次發(fā)生。

     1、水泥與摻合料混倉(cāng)

      1.1案例一

      某商品混凝土公司剛建立好,取得了相應(yīng)的生產(chǎn)資質(zhì)。在一次供應(yīng)小區(qū)兩幢樓房的梁板混凝土?xí)r,澆搗兩天后未凝結(jié),施工單位及監(jiān)理到混凝土公司交涉,經(jīng)查原來(lái)混凝土公司收料員錯(cuò)把礦粉罐當(dāng)作水泥罐,誤把礦粉泵入水泥罐內(nèi),所以造成混凝土兩天未凝結(jié)。找到原因后,施工單位把兩層梁板敲掉后,向混凝土公司索賠模板、鋼筋、人工、工期損失、設(shè)備租金等各項(xiàng)賠償共計(jì)500多萬(wàn)元。剛經(jīng)營(yíng)不到3個(gè)月的混凝土公司因賠償、名譽(yù)損失等無(wú)法經(jīng)營(yíng)下去,只好轉(zhuǎn)讓。

      1.2預(yù)防措施

      (1)對(duì)于混凝土企業(yè)內(nèi)的各筒倉(cāng)應(yīng)要掛牌,明顯標(biāo)識(shí),要注明原材料名稱、產(chǎn)地、型號(hào)、檢驗(yàn)狀態(tài)、入庫(kù)日期等;

      (2)公司內(nèi)封閉的儲(chǔ)料罐應(yīng)在泵管口加鎖,預(yù)防不熟悉的駕駛員弄錯(cuò),鑰匙由公司專職收料員保管,負(fù)責(zé)開(kāi)鎖入庫(kù);

      (3)定期對(duì)專職收料員進(jìn)行培訓(xùn),加強(qiáng)其工作責(zé)任心,提高業(yè)務(wù)水平,杜絕膠凝材料混倉(cāng)。

      2、攪拌樓配合比輸錯(cuò)

      2.1案例二

      某混凝土公司在供應(yīng)一工地底下室基礎(chǔ)時(shí),由于攪拌樓操作工業(yè)務(wù)水平不熟,試驗(yàn)員將配比寫好交給操作工輸入,自己到試驗(yàn)室里玩游戲了,操作工誤把水泥輸入到粉煤灰,造成粉煤灰當(dāng)水泥用,當(dāng)供應(yīng)到500多立方混凝土該筒倉(cāng)粉煤灰用空時(shí)才被發(fā)現(xiàn),造成把鋼筋割掉,把混凝土挖起來(lái),賠償工地與混凝土損失200多萬(wàn)元。

      2.2預(yù)防措施

      (1)加強(qiáng)試驗(yàn)員與操作員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),上崗前要熟悉各筒倉(cāng)內(nèi)儲(chǔ)材料與電腦內(nèi)的名稱必須相吻合;

      (2)操作員電腦輸入配比后,必須經(jīng)試驗(yàn)員復(fù)核確認(rèn)后在復(fù)核單上簽名,方可組織生產(chǎn)。另外對(duì)第一盤混凝土的生產(chǎn),試驗(yàn)員必須在場(chǎng),做好開(kāi)盤鑒定;

      (3)公司必須制定一套嚴(yán)密的管理制度,按照質(zhì)量管理體系與作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行。

     3、外加劑超摻過(guò)量

      3.1案例三

      某混凝土公司由于攪拌樓外加劑稱的電子閥壞了,外加劑直接從稱量筒溢出到水稱量筒里,操作員沒(méi)有發(fā)現(xiàn),發(fā)出10多車混凝土到達(dá)工地后,工地發(fā)現(xiàn)混凝土坍落度特別大,信息反饋到混凝土公司才知道外加劑當(dāng)水在使用,造成使用的部位全部不凝結(jié),無(wú)法拆模,只有敲掉。

      另有一混凝土公司由于操作員工作馬虎,在配比輸入時(shí)將外加劑5.06㎏輸入為50.6㎏,導(dǎo)致所澆筑的剪力墻不凝結(jié),也無(wú)法拆模。

      3.2預(yù)防措施

      (1)加強(qiáng)操作員工作責(zé)任心的教育,因?yàn)楣ぷ饕粫r(shí)疏忽,導(dǎo)致工程質(zhì)量隱患存在,給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失;

      (2)機(jī)修工加強(qiáng)對(duì)設(shè)備檢查,不要等設(shè)備壞了才去修,應(yīng)該多保養(yǎng),勤巡查,把問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)。另外電子閥品種多,不要貪圖便宜,購(gòu)買質(zhì)量差的使用壽命短,應(yīng)購(gòu)買進(jìn)口的,質(zhì)量比較好,精度、靈敏度好,使用壽命長(zhǎng);

      (3)試驗(yàn)員要勤觀察,對(duì)操作員生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)控,對(duì)出廠的混凝土進(jìn)行質(zhì)量把關(guān),杜絕不合格品交付客戶。

      4、把不合格的材料采購(gòu)使用

      4.1案例四

      去年年底,某混凝土公司材料員收取供應(yīng)商的好處后,把試驗(yàn)室退貨的一船(300多噸)風(fēng)化石晚上私下安排碼頭吊入進(jìn)站使用,鏟車工也直接上料,澆筑一商辦樓的墻柱與梁板,強(qiáng)度為C40,28天后工地成型試件送檢強(qiáng)度為19.8MPa,22.5MPa,25.8MPa,35天后委托現(xiàn)場(chǎng)回彈與取芯檢測(cè),強(qiáng)度未見(jiàn)增長(zhǎng)。為此,監(jiān)理要求停工處理,停工一個(gè)多月,后采取加固處理,加固費(fèi)用、停工賠償花費(fèi)近300萬(wàn)元。

      4.2預(yù)防措施

      (1)公司職責(zé)分工要明確,試驗(yàn)室管質(zhì)量,收料員管數(shù)量;

      (2)公司要有嚴(yán)厲的管理制度,嚴(yán)禁員工做出損公肥私的事情;

      (3)試驗(yàn)員在生產(chǎn)過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)原材料的巡查,發(fā)現(xiàn)異常馬上要報(bào)告,并采取緊急處理措施。

      5、混凝土送錯(cuò)工地

      5.1案例五

      某混凝土公司一駕駛員晚上工作馬虎,將一車C15的砼運(yùn)送到C35工地上去澆筑了,澆筑部位是食堂柱子,28天后質(zhì)檢站在質(zhì)量大檢查中對(duì)實(shí)體進(jìn)行抽查中發(fā)現(xiàn),部分C35的柱子強(qiáng)度只有13.8MPa,15.6MPa,于是通知業(yè)主,業(yè)主是臺(tái)灣人,強(qiáng)烈要求施工單位拆除重建,并邀請(qǐng)電視臺(tái)與建設(shè)主管部門現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證,但上層梁板已經(jīng)澆好,不合格的墻柱有17根,施工單位、混凝土公司多次與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調(diào)加固處理,業(yè)主強(qiáng)烈反對(duì),導(dǎo)致協(xié)調(diào)不成功,最后被迫拆除重建。

      5.2預(yù)防措施

      (1)加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,嚴(yán)禁混凝土送錯(cuò)工地,造成質(zhì)量隱患;

      (2)生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)加強(qiáng)GPS對(duì)車輛運(yùn)行的監(jiān)督管理,發(fā)現(xiàn)車輛運(yùn)輸方向不對(duì)馬上要制止核實(shí)。

      6、總結(jié)

      通過(guò)對(duì)混凝土企業(yè)容易出現(xiàn)的五大問(wèn)題進(jìn)行闡述,并提出了相應(yīng)的預(yù)防措施,目的是希望混凝土企業(yè)負(fù)責(zé)人不要忽視對(duì)生產(chǎn)內(nèi)部的管理,加強(qiáng)對(duì)專業(yè)管理人員的培養(yǎng),制定好相應(yīng)的管理制度,不折不扣的去貫徹落實(shí)。企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理到位,對(duì)成本管理起著關(guān)鍵性的作用,從而提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。


    編輯:鞠麗

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