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    帶領(lǐng)2家千億級公司躋身世界500強,他總結(jié)出「業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的3個關(guān)鍵」

    華章管理 · 2020-03-06 09:10

    專業(yè)化和多元化往往是企業(yè)面臨的重大選擇,焦點在于“把雞蛋放在幾個籃子里”。

    如果放在一個籃子里就必須放對,萬一這個籃子出了問題就會全軍覆沒;分放在多個籃子里,雖然安全系數(shù)大了,但籃子太多又會增加成本。

    多元化發(fā)展對企業(yè)的投資水平、管控能力、財務(wù)管理等都提出了更高的要求,因此對絕大多數(shù)企業(yè)尤其是中小企業(yè)來說,在開展多元化業(yè)務(wù)之前,最好先建立風(fēng)險對沖機制,構(gòu)建業(yè)務(wù)組合力。

    在新業(yè)務(wù)發(fā)展方面,中國建材在長期實踐中總結(jié)了很多原則,為新業(yè)務(wù)發(fā)展提供了依據(jù),設(shè)定了邊界,主要包括“四問”“四要”“四不做”。

    選新業(yè)務(wù)之前的“四問”

    一問自身是否有優(yōu)勢

    擬進(jìn)入的領(lǐng)域是否符合企業(yè)戰(zhàn)略需要,是否對該領(lǐng)域有充分的了解和認(rèn)識,并能結(jié)合技術(shù)、人才、管理、文化等優(yōu)勢,形成足夠的駕馭力。

    二問市場是否有空間

    擬進(jìn)入的市場是否有足夠的容納度,能否為業(yè)務(wù)成長提供支撐,如市場太小甚至幾近飽和就不宜涉入。

    三問商業(yè)模式能否復(fù)制

    商業(yè)模式有的容易復(fù)制,如肯德基、麥當(dāng)勞、星巴克等企業(yè)的商業(yè)模式;有的不易復(fù)制,如全聚德烤鴨,A師傅和B師傅烤出的鴨肉味道就不完全一樣。

    選擇能迅速復(fù)制的業(yè)務(wù),就能更快形成規(guī)模。

    像中國建材在山東德州做的智慧農(nóng)業(yè)大棚,把現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與光伏產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來,大棚透光性好,還能全方位智能控制種植條件,生產(chǎn)出的蔬果十分喜人,這種模式正在全國迅速推廣。

    四問與資本市場能否對接

    企業(yè)的效益不僅包括從產(chǎn)品中獲得的利潤,還包括資本市場的市值,要把產(chǎn)品利潤在資本市場放大。

    新業(yè)務(wù)能不能長久?

    “四要”應(yīng)牢記

    對照“四問”,一項業(yè)務(wù)能不能做就有了基本判斷。

    那這項業(yè)務(wù)能不能長久做下去呢?關(guān)鍵點位在哪里?

    還應(yīng)牢記“四要”。

    一要風(fēng)險評估

    明確風(fēng)險點在哪里、風(fēng)險是否可控可承受,一旦出問題能否進(jìn)行有效的切割和規(guī)避,把損失降到最低。

    二要專業(yè)協(xié)同

    專業(yè)的平臺公司要與現(xiàn)有業(yè)務(wù)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng),提升產(chǎn)業(yè)鏈綜合競爭力。

    三要收購團(tuán)隊

    重組技術(shù)就是重組團(tuán)隊,重組團(tuán)隊要重視收購研發(fā)中心,有一個扎實的基礎(chǔ),有一班整齊的人馬,再去做創(chuàng)新就會相對容易些。

    四要執(zhí)著堅守

    發(fā)展新業(yè)務(wù)不是一朝一夕的事,一定要有執(zhí)著的勁頭、堅守的毅力,否則是做不成大事的。

    我體會,要想深入了解一個企業(yè),以及企業(yè)的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、技術(shù)等,沒有10年不行;要想做到徹底掌握、運用自如,需要20年;要做到極致,需要30年。

    業(yè)務(wù)選擇上的“四不做”

    在業(yè)務(wù)選擇上,還要設(shè)定底線,也就是“四不做”:

    1. 過剩產(chǎn)能項目不做

    水泥、玻璃等過剩行業(yè)正在減量發(fā)展,因此要在品種上、質(zhì)量上、產(chǎn)業(yè)鏈上精耕細(xì)作,而不是在數(shù)量上、規(guī)模上、速度上做文章。

    2. 不賺錢的項目不做

    一個項目能不能賺錢、盈利點在哪里、盈利模式是什么,這些問題都必須事先明確。

    3. 不熟悉的項目不做

    如果一個項目,企業(yè)里沒人熟悉情況、沒人說得清楚、沒人能做出清晰的判斷,這種項目十有八九會虧損。

    4. 有法律風(fēng)險的項目不做

    不注重法律風(fēng)險的企業(yè),很容易陷入泥潭。

    最后的話

    這里的每一個“問”、每一個“要”、每一個“不做”都是從多年來的成功和失敗中總結(jié)出來的,也是回答年輕一代腦子里潛在的問題,告訴大家界限是什么。

    我常想,聰明人和笨人的區(qū)別是什么。

    聰明人不犯同樣的錯誤,笨人總是重復(fù)犯錯誤。一個好的企業(yè),應(yīng)該認(rèn)真地總結(jié)成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn),尤其是失敗的教訓(xùn),這是非常重要的。

    編輯:劉群

    監(jiān)督:0571-85871513

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