[原創(chuàng)]海德堡水泥的非洲之“旅”
最近，海德堡水泥似乎對(duì)南非和莫桑比克產(chǎn)生了無比的興趣。自西非水泥產(chǎn)能的擴(kuò)張，這個(gè)根居德國(guó)的水泥生產(chǎn)商，其在撒哈拉以南非洲的擴(kuò)張步伐也隨之加快：多哥年產(chǎn)能150萬噸的熟料廠以及多哥鄰國(guó)——布基納法索年產(chǎn)能70萬噸粉磨站的建立。此外，海德堡水泥還計(jì)劃2016年尾在多哥北部建一個(gè)年產(chǎn)能25萬噸的粉磨站。2014年10月份，海德堡也曾在非洲國(guó)家如坦桑尼亞，建了一個(gè)年產(chǎn)能80萬噸的粉磨站，以及在加納Takoradi粉磨站新增了一個(gè)年產(chǎn)能80萬噸的磨機(jī)。
海德堡水泥還表示，其還在計(jì)劃繼續(xù)向非洲其它國(guó)家擴(kuò)張水泥產(chǎn)能。目前，其在加納、貝寧、利比里亞、坦桑尼亞、塞拉利昂、多哥、布基納法索和剛果都有業(yè)務(wù)涉及。在坦桑尼亞、剛果、加蓬和多哥，海德堡水泥形成了一個(gè)粉磨站網(wǎng)。在撒哈拉以南非洲的中部地區(qū)也形成了自己的水泥廠網(wǎng)。那么，跨入南非市場(chǎng)，也就意味著公司在整個(gè)非洲地區(qū)形成了一個(gè)完整的“網(wǎng)”。但是，與此同時(shí)，丹格特、PPC、拉法基非洲公司等其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也紛紛在塑造自己的水泥市場(chǎng)帝國(guó)地位。
同時(shí)，中國(guó)水泥公司的加入也使得非洲這片水泥市場(chǎng)變得更難以揣摩。中國(guó)水泥公司如冀東水泥也在建自己的水泥廠，比方說南非的Mamba Cement水泥廠、津巴布韋的Gweru水泥廠。目前，這些水泥廠也都在改造升級(jí)階段。此外，中材集團(tuán)也參與了非洲水泥廠的建設(shè)，比如說剛果的PPC新水泥廠、尼日利亞聯(lián)合水泥公司（Unicem）在尼日利亞的一條新水泥生產(chǎn)線以及幾個(gè)丹格特工程。
這次海德堡在多哥的新熟料廠的建設(shè)是交由了成都建材工業(yè)設(shè)計(jì)研究院（CDI，中材集團(tuán)部分控股）負(fù)責(zé)。該設(shè)計(jì)研究院強(qiáng)調(diào)，維修工作將會(huì)交由多哥的工人負(fù)責(zé)。CDI主席表示，這一點(diǎn)有助于緩和現(xiàn)存的和不斷在變化的多哥較為緊張的國(guó)際商務(wù)環(huán)境。
最后，值得關(guān)注的是今年2月份海德堡水泥的聲明。原則上，油價(jià)的下跌有利于幫助集團(tuán)降低成本和刺激市場(chǎng)需求。石油純進(jìn)口國(guó)家的稅息折舊及攤銷前利潤(rùn)（EBITDA）在集團(tuán)總利潤(rùn)中的占比達(dá)86%。在這類國(guó)家，油價(jià)的下跌也就意味著GDP更快速的增長(zhǎng)以及基建支出的增加。同時(shí)，油價(jià)的下跌也將有利于改善集團(tuán)每年多達(dá)2.5億歐元的石油和柴油巨額支出的財(cái)務(wù)難題。
編輯：張知
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