改革開放30多年，伴隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，水泥行業(yè)步入了前所未有的快速發(fā)展時(shí)期，無論產(chǎn)業(yè)規(guī)模還是產(chǎn)品質(zhì)量都得到極大提升。從機(jī)立窯到新型干法窯，一代代水泥人用自己對(duì)水泥事業(yè)的不懈追求，締造了中國(guó)水泥行業(yè)的今天，也書寫了一段史詩般的傳奇故事。

亞東水泥董事長(zhǎng)張才雄

  亞東水泥董事長(zhǎng)張才雄被稱為“行業(yè)常青樹”，從1963進(jìn)入亞洲水泥正式結(jié)緣水泥開始，51年來，出于對(duì)行業(yè)的無限執(zhí)著與熱愛，一直奮斗在行業(yè)發(fā)展的最前沿。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)固定資產(chǎn)投資增速放緩加之政府節(jié)能減排力度不斷增強(qiáng)，水泥行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期。作為一位行業(yè)元老，91歲的張才雄“半生戎馬”，回首幾十年的風(fēng)雨歷程，對(duì)國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)未來發(fā)展，依舊充滿信心。

  無論新建還是并購國(guó)內(nèi)企業(yè)越來越理性

  去年以來，在相關(guān)政府部門嚴(yán)控水泥新增產(chǎn)能的背景下，新線建設(shè)逐步減少；與此同時(shí)，并購重組依舊是行業(yè)發(fā)展的一大趨勢(shì)。在產(chǎn)能過剩壓力下，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何冷靜對(duì)待新線建設(shè)和并購重組，從而規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該是當(dāng)前不少企業(yè)需要思考的問題。

  在張才雄看來，水泥廠的建設(shè)和并購是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^程，市場(chǎng)環(huán)境、礦產(chǎn)資源、交通運(yùn)輸、人力成本、技術(shù)條件等等因素都應(yīng)在考慮范圍之內(nèi)，而一直以來他也是這樣做的。

  上世紀(jì)90年代末，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，帶來的巨大水泥市場(chǎng)需求讓亞洲水泥看到了投資大陸市場(chǎng)的歷史機(jī)遇，張才雄帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開始了入駐大陸水泥市場(chǎng)的嘗試。

  “那時(shí)候我們首先去了遼寧的錦溪，從工作人員帶取回來的樣品來看，礦的質(zhì)量非常好。但是我還是一定要實(shí)地去把它了解一下，后來鉆探了400多米，花了6個(gè)月時(shí)間，鉆了4個(gè)孔石灰石品質(zhì)都不好，越到下面氧化鎂含量就越高，要做好水泥沒有辦法，最后寧可犧牲前期投入也離開了?！睆埐判郾硎?，建水泥廠一定要非常認(rèn)真，必須考慮到50年的發(fā)展規(guī)劃，要做就要做最好的水泥。

  上帝為你關(guān)上一扇門的時(shí)候必然為你開了另一扇窗。結(jié)束考察后，張才雄在北京遇到了當(dāng)時(shí)的臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)區(qū)區(qū)長(zhǎng)劉震濤，而這回張才雄終于找到了在大陸做好水泥的機(jī)會(huì)。劉震濤告訴張才雄，“江西礦產(chǎn)資源豐富，質(zhì)量也好，可以去試試?！?

江西亞東中央控制室

  1994年張才雄到江西考察，巨大的礦山儲(chǔ)量、優(yōu)良的礦石品質(zhì)和便利的水路運(yùn)輸給張才留下深刻的印象。當(dāng)時(shí)的江西省長(zhǎng)吳官正對(duì)張才雄的投資計(jì)劃做了詳細(xì)了解，并且非常支持，江西亞東最終得以建立。在之后的十年時(shí)間里，張才雄利用江西亞東的成功模式相繼在江西九江、四川成都、湖北武漢及黃岡等地設(shè)廠，此外通過收購武漢亞鑫水泥公司及四川蘭豐水泥公司，在大陸合計(jì)擁有15條新型干法水泥生產(chǎn)線，熟料產(chǎn)能名列全國(guó)12位，亞東水泥成功打開大陸市場(chǎng)，并建立起牢固的行業(yè)地位。

  回顧往昔，亞東水泥的成功有國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的關(guān)系，但不容置疑，張才雄在工廠建設(shè)初期就一直秉承的嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)態(tài)度，為亞東水泥后來的高速發(fā)展埋下了伏筆。

江西亞東產(chǎn)品和原料樣品

  張才雄對(duì)工作的嚴(yán)謹(jǐn)不僅僅體現(xiàn)在新線建設(shè)方面，在并購重組方面亦是如此?；仡檨問|水泥以往的收購案例，無論是武漢亞鑫還是湖北黃岡，還是最近的四川蘭豐，每一次并購，都是深思熟慮的結(jié)果，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膹臉I(yè)態(tài)度頗為明顯。

  張才雄：“并購方面，我們是很認(rèn)真的，前段時(shí)間并購蘭豐，我們希望并購之后能為企業(yè)發(fā)展帶來更多動(dòng)力，讓產(chǎn)業(yè)布局更為合理，亞鑫的并購也是這樣，而黃岡的并購主要是為了礦山資源，那邊的設(shè)備太爛，所以最后考量全面改造更新?！?

  認(rèn)真的態(tài)度為亞東水泥近年來的發(fā)展提供了保證，可謂“每一塊肌肉都發(fā)揮了不可替代的作用。”張才雄認(rèn)為，經(jīng)歷了前幾年的大規(guī)模建設(shè)和并購，目前國(guó)內(nèi)水泥企業(yè)正日趨理性，未來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化依然是行業(yè)發(fā)展的主要趨勢(shì)之一，但是發(fā)展中的盲目性將越來越少。

  環(huán)保是行業(yè)發(fā)展的主題

  上世紀(jì)60年代，臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)步入高速發(fā)展期，對(duì)水泥的需求尤為迫切，而在這樣的背景下，污染問題卻成為困擾行業(yè)發(fā)展的心頭病。

江西亞東清水混凝土風(fēng)格辦公樓

  “當(dāng)時(shí)，臺(tái)灣水泥業(yè)集中在西部發(fā)展，由于水泥生產(chǎn)工藝落后，導(dǎo)致環(huán)境污染極其嚴(yán)重。那個(gè)時(shí)候，工廠周圍到處占滿泥灰，廠區(qū)內(nèi)部烏煙瘴氣，甚至連景觀和自然生態(tài)都遭到了嚴(yán)重破壞。老百姓反應(yīng)屋頂都是一層灰。我們還給他們?nèi)デ鍜?。”張才雄在一次采訪中曾這樣形容當(dāng)時(shí)糟糕的廠區(qū)環(huán)境。

  在進(jìn)入水泥行業(yè)后很長(zhǎng)一段時(shí)間，環(huán)保一直是張才雄的一塊心結(jié)，直到1975年，亞泥花蓮廠正式竣工投產(chǎn)。當(dāng)時(shí)，花蓮廠的成立對(duì)于臺(tái)灣水泥業(yè)來說，是一次前所未有的革命，它真正的做到了張才雄心中“高環(huán)保、高質(zhì)量、高效率、低成本，三高一低”的目標(biāo)，對(duì)于張才雄來說，他的夢(mèng)想終于得以實(shí)現(xiàn)。

  花蓮廠的成功是張才雄一直引以為豪的成績(jī)，而亞東水泥在大陸投資的實(shí)施，以及水泥環(huán)保理念取得的成功更為這份自豪增添了不少分量。

  “2000年亞東1號(hào)線建成，那時(shí)候大陸無論是立窯還是旋窯灰塵都很大，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)也非常寬松，環(huán)保成為很多水泥企業(yè)面臨的大問題，但是亞東在環(huán)保方面做出的效果，讓很多人看到了，原來水泥廠也可以青山綠水，這為行業(yè)的發(fā)展起到了很好的帶頭作用，為國(guó)家做出了貢獻(xiàn)。”張才雄在談到當(dāng)年剛在江西建廠是業(yè)內(nèi)對(duì)亞東綠色水泥廠理念的關(guān)注時(shí)，臉頰雖已布滿歲月的痕跡，卻依舊激動(dòng)不已。而江西亞東的建立也在一定程度上改變了當(dāng)時(shí)大陸水泥企業(yè)對(duì)行業(yè)環(huán)保的認(rèn)識(shí)。

  亞東水泥的綠色發(fā)展體現(xiàn)在廠區(qū)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，其中礦山恢復(fù)是最重要的板塊之一。

  長(zhǎng)久以來，礦山開采過程中造成的山體破壞、水土流失以及荒漠化等問題讓水泥企業(yè)備受詬病，盡管如此礦山恢復(fù)卻一直是很多水泥廠發(fā)展過程中面臨的一大難題，而亞泥花蓮廠在礦山恢復(fù)中取得的成績(jī)，卻改變了人們的認(rèn)識(shí)。

亞東水泥礦山恢復(fù)案例

  “花蓮廠就在國(guó)家公園前面，雖然已經(jīng)開采了幾十年，但是綠化做得非常好，對(duì)景觀和環(huán)境造成的影響非常小?！睆埐判郾硎尽?

  在礦山恢復(fù)方面，亞東水泥在今天取得的成績(jī)并非偶然，把環(huán)保當(dāng)成一項(xiàng)事業(yè)，一份責(zé)任是其中的關(guān)鍵。為保證綠化植物的存活率，亞東水泥做了很多工作。

  張才雄：“我們專門請(qǐng)了三個(gè)植物博士專家研究什么樣的植物符合當(dāng)?shù)厣L(zhǎng)，各個(gè)生長(zhǎng)期需要怎樣提供最好的養(yǎng)護(hù)，而且還用最好的泥來種，并建有專門的培苗室，而在恢復(fù)規(guī)劃方面，采取邊開采邊恢復(fù)的做法，同時(shí)做好水土保持工作，所以我們礦山的樹長(zhǎng)得很好?！?

  正是這種認(rèn)真的精神和強(qiáng)烈的責(zé)任感，讓亞東水泥獲得了國(guó)內(nèi)外同行的認(rèn)可和尊敬。張才雄在與中國(guó)水泥網(wǎng)董事長(zhǎng)邵俊一行交流是這樣說道，“我們的礦山恢復(fù)一開始很多借鑒了日本的經(jīng)驗(yàn)，但是現(xiàn)在他們反過來還要到我們這里來參觀，不僅如此意大利的大理石開采恢復(fù)等等也常到我們那里參觀考察?！?

張才雄與中國(guó)水泥網(wǎng)董事長(zhǎng)邵俊交流

  真正有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)會(huì)將社會(huì)效益、環(huán)境效益作為企業(yè)發(fā)展中最為重要的組成部分，而真正熱愛自己行業(yè)的人會(huì)將畢生精力奉獻(xiàn)于行業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。張才雄表示，環(huán)保是行業(yè)當(dāng)前關(guān)注的重點(diǎn)，也是未來的發(fā)展趨勢(shì)，在行業(yè)同仁共同努力下，國(guó)內(nèi)水泥工業(yè)將越來越環(huán)保。

  未來5-10年國(guó)內(nèi)水泥市場(chǎng)依舊看好

  去年，受產(chǎn)能過剩和需求放緩影響，唱空水泥行業(yè)的論調(diào)不絕于耳，有觀點(diǎn)認(rèn)為，5年內(nèi)水泥需求拐點(diǎn)將會(huì)出現(xiàn)，水泥產(chǎn)業(yè)洗牌不會(huì)太遠(yuǎn)。而今年，受房地產(chǎn)投資增速放緩等不利因素影響，國(guó)內(nèi)水泥價(jià)格持續(xù)下跌，更是給水泥未來需求蒙上一層陰影。

  水泥需求是否即將面臨拐點(diǎn)？張才雄并不這樣認(rèn)為?！八嗍且环N基本建材，和經(jīng)濟(jì)有很大的關(guān)系，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越快，水泥需求越大，現(xiàn)在中國(guó)用了全世界60%的水泥和經(jīng)濟(jì)有很大的關(guān)系，只要經(jīng)濟(jì)還在增長(zhǎng)，水泥需求就存在?！?

  當(dāng)前來看，新型城鎮(zhèn)化建設(shè)規(guī)劃正在逐步展開，城市軌道交通和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度不斷加強(qiáng)，受此影響，水泥需求有望保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。事實(shí)上，近年來盡管經(jīng)濟(jì)增速逐步放緩，但水泥需求依舊保持了較快增幅。去年，全國(guó)水泥產(chǎn)量達(dá)到24.1億噸，同比增長(zhǎng)9.6%，增速比2012年的7.4%提升2.2個(gè)百分點(diǎn)，預(yù)計(jì)今年水泥需求仍將保持6-7%的增幅。

  張才雄認(rèn)為，“大陸地區(qū)地大物博，人口眾多，中西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)依舊相對(duì)落后，政府要改善民眾生活，改善交通狀況，這些都是需要大量水泥?，F(xiàn)在政府長(zhǎng)在大力推動(dòng)水泥工業(yè)的現(xiàn)代化，提升生產(chǎn)效率，將會(huì)對(duì)行業(yè)升級(jí)發(fā)揮重要作用，未來5—10年市場(chǎng)應(yīng)該還是好的，但是市場(chǎng)好，投資也會(huì)多，避免盲目投資非常重要?！?