“碳” 如何變成真金白銀？看碳資產(chǎn)增值的 N 種玩法！
在“雙碳”戰(zhàn)略縱深推進(jìn)的時(shí)代背景下，水泥行業(yè)作為高耗能、高排放的重點(diǎn)領(lǐng)域，正經(jīng)歷需求收縮、產(chǎn)能過剩與低碳轉(zhuǎn)型的多重?cái)D壓。如何在壓力疊加中找到破局之道？
湖北碳排放權(quán)交易中心規(guī)劃咨詢部負(fù)責(zé)人雷琦向中國水泥網(wǎng)分享了關(guān)于碳配額分配、碳資產(chǎn)運(yùn)營及價(jià)值挖掘等核心議題，揭示水泥行業(yè)從“高碳困局”向“綠色動(dòng)能”躍遷的關(guān)鍵路徑。
雷琦表示，當(dāng)前，水泥行業(yè)在碳配額分配領(lǐng)域正面臨兩大核心矛盾：
一是基準(zhǔn)值設(shè)定與生產(chǎn)實(shí)踐存在差異。現(xiàn)行基準(zhǔn)線法以單位熟料碳排放強(qiáng)度為核心指標(biāo)，但核算邊界將企業(yè)電力消耗產(chǎn)生的間接排放排除在外。這一設(shè)定導(dǎo)致企業(yè)通過光伏發(fā)電、節(jié)能技改等降低電力消耗的舉措，無法轉(zhuǎn)化為單位熟料碳排放強(qiáng)度的下降，削弱了企業(yè)投資節(jié)電技術(shù)的收益。
二是免費(fèi)配額縮減機(jī)制的不確定性。盡管當(dāng)前碳配額以免費(fèi)分配為主，但未來縮減比例、節(jié)奏尚未明確。這種“政策模糊性”使得企業(yè)陷入戰(zhàn)略抉擇困境：部分企業(yè)為短期履約成本最小化，傾向于采取數(shù)據(jù)調(diào)整等投機(jī)行為，而非投入資金進(jìn)行實(shí)質(zhì)性減排技術(shù)改造。若未來配額分配趨緊，行業(yè)將面臨“成本陡增—利潤壓縮—轉(zhuǎn)型滯后”的連鎖反應(yīng)，中小企業(yè)的生存壓力尤為顯著。
面對挑戰(zhàn)，水泥企業(yè)如何將碳配額轉(zhuǎn)化為碳資產(chǎn)，并實(shí)現(xiàn)其增值？雷琦認(rèn)為有以下幾種方式：
一、實(shí)施節(jié)能減排改造：通過使用替代燃料、替代原料、智慧化能源管理等手段降低熟料生產(chǎn)碳排放強(qiáng)度實(shí)現(xiàn)碳配額盈余。
二、優(yōu)化碳市場交易策略：分析碳價(jià)波動(dòng)趨勢（如履約期前需求激增），低買高賣，積極參與自愿碳市場，CCER置換等獲取收益。
三、加強(qiáng)碳資產(chǎn)管理：建立碳資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，準(zhǔn)確掌握企業(yè)自身及產(chǎn)品的碳排放情況，通過對碳排放數(shù)據(jù)發(fā)的記錄和分析，盤查碳排放組成并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在問題，提高碳資產(chǎn)管理水平，降低履約成本。
同時(shí)，水泥企業(yè)還可以從完善碳排放相關(guān)制度，規(guī)范碳資產(chǎn)管理；加強(qiáng)碳排放管理能力建設(shè)，提升公司碳資產(chǎn)管理人員水平等方式來創(chuàng)新碳資產(chǎn)運(yùn)營模式。
未來，水泥企業(yè)該如何進(jìn)一步挖掘碳資產(chǎn)的價(jià)值潛力？水泥企業(yè)又可以通過哪些方式來實(shí)現(xiàn)降碳增效？為加快實(shí)現(xiàn)“雙碳目標(biāo)”，積極推動(dòng)行業(yè)綠色高質(zhì)量發(fā)展，中國水泥網(wǎng)將在2025年5月27-28日，舉辦“2025中國水泥雙碳大會(huì)暨第十三屆節(jié)能環(huán)保技術(shù)交流大會(huì)”，同期舉行“2025水泥行業(yè)ESG排行榜”發(fā)布儀式。本次大會(huì)將匯聚行業(yè)精英，集結(jié)多方資源，為行業(yè)提供技術(shù)攻堅(jiān)、政策落地、資源對接的全方位支持。會(huì)上，湖北碳排放權(quán)交易中心規(guī)劃咨詢部負(fù)責(zé)人雷琦將帶來精彩演講，趕快報(bào)名參加吧！
編輯：周程
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