分宜海螺9月份產(chǎn)品銷(xiāo)量大幅上升
9月份，分宜海螺地銷(xiāo)完成月度銷(xiāo)量任務(wù)的105.8%，同比增加11.2%。三季度地銷(xiāo)完成季度銷(xiāo)量任務(wù)的116.5%，同比增加19.3%，環(huán)比增加18.4%。
公司利用9月份質(zhì)量月活動(dòng)契機(jī)，由公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，銷(xiāo)售處、質(zhì)控處、水泥分廠共同對(duì)區(qū)域內(nèi)客戶(hù)進(jìn)行市場(chǎng)走訪，宣傳公司產(chǎn)品質(zhì)量和品牌優(yōu)勢(shì)，解決客戶(hù)使用過(guò)程中遇到的問(wèn)題，收集客戶(hù)對(duì)公司產(chǎn)品使用后的建議，同時(shí)積極開(kāi)展客戶(hù)滿意度調(diào)查，了解客戶(hù)訴求，傾聽(tīng)客戶(hù)意見(jiàn)，提升了公司品牌形象與服務(wù)質(zhì)量。
公司高度重視重點(diǎn)工程的保供服務(wù)工作，銷(xiāo)售處緊緊抓住高鐵復(fù)工的有利時(shí)機(jī)，超前謀劃，努力爭(zhēng)取重點(diǎn)工程銷(xiāo)量的支撐，積極協(xié)調(diào)高鐵貨款支付，及時(shí)幫助用戶(hù)解決資金壓力。公司還高度重視重點(diǎn)工程水泥的質(zhì)量管理，采取專(zhuān)庫(kù)生產(chǎn)，開(kāi)通綠色發(fā)運(yùn)通道，通過(guò)一系列的保障措施，爭(zhēng)取了高鐵供貨權(quán)，重點(diǎn)工程保供服務(wù)贏得了施工單位的廣泛認(rèn)同。
為提高袋裝水泥發(fā)運(yùn)效率，公司依據(jù)水泥品種需求變化，及時(shí)調(diào)整發(fā)運(yùn)方式，不斷優(yōu)化公司水泥發(fā)運(yùn)條件，針對(duì)低堿P.O42.5袋裝水泥發(fā)運(yùn)量較少，質(zhì)量要求較高，發(fā)運(yùn)占用時(shí)間較長(zhǎng)，合理調(diào)整發(fā)運(yùn)時(shí)段，有效避開(kāi)了袋裝發(fā)運(yùn)高峰期，為高峰期發(fā)運(yùn)P.C32.5袋裝水泥創(chuàng)造了條件。同時(shí)結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)形勢(shì)，為提高發(fā)運(yùn)效率與組織，公司制訂了中層干部夜間輪流值班制度，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)夜間生產(chǎn)組織的管理，提高夜間生產(chǎn)組織的管控能力，保障夜間生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。各部門(mén)加大了對(duì)水泥發(fā)運(yùn)的督促，形成了公司上下對(duì)發(fā)運(yùn)環(huán)節(jié)齊抓共管的局面，共同保障發(fā)運(yùn)系統(tǒng)的通暢。
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