近日，工信部與中國社科院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所發(fā)布報(bào)告稱，中國的水泥產(chǎn)能過剩超過3億噸。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)放緩，產(chǎn)能過剩的壓力，水泥市場的不振和原材料價(jià)格時(shí)漲時(shí)跌的多面夾擊，水泥企業(yè)目前面臨著巨大的生存壓力。水泥企業(yè)只有堅(jiān)強(qiáng)的從困境中突圍，才有走出寒冬的希望。

　　對(duì)于很多水泥企業(yè)來講，延伸產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)撬麄冞x擇的最保險(xiǎn)也是較快走出困境的辦法之一。國內(nèi)一些龍頭水泥企業(yè)已開始規(guī)劃。如冀東水泥已研究確定了建設(shè)以建材為主、多業(yè)并舉、科工貿(mào)為一體的企業(yè)集團(tuán)。工信部產(chǎn)業(yè)政策司處長袁克蘭曾表示，“我國水泥在產(chǎn)能經(jīng)過連續(xù)多年快速擴(kuò)張，已出現(xiàn)全面過剩的今天，延伸水泥產(chǎn)業(yè)鏈，特別是向混凝土產(chǎn)業(yè)延伸已成為廣大水泥企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，尋求發(fā)展之路的重要方式。”針對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，水泥企業(yè)可以以水泥熟料為核心，增加單位水泥附加值，向上游發(fā)展礦山、砂石，向下游發(fā)展商品混凝土，往橫向發(fā)展水泥外加劑等都是延伸產(chǎn)業(yè)鏈的方向。

　　其次，順應(yīng)“節(jié)能減排”的號(hào)召，在水泥行業(yè)開始實(shí)施節(jié)能降耗的措施，一是可以降低產(chǎn)品成本，二是能夠使企業(yè)遵循可持續(xù)發(fā)展的規(guī)律。對(duì)于水泥企業(yè)的節(jié)能降耗，可以從三方面進(jìn)行：一在水泥生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，水泥企業(yè)要積極推廣新技術(shù)，如余熱發(fā)電、節(jié)能粉磨技術(shù)等節(jié)能技術(shù)，同時(shí)大力推廣新設(shè)備的運(yùn)用；二是在現(xiàn)有現(xiàn)有生產(chǎn)裝備基礎(chǔ)上，通過針對(duì)性的工藝技改，輔以技術(shù)優(yōu)化和調(diào)整，充分發(fā)揮生產(chǎn)線的潛力，最大限度地降低生產(chǎn)線的能耗指標(biāo)。三是要降低煤耗和電耗，降低生產(chǎn)線熟料煤耗，在預(yù)熱器出口溫度、冷卻機(jī)出口溫度、出冷卻機(jī)熟料溫度以及系統(tǒng)保溫等方面尋求改進(jìn)。除此之外，還應(yīng)加強(qiáng)職員內(nèi)部管理，培養(yǎng)員工節(jié)約“每一度電、每一鍬煤、每一滴水”的意識(shí)。

　　另外，加快減量重組的步伐，以消化過剩產(chǎn)能。任何一個(gè)國家和地區(qū)，經(jīng)濟(jì)高速增長以后，都會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的情況，包括水泥。我們應(yīng)該汲取西方發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不要發(fā)展到特別大，如果一個(gè)地區(qū)需要1億噸水泥，那么只要發(fā)展到7000萬噸就足夠了，剩下的3000萬噸的缺口由國際貿(mào)易或區(qū)域貿(mào)易合作來解決。然而，現(xiàn)在中小型水泥企業(yè)如此多，要實(shí)現(xiàn)起來會(huì)有一定的難度，因此要加快兼并重組的步伐，整合水泥市場，從而達(dá)到減量的目的，以此來抑制水泥產(chǎn)能過剩的出現(xiàn)。

　　最后，要努力發(fā)現(xiàn)水泥市場，拓展市場空間。水泥企業(yè)要在“嚴(yán)冬”期間積極拓展市場空間。就國內(nèi)市場而言，如今隨著西部大開發(fā)戰(zhàn)略的逐步實(shí)施，西部市場儼然已成為眾多水泥企業(yè)爭奪的寶地，除了西部市場之外，農(nóng)村市場雖然開發(fā)難度大，但是也應(yīng)成為水泥企業(yè)拓展水泥市場空間的一大戰(zhàn)略之一；就國際市場而言，經(jīng)過10多年的努力，現(xiàn)今已占有國際市場1/3的份額，而且增長勢頭仍在繼續(xù)，但是人才的缺失也使得在水泥企業(yè)在國際市場上猶如新手，因此要加大對(duì)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)。

　　有人說，目前的中國水泥行業(yè)是一片難以走出來的叢林，價(jià)格下行，效益惡化，是的，目前的水泥企業(yè)確實(shí)面臨著“山重水復(fù)疑無路”的狀態(tài)，但是，只要有破解之道，自會(huì)有“柳暗花明”的一天，而此時(shí)在如此惡劣的環(huán)境下，也正是水泥企業(yè)對(duì)自身未來的發(fā)展進(jìn)行思考與總結(jié)的最好時(shí)機(jī)，尋找出自己的發(fā)展之道，走出困境，提升自身在行業(yè)中的競爭力。