“中材集團(tuán)董事長譚仲明在境外工作途中因突發(fā)心臟病醫(yī)治無效，于北京時間2012年9月2日20時30分逝世……” 噩耗傳來，如聞晴天霹靂；哀思如潮，悲痛催人肝腸?；叵胱T董事長一直以來對祁連山公司的親切關(guān)懷和對職工的縷縷深情，不由人唏噓不已，感懷至深！

  2010年5月，在譚仲明董事長的全力推動下，甘肅祁連山水泥集團(tuán)股份有限公司成功加入中材股份，成為中材集團(tuán)整合西部水泥產(chǎn)業(yè)的重要平臺。兩年多來，譚仲明董事長以其超群的智慧、過人的膽略、務(wù)實的作風(fēng)以及獨特的人格魅力，給祁連山公司帶來了深遠(yuǎn)影響。

  他的影響尤其體現(xiàn)在公司未來思路的確定和戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整上。在譚董事長的關(guān)心和指導(dǎo)下，公司數(shù)易其稿，將“十二五”發(fā)展目標(biāo)調(diào)整為4500萬噸，這一目標(biāo)是“十一五”末實際產(chǎn)能的3.75倍，也是公司未曾想過的。通過兩多年的實踐檢驗，事實證明這一調(diào)整是科學(xué)的、客觀的、正確的，是符合公司發(fā)展實際的。截至2011年底，公司產(chǎn)能規(guī)模較2009年底增長了1.6倍，資產(chǎn)總額增長了5.29倍，營業(yè)收入增長了6.77倍。

  他的影響體現(xiàn)在公司戰(zhàn)略布局的優(yōu)化上。在譚董事長的親切關(guān)懷下，公司按照中材集團(tuán)戰(zhàn)略部署，加快實施西部擴(kuò)張、價值提升和環(huán)境友好三大戰(zhàn)略，將發(fā)展思路由“兩圈一帶”調(diào)整為“兩圈兩帶”，成功打通了河西走廊，為搶抓新一輪西部大開發(fā)機遇、暢通西部能源通道奠定了堅實基礎(chǔ)。譚董事長還多次拜會了甘肅、青海、西藏等省區(qū)黨委政府主要領(lǐng)導(dǎo)，共同研究祁連山公司的戰(zhàn)略布局和發(fā)展出路問題，在他的全力推動下，公司基本完成了甘青區(qū)域內(nèi)的戰(zhàn)略布局，并為加快推進(jìn)西藏水泥產(chǎn)業(yè)布局創(chuàng)造了條件。

  他的影響體現(xiàn)在公司管理水平的提升上。在譚董事長的要求和指導(dǎo)下，公司以與中材集團(tuán)管理對接為契機，大力開展了體系建設(shè)、指標(biāo)對標(biāo)、全面預(yù)算、安全流程再造等一系列管理活動，有力促進(jìn)了經(jīng)營業(yè)績的提升，煤電等能源消耗指標(biāo)逐年下降，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到了全國較好水平，部分指標(biāo)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，有力提升了公司的競爭力。

  他的影響體現(xiàn)在公司突出問題的解決上。譚董事長先后多次蒞臨公司檢查指導(dǎo)工作，每次都與公司經(jīng)營班子親切交談，幫助解決公司面臨的實際困難，使一些長期制約公司發(fā)展的歷史遺留問題得到了妥善解決。他始終堅持走群眾路線，不辭辛勞地深入生產(chǎn)和建設(shè)一線，廣泛聽取職工群眾的意見建議，幾乎每一個子公司都留下了他的足跡，給廣大職工留下了深刻美好的印象。

  如今，譚董事長永遠(yuǎn)離我們遠(yuǎn)去，他的辭世，是祁連山公司的巨大損失！公司失去了一位好領(lǐng)導(dǎo)、好導(dǎo)師，全體職工失去了一位好同事、好朋友！

  山河泣血，草木含悲！我們一定要化悲痛為力量，在中材集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，沿著譚董事長描述的宏偉藍(lán)圖，團(tuán)結(jié)一心，砥礪奮進(jìn)，以更加頑強的斗志，更加扎實的工作，全面完成好各項目標(biāo)任務(wù)，努力推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，以良好的業(yè)績告慰譚董事長的在天之靈！

  譚董事長，一路走好！