資料圖片：亞洲水泥（中國）控股公司執(zhí)行董事、江西亞東總經(jīng)理 張振崑

　　當(dāng)前的水泥企業(yè)自動化程度比較高，中控室實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，可以比較全面的掌握整條生產(chǎn)線的運(yùn)行情況。然而正是在這樣的條件下，一些企業(yè)只注重生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益的提升，而忽視了生產(chǎn)安全管理。8月27日英德龍山的爆炸事故造成了10死18傷的慘痛教訓(xùn)，讓人在為逝去生命默哀感懷的同時(shí)，也讓所有水泥企業(yè)警醒，重新審視自身的生產(chǎn)管理模式，真正將生產(chǎn)安全放到第一位。作為臺資企業(yè)，亞洲水泥（中國）控股公司的綠色環(huán)保建設(shè)從來是業(yè)界聞名，對于生產(chǎn)安全管理這領(lǐng)域同樣有值得我們許多大陸企業(yè)學(xué)習(xí)的地方。近日，中國水泥網(wǎng)就水泥企業(yè)的生產(chǎn)安全管理采訪了亞洲水泥（中國）控股公司執(zhí)行董事、江西亞東總經(jīng)理張振崑。

　　張振崑在接受采訪時(shí)表示，對此次事故的發(fā)生他感到非常遺憾，得知爆炸事故發(fā)生后，亞洲水泥立即組織全公司開展了安全生產(chǎn)大檢查，召開了安全生產(chǎn)會議，檢討生產(chǎn)過程中的漏洞，加強(qiáng)具體環(huán)節(jié)的落實(shí)，審查操作人員的資格等，特別加強(qiáng)了對所屬礦山的生產(chǎn)管理，排除一切安全生產(chǎn)隱患。

　　據(jù)介紹，一般規(guī)定企業(yè)炸藥的運(yùn)輸、安裝、爆破、回收均由公安機(jī)關(guān)下屬的專業(yè)民爆公司負(fù)責(zé)，但江西亞東開采礦山所用的炸藥只是運(yùn)輸由公安機(jī)關(guān)下屬民爆公司負(fù)責(zé)，而炸藥的安裝、爆破、回收均由公司成立的專業(yè)部門操作。張總說：“曾經(jīng)在考察過程中發(fā)現(xiàn)，有些民爆公司收費(fèi)很高而且藝高人膽大，在炸藥的搬運(yùn)、操作過程中嚴(yán)重違反規(guī)范，甚至有一邊搬運(yùn)炸藥一邊抽煙的情況，這讓湖北亞東下定決心自己成立專業(yè)部門，加強(qiáng)炸藥的使用管理。” 江西亞東的作業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)、操作規(guī)范，經(jīng)過公安機(jī)關(guān)的嚴(yán)格審查，已經(jīng)通過了國家安全生產(chǎn)企業(yè)的認(rèn)證，在節(jié)約成本的同時(shí)提高了企業(yè)的生產(chǎn)安全。

　　在談到水泥企業(yè)的生產(chǎn)安全時(shí)，張振崑指出，人員培訓(xùn)、操作規(guī)范、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的偵測、精細(xì)化管理尤為重要。如在煤磨運(yùn)行過程中人員操作必須規(guī)范，防止漏氣，實(shí)時(shí)監(jiān)測其溫度、煤粉的濃度，保證在惰性環(huán)境下運(yùn)行，否則就有可能發(fā)生煤磨自然爆炸事故。國內(nèi)普遍利用窯頭的熱氣烘煤存在一定的安全隱患，因?yàn)楦G頭雖然溫度較高，但很不穩(wěn)定，而且含氧量高，接近20%，在烘煤過程中容易發(fā)生自燃爆炸，歐美等國的水泥企業(yè)均是利用窯尾余熱烘煤，溫度穩(wěn)定且含氧低，希望能引起企業(yè)的重視。

　　亞洲水泥對企業(yè)的安全生產(chǎn)管理尤為重視，成立了專門的環(huán)保公安部，主要負(fù)責(zé)廠區(qū)的環(huán)保、安全、綠化、清潔衛(wèi)生。每天24小時(shí)都有專人在各車間、現(xiàn)場巡查，對存在的隱患拍照、填寫報(bào)告、提出改善意見，協(xié)助專業(yè)監(jiān)控部門掃除盲點(diǎn)。部門主管在組織安全檢查的同時(shí)，也對工作人員的精神狀態(tài)進(jìn)行考察，在夜晚值班的人員精神不佳時(shí)不允許上崗。同時(shí)，總經(jīng)理每個(gè)月定期組織召開安全生產(chǎn)例會，各部門總結(jié)上個(gè)月的安全生產(chǎn)工作，報(bào)告改善建議的落實(shí)情況，討論下個(gè)月的工作重心、注意要點(diǎn)等。由于公司安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位，安全生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施和勞保用品配備齊全，安全知識普及深入人心，生產(chǎn)線運(yùn)行至今從未發(fā)生公司員工人身死亡事故和重大工傷事故。

　　前兩年，在各方面因素的綜合影響下國內(nèi)水泥行業(yè)跨越式發(fā)展，有些新廠建設(shè)時(shí)，為了節(jié)約成本、提高效益，往往疏忽了安全生產(chǎn)的配套設(shè)施及管理。目前，水泥行業(yè)全面性的產(chǎn)能過剩，正在進(jìn)行積極有效的結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，希望此次爆炸事故能讓水泥企業(yè)真正意識到安全生產(chǎn)的重要性，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中也能將安全生產(chǎn)管理升升級。