齊聚合力 金隅冀東陜西區(qū)域以奮進姿態(tài)沖刺收官戰(zhàn)
金隅冀東陜西區(qū)域圍繞“高質(zhì)量發(fā)展突破年”工作主線,錨定目標(biāo)、多維發(fā)力,以務(wù)實舉措筑牢發(fā)展根基,全力向年度目標(biāo)沖刺,用實干與擔(dān)當(dāng)書寫高質(zhì)量發(fā)展答卷。
創(chuàng)新驅(qū)動培育“新質(zhì)生產(chǎn)力”
堅持科技賦能與創(chuàng)新發(fā)展雙輪驅(qū)動,銅川公司成為建材行業(yè)第一家通過“六零”工廠驗收的企業(yè)、第一個零員工工廠揭榜掛帥項目,同時也是水泥行業(yè)第一家通過《建材行業(yè)零員工工廠評價要求》標(biāo)準(zhǔn)評定的創(chuàng)建型零員工工廠,核心設(shè)備數(shù)字化率100%、過程控制數(shù)字化率超95%,在原料破碎、熟料煅燒等環(huán)節(jié)部署5G+AI視覺檢測與物聯(lián)網(wǎng)傳感器,關(guān)鍵設(shè)備可靠性達99%,粉磨系統(tǒng)首創(chuàng)“自動駕駛”模式,人工干預(yù)率低于5%,推動噸水泥綜合能耗降低24.8%、熟料碳排放強度降低9.6%。同時,銅川公司與涇陽公司SCR脫硝改造項目順利通過驗收,實現(xiàn)環(huán)境效益與生產(chǎn)成本優(yōu)化雙贏。
精益生產(chǎn)賦能增效“內(nèi)生動力”
聚焦“成本費用再降控、效能效率再提升”,陜西區(qū)域以精細化管理為抓手,從生產(chǎn)、成本等多維度挖潛增效。生產(chǎn)端,利用數(shù)智賦能實現(xiàn)熟料標(biāo)煤耗、分步電耗分別降低3.41kgce/t、2.12kwh/t,完成水泥磨打散機篩板更換、脫硫石膏添加改造等項目,創(chuàng)新“同步升溫、提前帶爐”鍋爐操作模式,減少設(shè)備空轉(zhuǎn)、強化漏風(fēng)治理,嚴(yán)控能耗與維修、倒運費用;創(chuàng)新原材料“零元購”模式,高效利用低成本替代性原材料及工業(yè)副產(chǎn)物,燃料替代率同比提升1.3%。庫存與采購端,優(yōu)先消耗庫存?zhèn)浼?,激勵超長庫齡備件使用,激活閑置資產(chǎn),同時依托數(shù)字化體系優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度,強化設(shè)備精益維護,全面激活企業(yè)增效內(nèi)生動力。
產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展凝聚“磅礴合力”
深挖“水泥-骨料-商混”一體化產(chǎn)業(yè)鏈潛力,以產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展釋放聚合效能。市場端推廣定制化產(chǎn)品,高端水泥銷量穩(wěn)步增長,風(fēng)電塔筒專用水泥推進試產(chǎn),砂漿專用水泥成功中標(biāo)重點項目;商砼板塊產(chǎn)量持續(xù)攀升,中標(biāo)多個建設(shè)項目。同時,聚焦特種機制砂市場,通過工藝優(yōu)化、分類細化延伸產(chǎn)業(yè)鏈,精準(zhǔn)搶占市場先機,遠銷延安以北地區(qū),進一步構(gòu)筑區(qū)域增長新優(yōu)勢,凝聚起推動高質(zhì)量發(fā)展的磅礴合力。
服務(wù)升級夯實市場“發(fā)展根基”
秉持“客戶導(dǎo)向 聚能升級”經(jīng)營理念,以全方位服務(wù)與質(zhì)量提升為抓手,結(jié)合技術(shù)賦能與營銷創(chuàng)新筑牢市場根基。在業(yè)務(wù)服務(wù)上,聚焦混凝土、水泥、骨料等關(guān)鍵產(chǎn)品,推行技術(shù)營銷專項模式,提供從配比設(shè)計、現(xiàn)場澆筑到后期養(yǎng)護的一體化施工解決方案,通過“以銷定產(chǎn)”優(yōu)化產(chǎn)能布局,精準(zhǔn)匹配市場需求;在服務(wù)效率與客戶體驗上,加快客戶訴求響應(yīng)與解決速度,簡化裝卸等業(yè)務(wù)手續(xù),以優(yōu)質(zhì)服務(wù)打造差異化品牌優(yōu)勢,全力增強核心競爭力。
收官之戰(zhàn)的號角嘹亮,奮進之路的步履鏗鏘。陜西區(qū)域正以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責(zé)任感,在攻堅沖刺中錘煉本領(lǐng),在協(xié)同奮進中凝聚力量,緊盯目標(biāo)、狠抓落實,沖刺四季度收官戰(zhàn),助推區(qū)域各企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
編輯:曾家明
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