[原創(chuàng)]大并購(gòu)背景下水泥企業(yè)人才流失的對(duì)策
“十一五”期間水泥行業(yè)的高速發(fā)展帶來了產(chǎn)能過剩的問題，國(guó)家對(duì)此專門出臺(tái)了一系列政策，一定程度上限制新建生產(chǎn)線?！笆濉逼陂g水泥行業(yè)將走向更為理智的發(fā)展進(jìn)程，區(qū)域整合將是發(fā)展方向，目前水泥行業(yè)中并購(gòu)整合正在如火如荼的展開。但是并購(gòu)整合只是手段，發(fā)展才是最終目的，如何在并購(gòu)后讓企業(yè)快速發(fā)展起來才是重中之重。并購(gòu)整合過程中如何面對(duì)原企業(yè)團(tuán)隊(duì)的安置工作、人才流失等諸多問題，成為了大企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人的首要難題。對(duì)此，中國(guó)水泥網(wǎng)記者專訪了盛高咨詢集團(tuán)合伙人馮晨暉，就以上問題進(jìn)行探討。
馮晨暉表示，在并購(gòu)過程中，人才的流失是一個(gè)正常的現(xiàn)象，中高層員工的流失主要由三點(diǎn)原因所造成：其一是很多新股東的加入會(huì)將管理層的重要崗位換人，造成了原管理團(tuán)隊(duì)成員沒有歸屬感，對(duì)新東家有不信任心理；其二，企業(yè)被整合重組后，原管理人員對(duì)新的企業(yè)理念、文化、制度等的不認(rèn)同，有排外心理；其三是利益得不到保證。大企業(yè)有完善的薪資等級(jí)體系，講究總量平衡，執(zhí)行得較為嚴(yán)格，相較于原企業(yè)的變動(dòng)性較大來說，會(huì)有部分管理人員薪資有下浮。而普通員工的流失則主要是緣于新管理層對(duì)員工的關(guān)注度不夠，一是不友好的態(tài)度；二是有意無意中降低了員工的福利水平。對(duì)于以上問題，馮晨暉表示，并購(gòu)過程中要首先穩(wěn)住管理團(tuán)隊(duì)，并購(gòu)一個(gè)企業(yè)不僅僅是收購(gòu)其固定資產(chǎn)，管理團(tuán)隊(duì)也是很重要的部分，因此在并購(gòu)過程中可以適當(dāng)?shù)难娱L(zhǎng)整合周期，讓原企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)盡快的適應(yīng)現(xiàn)在的企業(yè)戰(zhàn)略；其次，要有清晰的政策，對(duì)原管理團(tuán)隊(duì)的安排表達(dá)清楚，不要讓員工有過多的不安。這些都是人力資源負(fù)責(zé)人所要面臨的問題。
對(duì)于水泥企業(yè)人力資源的發(fā)展現(xiàn)狀，馮晨暉也表示了自己的看法，他說，目前很多企業(yè)的人力資源管理沒有上升到與企業(yè)相匹配的高度，還僅僅處于勞工主管的地位，每天被瑣事所包圍。水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩，很多企業(yè)紛紛進(jìn)行整合和產(chǎn)業(yè)鏈延伸，進(jìn)入細(xì)分領(lǐng)域，不同行業(yè)有不同的管理特征與規(guī)律，對(duì)于人力資源管理來說，將有很大的挑戰(zhàn)性。如果一個(gè)企業(yè)的人力資源還僅僅處在對(duì)外招聘和對(duì)內(nèi)培訓(xùn)上，那么對(duì)于并購(gòu)整合來的企業(yè)來說只是換個(gè)名字，在企業(yè)發(fā)展上不會(huì)有任何起色，無形中將降低整個(gè)企業(yè)的發(fā)展速度。對(duì)此，馮晨暉給出建議，企業(yè)的人力資源發(fā)展一定要與企業(yè)的戰(zhàn)略掛鉤，理解戰(zhàn)略對(duì)組織結(jié)構(gòu)的要求，對(duì)于所需人才的要求，在企業(yè)戰(zhàn)略、組織與人才中找到契合點(diǎn)，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的快速發(fā)展。
為了完善水泥與混凝土行業(yè)的人才培養(yǎng)體系，分享交流大型水泥企業(yè)的HR管理經(jīng)驗(yàn)，提供展現(xiàn)水泥與混凝土企業(yè)人才戰(zhàn)略的平臺(tái)。中國(guó)水泥網(wǎng)將于6月16日在武漢舉辦“2012水泥與混凝土人力資源論壇”。屆時(shí)，盛高咨詢集團(tuán)合伙人馮晨暉將發(fā)表 “大并購(gòu)大整合背景下水泥企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)力提升” 主題報(bào)告，為到會(huì)者從多角度出發(fā)詳細(xì)分析企業(yè)的人力資源核心競(jìng)爭(zhēng)力，敬請(qǐng)關(guān)注。
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