中國(guó)建材集團(tuán)全面預(yù)算及決算布置會(huì)在京召開(kāi)
11月6日，中國(guó)建材集團(tuán)召開(kāi)2025年度財(cái)務(wù)決算和2026年度全面預(yù)算工作布置會(huì)。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周育先出席會(huì)議并講話(huà)，集團(tuán)黨委常委、總會(huì)計(jì)師鄧長(zhǎng)清作工作部署。
周育先指出，集團(tuán)各級(jí)企業(yè)在深入貫徹落實(shí)黨的二十屆四中全會(huì)精神、編制“十五五”規(guī)劃的過(guò)程中，要深刻認(rèn)識(shí)到開(kāi)辟增長(zhǎng)“第二曲線(xiàn)”已成為集團(tuán)發(fā)展的必然要求。他指出，打造“第二曲線(xiàn)”首先是一個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題，要聚焦戰(zhàn)略洞察力、戰(zhàn)略決斷力、戰(zhàn)略引領(lǐng)力和戰(zhàn)略執(zhí)行力。
周育先強(qiáng)調(diào)，要充分發(fā)揮全面預(yù)算在打造“第二曲線(xiàn)”過(guò)程中的關(guān)鍵作用。一是將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體可衡量的預(yù)算指標(biāo)，使戰(zhàn)略可視、可管、可驅(qū)動(dòng)。二是優(yōu)化資源配置，提升資源的投入產(chǎn)出效率。三是推動(dòng)內(nèi)部協(xié)同，認(rèn)識(shí)一致，行動(dòng)同頻。四是對(duì)預(yù)算執(zhí)行持續(xù)跟蹤，及時(shí)糾偏，兼顧預(yù)算剛性和戰(zhàn)略彈性。
周育先要求，各級(jí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要成為“十五五”規(guī)劃和全面預(yù)算的組織者、推動(dòng)者和實(shí)施者，總部職能部門(mén)要強(qiáng)化賦能支撐，確保上下“一盤(pán)棋”，形成“戰(zhàn)略規(guī)劃指引預(yù)算、預(yù)算保障戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行驗(yàn)證戰(zhàn)略規(guī)劃”的良性循環(huán)。
鄧長(zhǎng)清對(duì)做好預(yù)、決算工作提出三點(diǎn)要求。一是全力沖刺年度目標(biāo)，緊緊圍繞“一利五率”和預(yù)算目標(biāo)，強(qiáng)化過(guò)程管控，壓實(shí)主體責(zé)任，為集團(tuán)多增效益，多做貢獻(xiàn)。二是筑牢決算數(shù)據(jù)根基，深刻認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)決算工作的重要性，堅(jiān)守?cái)?shù)據(jù)質(zhì)量，狠抓整改落實(shí)，筑牢安全底線(xiàn)，聚焦管理提升，確保優(yōu)質(zhì)高效完成財(cái)務(wù)決算任務(wù)。三是系統(tǒng)推進(jìn)全面預(yù)算，充分發(fā)揮全面預(yù)算在戰(zhàn)略落地、資源配置和管理提升等方面的關(guān)鍵作用，將預(yù)算管理作為開(kāi)啟增長(zhǎng)“第二曲線(xiàn)”和推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的重要實(shí)踐。
會(huì)上，集團(tuán)財(cái)務(wù)部圍繞預(yù)、決算重點(diǎn)工作做了具體講解和安排，大華會(huì)計(jì)師事務(wù)所就研發(fā)投入規(guī)范化管理做了解讀說(shuō)明。
集團(tuán)和中國(guó)建材股份二級(jí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、集團(tuán)和中國(guó)建材股份有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，各成員企業(yè)總會(huì)計(jì)師（分管財(cái)務(wù)工作負(fù)責(zé)人）、預(yù)算和決算相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人1200余人現(xiàn)場(chǎng)或視頻參會(huì)。
編輯：曾家明
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