杭州山亞南方水泥有限公司以“零違章”活動為載體，落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)層和管理層每月開展一次行為觀察，每季分享一個事故案例心得，每月參加一次班組安全會議、參與一次檢修項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估、檢查一項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，進(jìn)一步壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。深入班組崗位聽取員工意見和建議，加強(qiáng)面對面溝通，實(shí)現(xiàn)全員參與企業(yè)安全管理的目標(biāo)。

以培訓(xùn)促提升

為進(jìn)一步提高職工隊(duì)伍的安全素養(yǎng)，制定年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，定期開展各類線上和線下安全教育培訓(xùn)活動。建立安全教育培訓(xùn)室，包含安全帶使用體驗(yàn)、觸電、機(jī)械傷害、物體打擊、皮帶機(jī)運(yùn)行、能量隔離、急救體驗(yàn)、消防用品展示等模塊。

同時(shí)，以公司集中和部門（班組）為單位開展各類安全培訓(xùn)，要求每年繼續(xù)再教育培訓(xùn)不少于36課時(shí)，如：百萬員工線上培訓(xùn)、應(yīng)知應(yīng)會崗位培訓(xùn)、安全帶使用體驗(yàn)、心肺復(fù)蘇操作體驗(yàn)、能量隔離、預(yù)防性駕駛等。

安全管理特點(diǎn)

推行周安全活動。從2018年起，根據(jù)區(qū)域統(tǒng)一部署和安排，以提升安全基礎(chǔ)和完善硬件的方式開展周安全管理活動，現(xiàn)已推行和落實(shí)66個周安全管理活動。并將活動裝訂成冊下發(fā)到各班組崗位，通過實(shí)施周安全管理活動，系統(tǒng)性地對安全管理工作進(jìn)行梳理、整頓，進(jìn)一步提高企業(yè)安全管理水平。

加強(qiáng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控。建立風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)審批管理制度，根據(jù)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的高低落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)分級管控，每天進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)看板管理。建立隱患排查管理制度，制定年度隱患排查治理工作計(jì)劃，定期開展隱患排查，對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的隱患通過電腦或手機(jī)端進(jìn)行登記、評估、整改和驗(yàn)收，形成公司隱患排查登記管理臺賬。

落實(shí)獎懲制度。采取獎勵和懲罰相結(jié)合的方式激勵員工積極遵守公司安全規(guī)定，營造良好安全生產(chǎn)氛圍。對《健康安全獎懲管理制度》進(jìn)行修訂，制度將“隱患隨手拍、險(xiǎn)兆事故主動報(bào)告、我是安全員活動、持續(xù)行為觀察、教育培訓(xùn)、合理化建議”等納入安全專項(xiàng)獎勵資金范疇，?？顚Ｓ茫丛掳l(fā)放。

加強(qiáng)信息化管理。以《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》八大要素為前提，建立工廠智能安環(huán)模塊體系，包含相關(guān)方管理、作業(yè)安全、隱患排查、教育培訓(xùn)等9個安全業(yè)務(wù)管理模塊。建立全員智能安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，打造“人機(jī)協(xié)同”的新型安全管理模式，有效提升安全管理水平。

實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)告知。根據(jù)生產(chǎn)工藝流程，分區(qū)安裝24臺紅外感應(yīng)聲光語音報(bào)警器，提醒進(jìn)入該區(qū)域的人員了解區(qū)域存在的風(fēng)險(xiǎn)、控制措施等要求。另外，對全廠皮帶機(jī)、電動葫蘆設(shè)備安裝96套設(shè)備運(yùn)行語音聲光報(bào)警系統(tǒng)。

推廣可視系統(tǒng)控制。對現(xiàn)場皮帶機(jī)、鏈斗提升機(jī)、定量給料機(jī)、袋收塵（風(fēng)機(jī)、旋轉(zhuǎn)喂料器、鉸刀）、空壓機(jī)、風(fēng)機(jī)、起重機(jī)（每個電機(jī)）、包裝機(jī)等設(shè)備安裝VCS隔離開關(guān)，實(shí)現(xiàn)上鎖、掛牌、現(xiàn)場驗(yàn)證設(shè)備是否斷電隔離到位，確保檢修作業(yè)安全可靠。