云南水泥建材集團(tuán)組織學(xué)習(xí)深化國有企業(yè)改革行動(dòng)方案
12月26日，云南水泥建材集團(tuán)黨委利用中心組學(xué)習(xí)的形式，集中學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革的重要論述和云南省深化國有企業(yè)改革三年行動(dòng)方案。
作為央企和省屬企業(yè)合資組建的集團(tuán)化公司，云南水泥建材集團(tuán)自組建以來，堅(jiān)持“3+3+1”戰(zhàn)略，推行商業(yè)計(jì)劃和全員績效合同管理，強(qiáng)化戰(zhàn)略指引和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，在集中管控市場、運(yùn)營、采購、人力資源等方面，作了積極有效的探索。參加學(xué)習(xí)的同志認(rèn)為，深化國有企業(yè)改革，要深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)“六個(gè)力量”的定位和“六個(gè)一”的努力方向，在圍繞供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革主線、找準(zhǔn)突破口、構(gòu)建新機(jī)制、聚焦關(guān)鍵戰(zhàn)略、打好攻堅(jiān)戰(zhàn)、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)等方面，補(bǔ)齊短板，主動(dòng)作為。要深刻領(lǐng)會(huì)云南省深化國有企業(yè)改革三年行動(dòng)方案的指導(dǎo)思想、基本原則、重點(diǎn)任務(wù)和目標(biāo)，結(jié)合云南水泥的實(shí)際認(rèn)真加以貫徹和落實(shí)。
集中學(xué)習(xí)由黨委書記楊林紅主持，全體班子成員和部室負(fù)責(zé)人參加了學(xué)習(xí)，其中有五位同志作了中心發(fā)言。大家表示，要緊扣“降本提效，綠色發(fā)展”的主題，忠誠企業(yè)、敬業(yè)奉獻(xiàn)，不斷加強(qiáng)黨建、人才隊(duì)伍建設(shè)、精益管理、企業(yè)文化等基礎(chǔ)工作，努力用一流的經(jīng)營業(yè)績，回報(bào)國家、回報(bào)股東、回報(bào)員工。
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