面對價格持續(xù)走低、政府對環(huán)保要求驟然提高等諸多不利因素，北京金隅混凝土公司全體員工積極應(yīng)對，攻堅克難，嚴守質(zhì)量、安全底線，實現(xiàn)了公司整體經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展。2014年混凝土市場形式更為復(fù)雜、生存壓力不斷加大。公司積極落實北京金隅2014年第一次工作會議精神，根據(jù)下達的各項經(jīng)濟指標，于1月23日召開了第二屆四次職代會暨2014年第一次工作會，提前籌劃、著力實施，將全年重點工作鎖定在“雙降”上，通過“雙降”破解發(fā)展難題，實現(xiàn)經(jīng)濟效益。

　　“雙降”的第一降是：應(yīng)收賬款要明顯下降，適度降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。2014年年末，應(yīng)收賬款要比2013年年末降低 3.68億元，總額低于2011年年末水平。2014年年內(nèi)要完成超過20億元的回款。

　　“雙降”的第二降是：生產(chǎn)成本要明顯下降，適度降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。生產(chǎn)成本同比2013年要降低10%以上，特別是對企業(yè)利潤形成敏感性高的“單方材料成本”要降低25元，其中配比設(shè)計單方平均降5元，材料采購價格和進站質(zhì)量等級驗收環(huán)節(jié)單方平均降10元，涉及到材料成本的生產(chǎn)、運輸、泵送、現(xiàn)場服務(wù)等環(huán)節(jié)單方平均降10元。站內(nèi)制造費用、運輸、泵送等生產(chǎn)成本同比2013年要明顯降低，優(yōu)于同行平均水平。

　　為實現(xiàn)“雙降”目標，公司精心籌劃，優(yōu)化預(yù)算，對“雙降”目標從公司層面到各站各部門、具體班組和崗位實行層層分解，各層面制定了有效的控降措施。公司在績效考核上也做了相應(yīng)調(diào)整，將干部職工的績效工資與分解的“雙降”指標進行掛鉤，同時給予各站和各部門更大的績效考核權(quán)重，實現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”的對等，充分調(diào)動廣大職工為實現(xiàn)公司“雙降”目標的積極性和創(chuàng)造性。

　　在公司上下為“雙降”任務(wù)蓄勢待發(fā)的過程中，經(jīng)營系統(tǒng)一馬當先，強勢跟進，抓住一切機會搶抓資金的回收，在2013年12月回收資金已達1.87億元的情況下，一鼓作氣，乘勝出擊，一月份再創(chuàng)佳績，回收資金2.28億元，創(chuàng)造了公司有史以來單月現(xiàn)金回款新高，實現(xiàn)了2014年經(jīng)營工作的“開門紅”。在2013年全年混凝土銷量上升17%的情況下，公司應(yīng)收賬款總額較去年同期降低了0.4億元，綜合回款率創(chuàng)歷年最好水平，達到103%，取得了優(yōu)異成績。

　　實現(xiàn)這一振奮人心的開局，最重要的是：轉(zhuǎn)變思想，提升重視?；炷列袠I(yè)的傳統(tǒng)是將1月份的資金回收歸算到上個年度，對于春節(jié)前的資金回收，往往認為是年末的收官。公司則在新年第一天，召開業(yè)務(wù)資金回收動員會，要求全體業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)變思維方式，把春節(jié)前的一個月作為新年度的開始，資金回收的好壞將直接影響一年的業(yè)績，以實際行動為2014年全年資金管控開好頭、起好步。

　　其次，提前溝通，增加勝算。自2013年開始，公司尤其重視對債權(quán)控制的事先提示，嚴把每一個付款節(jié)點。對即將有壞賬計提或即將到期的工程，提前一個月提示業(yè)務(wù)部門，業(yè)務(wù)部提前與客戶溝通，強化客戶的履約意識，促進客戶的重視，從而大大增加工作的主動性。春節(jié)前是資金回收的最佳時機，公司將債權(quán)進行細分，針對客戶及工程施工狀態(tài)制定差別化的資金回收方案，通過實踐和分析，調(diào)整回款措施，同時確定各級別責(zé)任。部門經(jīng)理作為第一責(zé)任人時時關(guān)注各工程的資金狀況，對疑難工程全程介入，并將清收措施以書面形式上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)。部門主管全面了解責(zé)任組的資金支付情況，協(xié)同業(yè)務(wù)員洽商資金，保證資金按承諾兌現(xiàn)。業(yè)務(wù)員主動全面細致了解客戶資金的審批付款流程，摸清客戶的資金來源、資金狀況、工程結(jié)算掛賬程序、審批支付周期等相關(guān)內(nèi)容，為確保資金如期全額到賬做好各項準備和鋪墊。

　　第三，務(wù)實計劃，緊抓落實。經(jīng)營部門認真總結(jié)開年第一戰(zhàn)的經(jīng)驗，本著尊重市場、挑戰(zhàn)市場、優(yōu)化市場的決心，結(jié)合公司年度任務(wù)指標，緊密圍繞公司“雙降”的目標，分解制定了月度、季度、半年及全年的階段性資金回收計劃，并加大考核力度，固化有效流程，優(yōu)化清收手段，以務(wù)實可行的多渠道資金回收方式，為力爭超額完成應(yīng)收賬款控降指標而不斷努力。

　　為確?！半p降”目標真正落地生根，公司經(jīng)理張增壽、黨委書記李學(xué)良近期將陸續(xù)帶領(lǐng)班子成員深入到基層一線，了解指標分解落實情況，聽取職工群眾的意見建議，做到人人肩上扛指標、人人心中有責(zé)任，凝心聚力，為全面完成全年各項經(jīng)濟工作任務(wù)而努力奮斗。