江西南昌海螺新年工作早謀劃 實(shí)現(xiàn)良好開局
2014年1月份，南昌海螺認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)及股份公司年度會(huì)議精神，精心謀劃2014年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作安排，進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)銷組織，充分利用春節(jié)前天氣晴好的有利時(shí)機(jī)，穩(wěn)價(jià)拓量，超額完成了一月份產(chǎn)銷效任務(wù)目標(biāo)，水泥生產(chǎn)完成月度計(jì)劃的116.52%，水泥銷售完成月度計(jì)劃的102.21%，利潤(rùn)完成年度目標(biāo)的15.7%，實(shí)現(xiàn)了2014年產(chǎn)銷效首月開門紅。
為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)和股份公司年度工作會(huì)議精神，查擺2013年存在的不足，分析面臨形勢(shì)，研討制定2014年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)和主要工作安排，公司通過提前謀劃，認(rèn)真組織召開了2014年工作會(huì)議，集中傳達(dá)了股份公司工作會(huì)議精神，以“努力拓展市場(chǎng)、產(chǎn)能有效發(fā)揮、全面提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量”為指導(dǎo)思想，按照“拓銷量、抓對(duì)標(biāo)、夯基礎(chǔ)、創(chuàng)精品”管理要求，強(qiáng)化部門和管理人員職責(zé)履行，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型。
為確保淡季銷售各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)，公司制定了詳細(xì)的保障措施，下發(fā)了《淡季銷售考核激勵(lì)方案》，將銷售任務(wù)分解到每位銷售人員、落實(shí)到客戶，增強(qiáng)了銷售人員工作緊迫感，激發(fā)了銷售人員拓展市場(chǎng)、提升銷量的積極性。
公司充分發(fā)揮生產(chǎn)管理體系作用，認(rèn)真做好設(shè)備隱患排查和治理，強(qiáng)化日常設(shè)備檢查維護(hù)保養(yǎng)，落實(shí)專業(yè)點(diǎn)巡檢、預(yù)檢預(yù)修和工藝各環(huán)節(jié)過程的控制管理，重點(diǎn)解決影響磨機(jī)運(yùn)行存在的突出問題，突出輥壓機(jī)維護(hù)和運(yùn)行管理，提高磨機(jī)運(yùn)行周期，最大限度的滿足銷售需求。
后期，公司將緊緊圍繞月度產(chǎn)銷任務(wù)，深入傳達(dá)和領(lǐng)會(huì)集團(tuán)兩會(huì)精神，進(jìn)一步完善專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化人員履職能力，持續(xù)開展對(duì)標(biāo)管理，努力降低公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，認(rèn)真做好淡季檢修及淡季銷售組織工作，促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，確保順利完成淡季產(chǎn)銷效任務(wù)目標(biāo)。
編輯：李沐子
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