連日來，甘肅建投三建公司隴東學(xué)院教師公寓二期建設(shè)項目施工現(xiàn)場，各施工機(jī)械有序規(guī)范作業(yè)，項目施工有條不紊進(jìn)行。建設(shè)者忙碌的身影來回穿梭，牢牢錨定施工節(jié)點目標(biāo)，從嚴(yán)管控工程質(zhì)量，掀起一線施工大干熱潮。

緊盯節(jié)點 筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”

自復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，項目自我加壓，合理安排管理人員，緊盯時間節(jié)點，科學(xué)精準(zhǔn)統(tǒng)籌，嚴(yán)密組織施工，為保障項目順利推進(jìn)，項目部積極開展項目經(jīng)理帶班，進(jìn)行以“周”為期安全質(zhì)量隱患現(xiàn)場大檢查。對檢查出的隱患和問題對相關(guān)班組下發(fā)整改通知單，責(zé)任落實到人。在加強(qiáng)現(xiàn)場安全教育的同時，項目部從每日班前教育制度入手，將安全交底制度貫穿于項目建設(shè)始終，形成了安全閉環(huán)管理機(jī)制，真正把“安全第一，綜合治理，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針落到了實處，為施工作業(yè)人員的安全提供了更加堅實的保障。安全管理人員對進(jìn)場每一位作業(yè)人員開展三級安全教育及安全技術(shù)交底，并安排好夜間值守人員，確保項目建設(shè)安全可控。

提前謀劃 提升技術(shù)質(zhì)量水平

為確保項目高質(zhì)量推進(jìn)，項目部管理人員提前謀劃部署、科學(xué)組織，從施工技術(shù)準(zhǔn)備、質(zhì)量控制、機(jī)械配合、人員配置、噪音控制等全方位入手，全力保障項目穩(wěn)步推進(jìn)；技術(shù)人員提前編制施工方案，對管理人員及現(xiàn)場班組做好方案交底、技術(shù)交底。主要從施工方法、技術(shù)措施、混凝土的澆筑、養(yǎng)護(hù)及同條件標(biāo)養(yǎng)試塊、實體及砌體平整度垂直度等質(zhì)量細(xì)節(jié)進(jìn)行安排部署，確保責(zé)任到人；項目部還制定了“管理辦法及實施細(xì)則”明確了質(zhì)量獎懲措施等。在每周的質(zhì)量例會上，都會對施工現(xiàn)場的質(zhì)量問題進(jìn)行開會分析，舉一反三，避免同樣的問題再次出現(xiàn)。通過一系列的過程管控舉措，使工程質(zhì)量全面受控。此外，在施工過程中嚴(yán)格實施工序交接三檢制，做到施工班組工序互檢、施工完畢項目部自檢、自檢整改合格后甲方監(jiān)理以及項目部三方專檢，最后對隱蔽工程進(jìn)行舉牌驗收留存資料，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，為項目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)“保駕護(hù)航”。

多方重視 項目管理緊抓不放

項目自開工以來廣受各方關(guān)注，項目部繃緊安全弦，緊抓質(zhì)量安全管理工作不放松，迎接了各級領(lǐng)導(dǎo)檢查。甘肅建投科技創(chuàng)新部檢查指導(dǎo)了項目工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工等工作，對施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理給予了肯定。要求現(xiàn)場所有管理人員要增強(qiáng)安全意識，抓好現(xiàn)場安全管控，加強(qiáng)項目管理，做到常態(tài)化安全管理不放松。同時，要求項目部強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，把好安全關(guān)，做好隱患自查自改，加強(qiáng)安全隱患排查整治；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量管控作為各項工作的重中之重，將項目打造成品質(zhì)卓越的標(biāo)桿工程，以現(xiàn)場保市場，為公司后續(xù)項目的順利承攬奠定堅實的基礎(chǔ)。

連日來，項目現(xiàn)場機(jī)械轟鳴、汽笛響亮，工程車輛來回穿梭，工人們在各自的崗位上緊鑼密鼓施工，目前施工現(xiàn)場已投入各類大小機(jī)械近10臺，作業(yè)人員130余名，正全力以赴朝著業(yè)主既定的目標(biāo)不斷推進(jìn)。截至目前，10#公寓樓主體結(jié)構(gòu)施工至16層，二次結(jié)構(gòu)同步施工至5層。車庫主體結(jié)構(gòu)完成60%，車庫頂板防水同步跟進(jìn)，基坑回填完成60%。

通訊員 王乾偉 張小莉 司元

原標(biāo)題：【重大項目建設(shè)】隴東學(xué)院教師公寓項目掀起施工大干熱潮