北流海螺提前42天完成年度水泥生產(chǎn)任務(wù)
2013年，北流海螺認(rèn)真貫徹落實(shí)海螺集團(tuán)、股份公司和廣西區(qū)域年度工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“拓展市場(chǎng)份額，產(chǎn)能有效發(fā)揮”的指導(dǎo)思想，努力克服片區(qū)水泥產(chǎn)能集中釋放，一手抓生產(chǎn)組織，一手抓市場(chǎng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了“以銷促產(chǎn)，以產(chǎn)促銷”的良好局面，通過全體員工的共同努力，截至11月19日21時(shí)，該公司順利完成年度水泥生產(chǎn)任務(wù)，提前42天完成了2013年水泥生產(chǎn)任務(wù)，為該公司全面超額完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)打下了基礎(chǔ)。
該公司始終圍繞2013年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃目標(biāo)，從年初開始細(xì)化分解水泥產(chǎn)銷量，每月組織分析影響產(chǎn)銷因素及提出對(duì)策，形成閉環(huán)管理，保障水泥產(chǎn)銷計(jì)劃的有效兌現(xiàn)。另外，該公司針對(duì)旺季發(fā)運(yùn)組織難度增大的特點(diǎn)，成立了發(fā)運(yùn)保障小組，使各小組成員主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，有效的保障各環(huán)節(jié)的順暢，提高水泥發(fā)運(yùn)效率。
今年該公司不僅有效落實(shí)了“淡季抓檢修，旺季抓運(yùn)行”的思路，還有效利用生產(chǎn)間隙，組織進(jìn)行了將粉煤灰鉸刀改為轉(zhuǎn)子秤、包裝機(jī)回灰鉸刀改為空氣輸送斜槽等技改，解決了制約水泥磨臺(tái)產(chǎn)提升、包裝機(jī)包裝效率提高的瓶頸問題，促使了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率的有效提高。
適時(shí)開展員工座談、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，鼓舞士氣，旺盛員工斗志。特別是10月份開始，該公司制定下發(fā)了《2013年四季度勞動(dòng)競(jìng)賽方案》，并通過櫥窗、展板等宣傳媒介進(jìn)行廣泛宣貫，促使公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)深入人心，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工干部的工作熱情和積極性，營造出了人人士氣高漲，個(gè)個(gè)干勁十足，開足馬力，“大干四季度”的濃厚氛圍。
編輯：劉冰
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