“小而美” 小水泥企業(yè)打不死
水泥行業(yè)需求下行，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，亞洲水泥（中國(guó)）控股公司執(zhí)行長(zhǎng)張振崑預(yù)測(cè)，未來(lái)十年水泥行業(yè)都屬于困難期，2/3水泥企業(yè)將被淘汰，只有剩下的1/3才能吃蛋糕。
湖北世紀(jì)新峰雷山水泥有限公司董事長(zhǎng)諸葛文達(dá)則表示，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，部分大企業(yè)希望通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)淘汰小企業(yè)，但小企業(yè)是打不死的。
那么，在市場(chǎng)下行背景下，小企業(yè)有哪些優(yōu)勢(shì)呢？
船小好調(diào)頭
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)及能對(duì)外部環(huán)境作出快速反應(yīng)的企業(yè)，才能贏得未來(lái)。大企業(yè)有資本、規(guī)模等方面的優(yōu)勢(shì)，也存在決策周期長(zhǎng)、應(yīng)變速度慢等問(wèn)題。
反觀小型水泥企業(yè)，其決策鏈條短，能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，靈活調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、服務(wù)模式甚至業(yè)務(wù)方向，以適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)需求。
精耕自己“一畝三分地”
小型水泥企業(yè)往往更專(zhuān)注于特定的區(qū)域市場(chǎng)，對(duì)當(dāng)?shù)卣攮h(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、市場(chǎng)需求等有深入理解和精準(zhǔn)把握。
他們能提供具有針對(duì)性的產(chǎn)品與服務(wù)，滿足這“一畝三分地”的個(gè)性化需求，建立起深厚的客戶關(guān)系和良好的口碑。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，大型水泥集團(tuán)可能競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)占據(jù)了良好區(qū)域市場(chǎng)的小型水泥企業(yè)。
小企業(yè)也有錢(qián)
前幾年，凡是水泥企業(yè)，無(wú)論規(guī)模大小，都吃飽了時(shí)代的紅利，換句話來(lái)說(shuō)，都賺得盆滿缽滿。以至于在行業(yè)利潤(rùn)大幅縮水的當(dāng)下，每家企業(yè)都有底氣來(lái)應(yīng)對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
諸葛文達(dá)曾舉例，假如小企業(yè)歷史積累有5個(gè)億，即便現(xiàn)在每年虧損2000萬(wàn)，那么也得25年才能耗盡資金積累，價(jià)格戰(zhàn)打下去損失最大的恰恰是效益好的企業(yè)。
總得來(lái)看，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，小水泥企業(yè)無(wú)需悲觀絕望。
相反，應(yīng)積極挖掘并發(fā)揮自身獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，以靈活、精準(zhǔn)、創(chuàng)新之姿，于夾縫中求生存，于逆境中尋突破，于挑戰(zhàn)中謀機(jī)遇，方能在大浪淘沙的水泥行業(yè)中立穩(wěn)腳跟，贏得屬于自己的一席之地。
編輯：戴冬虞
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