英德海螺A#窯連續(xù)運(yùn)行150天
英德海螺A#窯日前實(shí)現(xiàn)連續(xù)運(yùn)行150天，刷新了公司窯運(yùn)行最高記錄。該公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司會(huì)議精神，按照“穩(wěn)產(chǎn)即高產(chǎn)”的工藝管理思路，精心組織，一手抓員工隊(duì)伍建設(shè)，向日常工作管理要成績(jī)，一手抓設(shè)備基礎(chǔ)管理，向系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行要績(jī)效，在生產(chǎn)組織工作中，多項(xiàng)措施并舉。 有針對(duì)性地加強(qiáng)全過程動(dòng)態(tài)管理，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。
為確保工藝操作對(duì)窯磨系統(tǒng)正常運(yùn)行的有效保障，制造分廠積極協(xié)同質(zhì)控部門，優(yōu)化配比，同時(shí)利用中控操作員交接班會(huì)、工藝質(zhì)量例會(huì)和“四操”研討會(huì)等統(tǒng)一操作員操作思想，加強(qiáng)日常操作管理，并推行了操作員指標(biāo)分解掛靠管理，有力地加大了相互之間的協(xié)調(diào)監(jiān)管，統(tǒng)一了操作思想，保證窯高產(chǎn)高效穩(wěn)定運(yùn)行。
公司生產(chǎn)單位著重完善設(shè)備點(diǎn)檢制度和設(shè)備檔案，利用設(shè)備檢查OK表反映出設(shè)備的真實(shí)情況，對(duì)在線設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備和設(shè)備隱患進(jìn)行跟蹤觀察，落實(shí)整改，確保設(shè)備在受控狀態(tài)下運(yùn)行，大大提高了系統(tǒng)連續(xù)運(yùn)行的可靠性。
公司充分發(fā)揮生產(chǎn)組織體系作用，利用早會(huì)、每周安全生產(chǎn)例會(huì)拉動(dòng)生產(chǎn)節(jié)奏，并嚴(yán)格執(zhí)行中夜間值班管理制度，加強(qiáng)夜班處理問題的速度和勞動(dòng)紀(jì)律督察力度。為減少高溫、雷雨、大風(fēng)天氣對(duì)生產(chǎn)組織的不利影響，分廠未雨綢繆，積極制定保障措施，并組織預(yù)案演練，提高員工對(duì)故障的應(yīng)變能力。同時(shí)提前做好預(yù)檢修策劃工作，針對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行存在瓶頸問題，制定詳細(xì)技改方案，利用檢修契機(jī)解決制約窯運(yùn)行瓶頸問題，優(yōu)化系統(tǒng)工藝性能，提高了臺(tái)時(shí)產(chǎn)量和運(yùn)轉(zhuǎn)率，提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)性能。
編輯：劉冰
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