1月9日，西南水泥有限公司2013年工作會議在成都舉行，來自西南水泥各分公司的近440人參加了會議。

　　中國建材集團董事長、中國建材董事局主席宋志平，中國建材集團董事、中國建材總裁、西南水泥董事長曹江林，中國建材副總裁李民誼、科技部總經理解小平，西南水泥總裁趙靜澗等領導出席了會議。會議由西南水泥黨委書記，執(zhí)行副總裁田野主持。

　　記者從本次會議上了解到，自2011年12月正式掛牌至今，西南水泥在一年多的時間里與多家水泥企業(yè)簽署了合作框架協議，其中與98家企業(yè)簽署正式聯合重組協議，合計熟料產能1.1億噸，水泥產能1.5億噸。
　　會上，宋志平做了重要講話。他表示，西南水泥在短短一年的時間里，就收購完成了1.5億噸產能的規(guī)模，這在中國水泥史上是一個奇跡，在世界水泥行業(yè)也是一個奇跡。
　　宋志平認為，西南水泥的聯合重組，汲取了南方水泥、中聯水泥、北方水泥的經驗，兵貴神速，在短短1年時間里，完成了1.5億噸水泥產能的整合，同時創(chuàng)造了利潤，這充分證明了，中國建材“大水泥區(qū)域化”戰(zhàn)略的正確性。
　　宋志平強調，水泥行業(yè)要從“量本利”向“價本利”轉變，只有通過聯合重組，整合市場，提高話語權，協同穩(wěn)價，才能獲取合理的經濟效益。他希望媒體多宣傳“量本利”向“價本利”轉變的思想，凝聚行業(yè)共識，只有通過區(qū)域協同，保住價格，才能讓全行業(yè)企業(yè)實現合理的利潤。
　　曹江林在講話中高度肯定了西南水泥成立一年多來取得的優(yōu)異成績。他說，2012年，西南水泥面對區(qū)域水泥市場新增產能投放加速、淘汰落后產能放緩、需求持續(xù)下滑等重重困難，完成了聯合重組目標并實現盈利，工作值得肯定。
　　2013年，曹江林要求西南水泥繼續(xù)堅持“大水泥區(qū)域化”戰(zhàn)略，堅持“行業(yè)利益要高于企業(yè)利益、企業(yè)利益孕育于行業(yè)利益之中”的發(fā)展觀念和“價本利”經營理念，苦干、實干、巧干，推進市場協同、聯合重組、管理整合等各項工作再上新臺階。
　　會上，西南水泥總裁趙靜澗做了題為《踐行集團戰(zhàn)略 深化管理合作 實現西南水泥跨越式發(fā)展》的工作報告。報告指出，西南水泥按照中國建材聯合重組的總體戰(zhàn)略部署，以區(qū)域市場份額最大化為目標，以企業(yè)效益最大化為原則，快速推進區(qū)域內的水泥業(yè)務聯合重組工作，實現了規(guī)模和效益同增長，已經成為西南地區(qū)最大的水泥企業(yè)。
　　會上，趙靜澗宣布了2013年西南水泥的生產經營目標，并與各分區(qū)公司簽訂了2013年目標責任書。
　　在本次會議上，西南水泥還表彰了貴州西南水泥、四川筠連西南水泥、云南永保特種水泥、四川嘉華水泥總廠、川北區(qū)域運營中心、四川會東西南水泥、貴州惠水西南水泥、曲靖宣威宇恒水泥等多家先進單位。