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2012年，中國建材共收購了150多家中小水泥企業(yè)，重組后，大企業(yè)帶頭限產(chǎn)，停掉部分過剩產(chǎn)能，通過整合管理，一起抑制行業(yè)里競相低價的惡性競爭。從2012年下半年開始，水泥行業(yè)的價格逐漸回升，而整個行業(yè)的集中度也從年初的26%提高到30%以上。
以水泥行業(yè)為例，2012年年初水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩嚴(yán)重，中小企業(yè)林立，行業(yè)間低價惡性競爭不斷。中國建材率先擔(dān)負(fù)起央企的責(zé)任，揚(yáng)起“整合優(yōu)化”的大旗，2012年，中國建材共收購了150多家中小水泥企業(yè)，重組后，大企業(yè)帶頭限產(chǎn)，停掉部分過剩產(chǎn)能，通過整合管理，一起抑制行業(yè)里競相低價的惡性競爭。從2012年下半年開始，水泥行業(yè)的價格逐漸回升，而整個行業(yè)的集中度也從年初的26%提高到30%以上。
原貴州泰安水泥總裁龔雷海表示：原來每賣一噸水泥企業(yè)最少要虧30塊錢，但是年初被中國建材收購之后，在短短的七個月里成本下降了30%。
中國建材集團(tuán)董事長宋志平在接受記者采訪時也表示：這一年我們大家真真正正的驗證了，到底我們該怎么做，怎么適應(yīng)中速平穩(wěn)增長這樣一個時代的來臨。
而中國建材的起伏，正是今年以來整個中央企業(yè)發(fā)展的一個縮影。三季度以來，中央企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)企穩(wěn)回升，截止到11月份共實現(xiàn)利潤總額1.1萬億元，中央企業(yè)扭轉(zhuǎn)了年初效益不斷下滑的趨勢，全年實現(xiàn)保增長的目標(biāo)已成定局。
編輯：張敏
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