國有企業(yè)是中國經(jīng)濟的穩(wěn)定器，國企改革是經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié)，要堅定國有企業(yè)改革發(fā)展信心，大力提高國有企業(yè)市場競爭力。作為一名央企負責人，我深感責任重大，使命光榮。

　　中國建材集團處于基礎原材料行業(yè)和充分競爭領域。十年來，我們堅持科學發(fā)展觀，銳意改革和創(chuàng)新，抓住中國經(jīng)濟快速上升期和建材行業(yè)結構調整期的歷史機遇，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。十年間營業(yè)收入從20多億增長到近2000億，利潤從1億左右達到158億，增加近百倍。去年在全球500強中名列第365位，經(jīng)營業(yè)績連續(xù)四年被國資委評為A級。

　　深化改革 科學發(fā)展

　　中國建材集團又好又快發(fā)展得益于兩點：不斷深化改革和貫徹科學發(fā)展觀。

　　在國企深化改革方面，其實重點是調整企業(yè)和政府之間、企業(yè)和市場之間的關系。國資委成立以來，立足出資人定位，著眼于國資監(jiān)管和對企業(yè)方向、政策和制度的規(guī)范和建設，把企業(yè)決策權授予了企業(yè)的董事會和決策層，進一步實現(xiàn)了政企分開，使企業(yè)制度發(fā)生深刻變革。另外，中央企業(yè)自身加快了市朝改革步伐，人事、干部及分配制度和市場接軌，使企業(yè)產(chǎn)生了強大的發(fā)展動力。

　　中國建材集團與其他企業(yè)處在市場經(jīng)濟競爭的同一起跑線上，作為平等的市場主體，在充分競爭的建材行業(yè)，總結并踐行“央企市營”的成長模式，進行了一場脫胎換骨的市朝改革。中國建材集團的喜人變化主要源于企業(yè)制度和內部機制先進了，因而贏得了競爭優(yōu)勢。

　　在科學發(fā)展方面，近年來我國建材行業(yè)飛速發(fā)展，為改革開放和經(jīng)濟發(fā)展做出了突出貢獻，同時也積累了一些問題。面對“多、散、亂”的行業(yè)現(xiàn)狀，中國建材集團走出了一條科學發(fā)展的道路，探索形成了資本運營、聯(lián)合重組、管理整合和集成創(chuàng)新相結合的發(fā)展模式。通過資本運營在香港上市募集大量資金用于發(fā)展，同時使企業(yè)完成公眾化和規(guī)范治理過程。通過聯(lián)合重組吸納了480家優(yōu)勢企業(yè)，退出218家劣勢企業(yè)，形成戰(zhàn)略明確、結構清晰的公司整體結構。通過管理整合，強化了企業(yè)內部資源配置，全面提升了企業(yè)的管理水平和市嘲語權，提高了企業(yè)的獲利水平。通過集成創(chuàng)新，使我國水泥和玻璃等制造業(yè)的技術水平和整體裝備能力達到世界一流水平。通過大力發(fā)展新型建材，新型房屋和新能源材料的“三新”產(chǎn)業(yè)，全面提升了企業(yè)的核心競爭力和發(fā)展后勁，引領和帶動了行業(yè)的發(fā)展。

　　迎難而上 造福社會

　　總書記在報告中要求打勝全面深化經(jīng)濟體制改革和加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式這嘲硬仗”，“硬仗”說明這一仗非打不可，同時也會十分艱難。在深化改革和轉變方式這嘲硬仗”中，中央企業(yè)是排頭兵和主力軍。展望企業(yè)未來的發(fā)展，中國建材集團充滿信心。

　　目前中國正在從高速發(fā)展進入穩(wěn)定發(fā)展時期，中國建材集團必須迅速適應變化，積極調整行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展思路，變求數(shù)量為求質量、變求速度為求效益、變快速粗放增長為集約精益增長。中國建材集團將積極發(fā)揮中央企業(yè)的影響力和帶動力，推動行業(yè)和自身企業(yè)的整合優(yōu)化，加大聯(lián)合重組力度、提高企業(yè)創(chuàng)新能力、提升企業(yè)管理水平，把推動行業(yè)的健康發(fā)展和提升企業(yè)自身的市場競爭力結合起來，帶動民營和其他所有制企業(yè)共同發(fā)展，共生多贏，善用資源，服務建設，為全面實現(xiàn)小康社會貢獻自己的力量。