甘肅祁連山水泥集團(tuán)股份有限公司是在我國“一五”時(shí)期國家156個(gè)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目——永登水泥廠的基礎(chǔ)上改制設(shè)立的上市公司，現(xiàn)由中國中材集團(tuán)控股。多年來，特別是自“十一五”以來，公司秉承“突出主業(yè)、做大做強(qiáng)”的發(fā)展思路，堅(jiān)持以興建新型干法水泥生產(chǎn)線推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，以發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，以信息化建設(shè)推動(dòng)工業(yè)化進(jìn)步，走出了一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路。當(dāng)前，公司運(yùn)行的質(zhì)量和效益顯著提升，又好又快發(fā)展的能力切實(shí)增強(qiáng)，不但創(chuàng)造了連續(xù)48年不虧損的驕人業(yè)績，而且產(chǎn)能規(guī)模超過1200萬噸，總資產(chǎn)達(dá)64億多元，年銷售收入30多億元。公司躋身“十一五”期間國家重點(diǎn)支持的全國12家大型水泥企業(yè)集團(tuán)之列，是甘青藏?。▍^(qū)）最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)和西北地區(qū)特種水泥生產(chǎn)基地。先后榮獲“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國文明單位”、“全國建材百強(qiáng)企業(yè)”、“甘肅省優(yōu)秀企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。

　　加快新型干法水泥生產(chǎn)線建設(shè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級

　　2000年，面對低迷的經(jīng)濟(jì)形勢和區(qū)域市場內(nèi)小水泥的無序競爭，公司發(fā)揮自身優(yōu)勢，投資3.5億元，在永登本部建設(shè)具有國際先進(jìn)水平的日產(chǎn)2500噸新型干法水泥生產(chǎn)線。2001年12月16日，時(shí)任甘肅省委書記宋照肅為生產(chǎn)線建成投產(chǎn)點(diǎn)火，并為第二條日產(chǎn)2500噸新型干法水泥生產(chǎn)線培土奠基。

　　永登日產(chǎn)2500噸新型干法水泥生產(chǎn)線的建設(shè)，標(biāo)志著公司拉開了甘肅、青海、西藏等?。▍^(qū)）區(qū)域市場內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的序幕，而且奠定了公司引領(lǐng)甘青藏等省（區(qū)）水泥工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　2004年，走出永登本部，投資3.4億元，在平?jīng)鍪薪ㄔO(shè)日產(chǎn)2500噸以上新型干法水泥生產(chǎn)線，將甘肅水泥工業(yè)提高到一個(gè)新的高度。2007年，走出甘肅省，投資3.68億元，在青海省西寧市建設(shè)日產(chǎn)3000噸新型干法水泥生產(chǎn)線，促進(jìn)青海省水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。

　　實(shí)現(xiàn)“兩步走”后，公司引領(lǐng)甘肅、青海等區(qū)域市場水泥工業(yè)優(yōu)化升級的條件日益成熟，意識日益增強(qiáng)。2009年，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)期間，經(jīng)過調(diào)研論證，總共投資25.8億元，開工建設(shè)5條日產(chǎn)3000噸和5000噸水泥生產(chǎn)線，分布在甘肅、青海兩省的10多個(gè)地州市，構(gòu)筑了以海東水泥產(chǎn)業(yè)圈、隴中水泥產(chǎn)業(yè)圈、隴東南水泥產(chǎn)業(yè)帶和河西走廊水泥產(chǎn)業(yè)帶為主要內(nèi)容的“兩圈兩帶”市場格局，基本完成了區(qū)域市場水泥工業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化升級的任務(wù)。

　　大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變

　　大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)施節(jié)能減排，不斷推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，是公司矢志不渝的方向。

　　新型干法水泥生產(chǎn)線數(shù)量增加的同時(shí)，公司落后產(chǎn)能和高耗能設(shè)備的淘汰也在同時(shí)推進(jìn)?！笆晃濉逼陂g，先后淘汰了在十九世紀(jì)具有國內(nèi)領(lǐng)先水平的8條濕法水泥生產(chǎn)線，使公司的新型干法水泥比重達(dá)到了100%。公司的萬元產(chǎn)值能耗大幅下降，2009年，公司實(shí)現(xiàn)萬元產(chǎn)值綜合能耗3.3噸標(biāo)煤/萬元，比2006年的7.38噸標(biāo)煤/萬元下降55.28%，年均下降13.82%。

　　公司充分利用關(guān)聯(lián)煤炭、電力、冶金、化工等行業(yè)“節(jié)點(diǎn)”的優(yōu)勢，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)變廢為寶。2007—2009年，公司共消化利用粉煤灰、硫酸渣、鎳渣、水渣、煤矸石、脫硫石膏等各類工業(yè)廢渣約500萬噸，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

　　在積極與瑞典能源署簽訂“CDM”購買協(xié)議，節(jié)能減排的同時(shí)，每年大約投入1億元，積極推進(jìn)技術(shù)革新改造。先后于2005年和 2009年，投資0.9億元建成了永登6千千瓦純低溫余熱電站項(xiàng)目和平?jīng)?.5千千瓦純低溫余熱電站項(xiàng)目。今年6月，與中材節(jié)能公司簽訂總包協(xié)議，投資2.6388億元，在公司5條新型干法水泥生產(chǎn)線配套建設(shè)總計(jì)39千千瓦余熱電站項(xiàng)目。

　　切實(shí)強(qiáng)化內(nèi)部管理，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益

　　隨著裝備水平的提高和隊(duì)伍素質(zhì)的增強(qiáng)，公司進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，向管理要效益。

　　繼2007年、2008年、2009年產(chǎn)銷量、銷售收入、利潤指標(biāo)等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)造歷史新高后，今年以來，公司進(jìn)一步強(qiáng)化管理，加大對指標(biāo)、找差距、上臺階等工作的力度，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益明顯提高。今年1-10月份，主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、臺時(shí)產(chǎn)量、營業(yè)收入、利潤指標(biāo)等主要經(jīng)技術(shù)指標(biāo)全線飄紅，節(jié)節(jié)攀升。其中，可比口徑10臺水泥窯的運(yùn)轉(zhuǎn)率同比大幅上升，達(dá)到或超過同行業(yè)先進(jìn)水平。三季度，系統(tǒng)內(nèi)共有7條水泥窯運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到全國先進(jìn)水平，創(chuàng)造歷史最好記錄。

　　公司堅(jiān)持走工業(yè)化推進(jìn)信息化的路子，取得了顯著成效。自2004年開始，公司先后投資1000多萬元，與國家建筑材料信息中心、微軟（中國）公司合作，建設(shè)基于水泥行業(yè)的ERP（Enterprise Resource Planning ）系統(tǒng)研發(fā)為主的集團(tuán)化的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對公司管理流程的再造，在降低成本、提高效率、優(yōu)化流程等方面取得了顯著成效。

　　人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。公司堅(jiān)持實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，大力推進(jìn)以“一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績”為主要內(nèi)容的“四個(gè)一流”職工隊(duì)伍建設(shè)活動(dòng)，職工隊(duì)伍素質(zhì)日益增強(qiáng)，不但滿足了公司產(chǎn)能規(guī)模快速擴(kuò)大、發(fā)展速度不斷加快后對人才的需要，而且形成了企業(yè)快速發(fā)展、職工各盡其才的局面，推進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)一再創(chuàng)造行業(yè)先進(jìn)水平。