郭文叁：要排名更要效益
“海螺集團(tuán)已經(jīng)是第六次躋身500強(qiáng)榜單了，但是親自來參加發(fā)布會(huì)，這還是第一次。”因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)500強(qiáng)首次在安徽發(fā)榜，海螺集團(tuán)董事長(zhǎng)郭文叁顯得很是興奮。
談排名：效益比排名重要
在今年的500強(qiáng)排名中，海螺的名次也出現(xiàn)了下降，但郭文叁表示，這個(gè)排名基本上對(duì)他們沒有太多壓力。因?yàn)楹Ｂ菁瘓F(tuán)在今年的制造業(yè)排名、效益200佳排名上都有很大進(jìn)步。
事實(shí)上，最近3年海螺在500強(qiáng)榜單上排名均在后退。2008年海螺集團(tuán)排名第141位，2009年則位列第144位，今年是第150位。對(duì)此，郭文叁解釋稱，海螺集團(tuán)目前主要著眼于提高企業(yè)效益，提升管理水平。這次，他們?cè)谥圃鞓I(yè)500強(qiáng)以及效益200佳上都有進(jìn)步，這充分說明，海螺集團(tuán)在盤子沒有進(jìn)一步擴(kuò)張的前提下，利潤(rùn)在增加，企業(yè)賺錢、省錢的能力在提高。
談責(zé)任：回饋員工和社會(huì)
郭文叁表示，企業(yè)管理制度和用人制度是保障企業(yè)穩(wěn)健前行的基礎(chǔ)?！拔覀円恢睆?qiáng)調(diào)要回饋感恩自己的員工，員工也給了我們更出色的成績(jī)。”
在他看來，500強(qiáng)企業(yè)、特別是500強(qiáng)中的國(guó)有企業(yè)，對(duì)于員工、社會(huì)、國(guó)家都負(fù)有不可推卸的責(zé)任，海螺集團(tuán)一直懷著一份責(zé)任感在不斷地做強(qiáng)做大自己。
節(jié)能減排對(duì)于水泥行業(yè)這樣的高能耗、高污染行業(yè)無疑有著非常大的壓力。郭文叁明確表示，目前海螺集團(tuán)每年在環(huán)保方面的投入超過30%，在垃圾焚燒、余熱發(fā)電等項(xiàng)目上一直處于行業(yè)領(lǐng)先位置。這樣的投入，也體現(xiàn)了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。
談擴(kuò)張：先做強(qiáng)然后做大
“我覺得做企業(yè)應(yīng)該是先做強(qiáng)，再做大！”對(duì)于目前不少企業(yè)盲目做大的行為，郭文叁立場(chǎng)鮮明。
郭文叁這種理念也直接影響到海螺水泥最近的并購(gòu)重組上。“我們現(xiàn)在的并購(gòu)重組，并不是為了量的增加，而是要看對(duì)象的實(shí)際盈利能力，能在海螺整體發(fā)展中能擔(dān)當(dāng)什么角色?！?/FONT>
據(jù)了解，未來，海螺集團(tuán)將重點(diǎn)在中西部地區(qū)、特別是西部地區(qū)有選擇地進(jìn)行并購(gòu)重組，以進(jìn)一步拓展市場(chǎng)份額，其水泥年產(chǎn)量也有望藉此躍升至1.5億噸。
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