泉山水泥董事長孫福泉接受萬里行媒體記者專訪

孫福泉董事長與媒體訪問團(tuán)合影留念

泉山水泥贈(zèng)送給萬里行團(tuán)隊(duì)成員的特別禮物

　　到達(dá)包頭的當(dāng)晚泉山水泥董事長孫福泉以一場(chǎng)別有意義的全素宴歡迎通達(dá)中國水泥萬里行一團(tuán)的到來，席間他向大家介紹了許多他領(lǐng)悟到的世界觀、價(jià)值觀和人生觀，讓團(tuán)員們?cè)谄v奔波了數(shù)日之后得到了心靈的休息與緩解。

　　孫福泉的“素食人生”

　　就像萬里行團(tuán)隊(duì)中中國水泥網(wǎng)隨行記者宋文博所體會(huì)到的：他是個(gè)環(huán)保主義者，積極推行低碳生活，倡導(dǎo)健康生活理念；他是個(gè)道德主義者，對(duì)當(dāng)今社會(huì)的世風(fēng)日下痛心疾首，希望人人都可以拋卻自私之心，多為他人著想；他是個(gè)古典主義者，希望中國恢復(fù)孔孟之道，臻至大同盛世；他是個(gè)萬物有靈論者，認(rèn)為人體的每一個(gè)細(xì)胞都是一個(gè)獨(dú)立的生命，人在肉體之外有獨(dú)立的靈魂；他是個(gè)靈修主義者，一直堅(jiān)持修身養(yǎng)性，堅(jiān)持對(duì)自己的生活以及靈魂?duì)顟B(tài)進(jìn)行反思內(nèi)省。

　　孫福泉董事長向大家推薦中國古代文學(xué)作品，他認(rèn)為孔孟之道是前人經(jīng)典人生哲理的總結(jié)，對(duì)于后世有著非常有價(jià)值的借鑒意義。然而當(dāng)今社會(huì)對(duì)于中國古代文化和思想的理解與研究少之又少，這也是導(dǎo)致人們價(jià)值觀發(fā)生扭曲的重要原因之一，因此我們應(yīng)該重拾中國古代文化與思想，重建社會(huì)價(jià)值觀體系?！霸谌巳税l(fā)出諸多抱怨之聲的時(shí)候我們應(yīng)該想到‘修身、齊家、治國、平天下’中把‘修身’放在了首要位置，人們不應(yīng)該總是抱怨外界事物，而是應(yīng)該從自身著手，尋找自己的不足，努力改善完善自我?！边@就是孫福泉的人生觀。

　　素食主義是他近幾年來開始崇尚與推廣的生活理念，不抽煙，不喝酒，堅(jiān)持良好的生活習(xí)慣，堅(jiān)持素食引領(lǐng)低碳環(huán)保、愛心健康的好生活。萬里行團(tuán)員每個(gè)人都收到了孫福泉董事長特地精心準(zhǔn)備的一本書——《這樣吃最健康》，封面的諫言：“最好的健康模式=自然清凈的飲食+良好的生活態(tài)度+豐沛的生命關(guān)懷”為我們所有人打開了健康生活方式的寶典。

　　自我提升的修為與企業(yè)經(jīng)營之道

　　“真正的健康之道，就是全方位提升生命的能量”，將這種方式放到企業(yè)經(jīng)營上就是“在保證質(zhì)量的前提下讓企業(yè)各方面資源發(fā)揮最大的能量”，這也正是孫福泉經(jīng)營泉山水泥之道。

　　2008年之前，泉山水泥實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。公司成立于1999年，2003年遷址擴(kuò)建與2004年正式投產(chǎn)?？偣疚挥诎^市110國道，占地面積100畝；分公司位于包頭市九原區(qū)興勝鎮(zhèn)新第三熱電廠西墻外，占地面積80畝。2006年與2007年，公司以每年上兩臺(tái)水泥磨的速度迅速擴(kuò)張并取得了良好的收益。但是到了2008年，全球金融危機(jī)的影響波及到泉山水泥，之前的大力投資使得公司流動(dòng)資金大量減少，金融危機(jī)使得流動(dòng)資金短缺的問題得以顯現(xiàn)，用孫福泉的話來講：“2008、2009兩年我們得到了慘痛的教訓(xùn)?！?/P>

　　現(xiàn)在回顧當(dāng)初的跨越式發(fā)展孫福泉覺得“那是一種沒有基礎(chǔ)的跨越，當(dāng)初整個(gè)社會(huì)都顯現(xiàn)出一種投資的盲目性，那樣一種發(fā)展是不牢固的?！彼匀剿喱F(xiàn)在開始重新調(diào)整步伐，通過對(duì)現(xiàn)有水泥磨的調(diào)整和技改穩(wěn)定產(chǎn)品產(chǎn)量，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，并在保證質(zhì)量的前提下讓生產(chǎn)線發(fā)揮最大產(chǎn)能。

　　開源節(jié)流 構(gòu)造蜂巢模式

　　在萬里行記者對(duì)孫福泉進(jìn)行專訪的過程中，他提到了等邊六邊形式的開源節(jié)流方式。對(duì)于最初快速的發(fā)展他說當(dāng)初的發(fā)展模式有些突破正常發(fā)展規(guī)律，不管是企業(yè)還是人生，最初有多大的基礎(chǔ)可以制定稍寬一點(diǎn)的發(fā)展規(guī)劃，“量入為出”才能使自己或者企業(yè)不會(huì)出現(xiàn)發(fā)展斷層的問題。開源即六邊形擴(kuò)展開的兩邊，在自己所擁有的基礎(chǔ)上設(shè)定比較遠(yuǎn)大且合理的奮斗目標(biāo)，將自身資源發(fā)揮最大能量；節(jié)流即六邊形收縮回來的兩邊，任何事物都是循環(huán)往復(fù)的，在發(fā)揮自己最大潛能的同時(shí)還要保持所擁有基礎(chǔ)的穩(wěn)定。

　　蜜蜂沒有人類的思想，它們不會(huì)考慮什么形狀是最牢固的，可是它們卻能自然的將蜂巢的每一個(gè)洞制造成完美的六邊形?；蛟S大自然或者宇宙冥冥中給了人類一些啟示，構(gòu)筑蜂巢模式的企業(yè)經(jīng)營管理方式、開源節(jié)流方式。