寧國海螺4000t/d生產(chǎn)線4月運(yùn)轉(zhuǎn)率100%
日產(chǎn)4000噸熟料生產(chǎn)線中央控制室
4月份，寧國水泥廠細(xì)化年度工作計(jì)劃，通過管理轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化設(shè)備管理，解決制約生產(chǎn)發(fā)展的瓶頸問題，促進(jìn)設(shè)備完好率和運(yùn)轉(zhuǎn)率的提高，取得了日產(chǎn)4000噸熟料生產(chǎn)線及配套的余熱發(fā)電機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)率100%的好成績。截止到5月4日，寧國水泥廠干法一線回轉(zhuǎn)窯已連續(xù)運(yùn)行44天?！ ?
日產(chǎn)4000噸熟料生產(chǎn)線配套余熱發(fā)電機(jī)組
取得這一成績，主要得力于采取的三大舉措：一是強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢制度和潤滑管理。各工段和班組完善設(shè)備點(diǎn)檢制度和設(shè)備檔案，采用設(shè)備檢查OK表反映出設(shè)備的真實(shí)情況，著重加強(qiáng)對設(shè)備動態(tài)點(diǎn)巡檢及專項(xiàng)檢查執(zhí)行情況的檢查驗(yàn)證，嚴(yán)格落實(shí)事故及故障管理分析制度，重視設(shè)備隱患監(jiān)控及整改，按照“六落實(shí)”、“兩到位”、“四不放過”的要求認(rèn)真執(zhí)行預(yù)檢修，確保設(shè)備在受控狀態(tài)下運(yùn)行。二是加強(qiáng)對中控操作員隊(duì)伍的管理。通過加強(qiáng)操作員隊(duì)伍的建設(shè)，堅(jiān)持以窯為中心，增強(qiáng)其工作責(zé)任心。通過對工藝運(yùn)行的分析和總結(jié)，統(tǒng)一和落實(shí)“四操一體”的操作思想，提高業(yè)務(wù)技能，優(yōu)化運(yùn)行參數(shù)，保證工作質(zhì)量。三是以制度為抓手，促進(jìn)安全生產(chǎn)的有序開展。通過班組安全周會和交接班會等形式，及時(shí)組織學(xué)習(xí)海螺股份公司下發(fā)的通報(bào)，增強(qiáng)員工的安全意識。開展安全研討，舉一反三找差距，及時(shí)消除設(shè)備隱患，為主機(jī)設(shè)備安全可靠地運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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