中國建材聯(lián)合會專職副會長、中國水泥協(xié)會副會長 徐永模

　　水泥產(chǎn)業(yè)一直以來都被認(rèn)為是“兩高一資”產(chǎn)業(yè)，水泥行業(yè)多年來都在為摘掉這頂“黑帽”在做著不懈努力，然而，當(dāng)身處發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)浪潮中，水泥產(chǎn)業(yè)又被冠以“產(chǎn)能過?！焙汀案咛寂欧拧碑a(chǎn)業(yè)，三頂“黑帽”壓頂，中國水泥行業(yè)該何去何從？

　　2010年3月22-28日，由中國水泥網(wǎng)主辦的“2010國際水泥周”以“低碳經(jīng)濟(jì)下的水泥行業(yè)”為主題，探討低碳經(jīng)濟(jì)下水泥行業(yè)的發(fā)展趨勢。在其間的“水泥窯協(xié)同處置廢棄物高峰論壇”上，中國建材聯(lián)合會專職副會長、中國水泥協(xié)會副會長徐永模的報告，對行業(yè)的發(fā)展的提供了參考。

　　徐永模認(rèn)為，我國的水泥行業(yè)已經(jīng)在不經(jīng)意間走到了NSP時代（后新型干法時代）。近幾年來新型干法水泥迅猛發(fā)展，產(chǎn)能迅速擴(kuò)張。2009年水泥增量達(dá)到2.5億噸，產(chǎn)量達(dá)到 16.5億噸；增速由2008年的4.3%飆升到2009年的16.1%，這樣的發(fā)展速度是絕無僅有的。2009國發(fā)38號文，在產(chǎn)能過剩產(chǎn)業(yè)中，水泥位列其中?！拔覀儽仨毘姓J(rèn)，目前的水泥行業(yè)的確存在產(chǎn)能過剩，部分地區(qū)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的狀況，并且過剩的產(chǎn)能不單單是落后產(chǎn)能的過剩，在產(chǎn)能嚴(yán)重過剩地區(qū)更多的是新型干法水泥的過剩”，徐永模表示。

　　2009年為應(yīng)對國際金融危機(jī)，我國實行了一攬子的經(jīng)濟(jì)刺激政策，這帶動了9萬多億貸款，也為水泥行業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇，2010年，4萬億投資對固定資產(chǎn)投資和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)對水泥需求的拉動仍將繼續(xù)。但是，這種拉動不可能長期存在，“強(qiáng)弩之末”，效應(yīng)將逐年遞減。

　　面對復(fù)雜的環(huán)境，我國水泥工業(yè)該怎么辦？在整個社會的持續(xù)發(fā)展過程中，水泥行業(yè)又該如何定位?

　　徐永模表示，水泥長期穩(wěn)定的需求，要依賴于國家工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的進(jìn)程。我國的工業(yè)化和城鎮(zhèn)化程度還比較低，這為水泥工業(yè)的發(fā)展提供基本保障。但同時，水泥是區(qū)域消費產(chǎn)品，企業(yè)的發(fā)展取決于所在區(qū)域的市場需求，例如區(qū)域的交通、工業(yè)、城市基礎(chǔ)設(shè)施以及房屋建筑對水泥的需求。

　　徐永模認(rèn)為，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，結(jié)構(gòu)調(diào)整勢在必行。水泥行業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，首先要發(fā)展先進(jìn)的新型干法、淘汰落后水泥，包括落后的新型干法水泥。同時，提高產(chǎn)業(yè)集中度，通過土地、環(huán)保、質(zhì)量、市場準(zhǔn)入等方面的政策法規(guī)這只有形之手，與市場機(jī)制這只無形之手共同作用，發(fā)展大型企業(yè)集團(tuán)。

　　南方水泥發(fā)起企業(yè)兼并重組后，各大企業(yè)集團(tuán)都紛紛出手。金隅控股天津水泥、拉法基北京水泥，亞泰收購金圓, 紅獅收購江西華昌，華潤收購海南國投，冀東收購秦嶺，中材控股祁連山……數(shù)據(jù)顯示，2009年我國水泥企業(yè)產(chǎn)能達(dá)到500萬噸以上達(dá)到65家，水泥熟料產(chǎn)能6.73億噸，占總產(chǎn)能的48.53%；其中1000萬噸以上20家，億噸產(chǎn)能以上企業(yè)已達(dá)到2家?？梢哉f，我們在結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高產(chǎn)業(yè)集中度方面已經(jīng)取得了一定的成績。

　　但是，目前我國各地的結(jié)構(gòu)調(diào)整參差不齊，嚴(yán)重過剩則大重組， 中度過剩則小重組，不過剩則無重組的情況普遍存在。同時，要達(dá)到《水泥工業(yè)產(chǎn)業(yè)政策》（審議稿）中，到2015年，前10強(qiáng)企業(yè)的水泥產(chǎn)量占總產(chǎn)能的35%以上，熟料產(chǎn)能達(dá)到總產(chǎn)能50%以上的目標(biāo)，我國的水泥業(yè)似乎還有不少路要走。

　　徐永模在報告中還表示，運(yùn)用資本收購兼并、聯(lián)合重組是企業(yè)快速有效的發(fā)展之路！“在適當(dāng)?shù)臅r候，企業(yè)可以借助資本市場，適度做大規(guī)?！?。

　　徐永模建議，企業(yè)要依靠發(fā)展戰(zhàn)略、科技、管理等方面的不斷創(chuàng)新，靠新出強(qiáng)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)可以通過戰(zhàn)略調(diào)整，尋找到最適合自身的模式實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。同時，通過生產(chǎn)高品質(zhì)的水泥以質(zhì)代量，通過資源綜合利用發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)來實現(xiàn)企業(yè)自身的做大做強(qiáng)。

　　近年來，很多水泥從業(yè)者也在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方面做了很多工作。例如，發(fā)展復(fù)合水泥、發(fā)展高強(qiáng)度等級高摻量復(fù)合水泥，發(fā)展低鈣節(jié)能熟料水泥……這些也都為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　徐永模最后表示，我們的目標(biāo)是將水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、生態(tài)環(huán)保型、低碳型、社會責(zé)任型產(chǎn)業(yè)。