2022年，烏茲別克斯坦卡爾希海螺克服全球新冠疫情、俄烏戰(zhàn)爭、美聯(lián)儲(chǔ)加息等重重不利影響，順利點(diǎn)火運(yùn)營，提前10天完成年度產(chǎn)、銷、效目標(biāo)任務(wù)，成為海螺集團(tuán)海首個(gè)當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年見效的公司。同時(shí)，海螺水泥已躋身烏茲別克斯坦水泥品牌第一序列，成功列入政府采購名錄。

不忘初心牢記使命 大力拓展外圍市場

艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。自卡爾希海螺項(xiàng)目籌備建設(shè)以來，集團(tuán)和股份公司領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)心項(xiàng)目發(fā)展，先后到公司現(xiàn)場就自營施工、總圖優(yōu)化、礦山開拓、工程建設(shè)等方面勘探指導(dǎo)?？栂：Ｂ萑w干部員工發(fā)揮“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”精神，克服高溫炎熱、基礎(chǔ)設(shè)施條件差、物流運(yùn)行不暢等多種不利因素，面對疫情及工期的雙重考驗(yàn)，全體干部員工迎難而上，經(jīng)過四年的不懈奮斗，卡爾希海螺從一片荒蕪到建筑物林立，從一磚一瓦到點(diǎn)火運(yùn)營，從市場空白到產(chǎn)品進(jìn)入當(dāng)?shù)氐谝恍蛄衅放疲瑢?shí)現(xiàn)了投產(chǎn)即見效，見效即增益的任務(wù)目標(biāo)。

項(xiàng)目之初，報(bào)批立項(xiàng)、權(quán)證辦理是制約項(xiàng)目發(fā)展的最大難題。面對人員少、語言不通、報(bào)批程序不熟悉的困難，第一批項(xiàng)目組6人立足自身，不等不靠，充分挖掘潛能，制定權(quán)證辦理計(jì)劃，白天跑政府，晚上查資料，逐項(xiàng)攻克。一瓶礦泉水、一個(gè)馕餅是項(xiàng)目組外出的標(biāo)準(zhǔn)配置，堅(jiān)定的信念讓困難無處遁形。

為減少投資成本，工作組跑遍項(xiàng)目周邊所有變電站，協(xié)調(diào)國家電網(wǎng)更改生產(chǎn)用電批復(fù)，最終接入電站由120公里減少到32公里處。世間無難事，只要肯登攀。項(xiàng)目組在半年時(shí)間里便成功取得施工許可證、主廠區(qū)土地批復(fù)、礦權(quán)、環(huán)評(píng)、邊建設(shè)邊施工內(nèi)閣令等21項(xiàng)重要權(quán)證批文，使得項(xiàng)目成功落地，為海螺在中亞開枝散葉播下希望的種子。

公司根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，先后優(yōu)化調(diào)整粘土礦點(diǎn)、皮帶廊道、圍墻等施工設(shè)計(jì)，節(jié)約投資成本約1500萬元。

水泥產(chǎn)品投放市場前，該公司多途徑、多方式開展品牌推廣，舉辦了公司首屆產(chǎn)品推介會(huì)，并通過戶外廣告、網(wǎng)點(diǎn)掛牌、印制宣傳畫冊等方式大力宣傳，海螺水泥品牌的影響力得到大幅提升，海螺水泥躋身成為烏國水泥品牌第一序列，被列入政府采購名錄。水泥投放市場不到半年時(shí)間，在卡什卡達(dá)里亞州市場份額達(dá)到86%。同時(shí)大力拓展外圍市場，水泥銷售輻射烏國10個(gè)州市，提前30天完成了年度銷量計(jì)劃。

責(zé)任在肩勇于擔(dān)當(dāng)　牢牢守住安全線

面對新冠疫情，卡爾希海螺嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)、股份公司疫情防控部署要求，密切聯(lián)系當(dāng)?shù)厥桂^和醫(yī)療機(jī)構(gòu)，制定疫情防控緊急處置預(yù)案，堅(jiān)持防疫優(yōu)先穩(wěn)字當(dāng)頭的原則，安全有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。疫情以來堅(jiān)持嚴(yán)格管控，嚴(yán)把人車輛進(jìn)廠關(guān)，做到大封閉小隔離。針對前期人員接種的滅活疫苗超補(bǔ)種問題，公司積極謀劃協(xié)調(diào)國家衛(wèi)生部、當(dāng)?shù)蒯t(yī)院，到項(xiàng)目現(xiàn)場為580人次補(bǔ)種了第三針滅活疫苗，作為烏茲首家補(bǔ)種滅活疫苗的中資企業(yè)得到了大使館高度贊揚(yáng)，也為項(xiàng)目有序推進(jìn)提供了有效保護(hù)。

同時(shí)，為抓好公司安全體系建設(shè)，該公司制定下發(fā)了《崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制匯編》等多類安全生產(chǎn)管理制度，并成立應(yīng)急救援隊(duì)伍，組織開展疫情防控、消防、中暑、觸電等應(yīng)急演練。加強(qiáng)全員安全教育培訓(xùn)，提升安全責(zé)任意識(shí)。將相關(guān)方安全管理納入公司統(tǒng)一管理，組織參加相關(guān)方安全例會(huì)，通過開展季度全員安全達(dá)標(biāo)考試，設(shè)立安全宣教室，制作現(xiàn)場安全標(biāo)識(shí)牌等方式，在公司營造“生產(chǎn)必須安全”的管理氛圍。

完善人才培養(yǎng)體系　真抓實(shí)干見實(shí)效

該公司緊抓工程建設(shè)節(jié)點(diǎn)不放松，積極克服人員不足、物流運(yùn)輸不暢等困難。對于現(xiàn)場急需的缺漏損件約600多公斤，組織國內(nèi)來廠員工發(fā)揮“運(yùn)輸隊(duì)”作用，肩挑手扛地將急需備件及時(shí)帶回公司，滿足設(shè)備安裝調(diào)試需要。在原料磨主減速機(jī)、熒光分析儀、窯胴體掃描儀、申克喂煤粉秤和窯喂料秤、二氧化碳消防系統(tǒng)等設(shè)備廠家無法到現(xiàn)場等情況下，發(fā)揮刻苦鉆研精神，中午下午吃在現(xiàn)場，抱著問題不解決不下班的精神，通宵達(dá)旦修配改，自主消化資料，歷時(shí)20天完成網(wǎng)架安裝，歷時(shí)15天完成斜拉鏈安裝交付，展現(xiàn)海螺人越是艱難越向前、“一滴汗珠摔八瓣”的頑強(qiáng)干勁，確保點(diǎn)火目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

公司加強(qiáng)校企合作，與撒馬爾罕高校簽訂定向培養(yǎng)協(xié)議，為公司發(fā)展提供有力人力資源保障。以現(xiàn)場實(shí)踐教學(xué)促進(jìn)崗位技能提升，組織語言工作者、工藝、機(jī)電等相關(guān)專業(yè)學(xué)生參與現(xiàn)場安裝、修配改等項(xiàng)目中，進(jìn)一步提升員工專業(yè)理論水平及崗位工作技能。實(shí)施包干制一對一師帶徒獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)中方、烏方員工日常用語雙向培訓(xùn)，制定下發(fā)學(xué)習(xí)手冊，評(píng)選表彰月度之星，激發(fā)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)積極性、主動(dòng)性，充分發(fā)揮中方員工“傳幫帶”作用。

根據(jù)當(dāng)?shù)匚幕攸c(diǎn)，卡爾希海螺主動(dòng)融入地方社會(huì)，組織開展孤兒院慰問、地企聯(lián)歡會(huì)、千人種樹等公益活動(dòng)，獲得地方政府高度評(píng)價(jià)。同時(shí)注重加強(qiáng)與地方政府溝通交流，公司成立項(xiàng)目專項(xiàng)協(xié)調(diào)小組，積極協(xié)助政府搶抓民生項(xiàng)目，履行社會(huì)責(zé)任，進(jìn)一步提升公司社會(huì)形象。2022年12月26日，公司榮獲卡州最佳投資者榮譽(yù)稱號(hào)以及勞動(dòng)局頒發(fā)的“解決就業(yè)優(yōu)秀及用工規(guī)范企業(yè)”證書。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。2023年，卡爾希海螺將錨定發(fā)展目標(biāo)，抓住建設(shè)新烏茲別克斯坦政策機(jī)遇，踔厲奮發(fā)，乘勢而上，進(jìn)一步提升公司經(jīng)營質(zhì)量與效益，助力當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施建設(shè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，譜寫海外發(fā)展的新篇章。