臨沂金湖水泥廠靠低成本管理做大企業(yè)
該廠從１９９３年至今的１０年間，水泥年產(chǎn)量由１萬(wàn)噸發(fā)展到目前年產(chǎn)水泥１１０萬(wàn)噸，走出了一條上規(guī)模、快發(fā)展的運(yùn)行之道。企業(yè)的快速發(fā)展靠的是什么？靠的是嚴(yán)格管理，靠的是深挖細(xì)掘、節(jié)能降耗。該廠創(chuàng)立之初就把“深挖細(xì)掘、節(jié)能降耗”作為一項(xiàng)企業(yè)生存和發(fā)展的措施，并輔以科學(xué)的運(yùn)行，同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常向職工灌輸勤儉節(jié)約的意識(shí)。重點(diǎn)做好以下四方面的工作：一是原材物料的采購(gòu)，采取專門人員集中、比價(jià)采購(gòu)以及公開招標(biāo)等方式，既要保證原材物料的質(zhì)量又要降低采購(gòu)成本，即做到“貨比三家、物美價(jià)廉”，年為企業(yè)節(jié)約資金１３０多萬(wàn)元。二是原材物料的使用，在保證正常生產(chǎn)的前提下，兼顧實(shí)用美觀，盡最大限度地做到節(jié)約。大到設(shè)備的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)，小到一根角鐵、一顆螺帽甚至一張白紙都要定上指標(biāo)，力求節(jié)約。能用舊的，不買新的；能“小材大用”，不“大材小用”，從而為企業(yè)節(jié)約了大量資金，使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)更加靈活。三是機(jī)器設(shè)備勤檢查、多保養(yǎng)，將維修費(fèi)用降至最低；合理利用“峰、谷、平”時(shí)間電價(jià)差，統(tǒng)一調(diào)度設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間，并建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，使得該廠噸水泥綜合電耗僅為６７．１２千瓦時(shí)，比國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)約１７．８８千瓦時(shí)，僅此一項(xiàng)每年就節(jié)約電費(fèi)開支３５０多萬(wàn)元。四是重視產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，理性進(jìn)行產(chǎn)品廣告投入。重點(diǎn)做大“金湖”品牌，從而避免了出現(xiàn)廣告費(fèi)用投入不少而效果不理想的局面。
深挖細(xì)掘、節(jié)能降耗在該廠實(shí)施以來，形成了上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下至崗位職工時(shí)時(shí)講節(jié)約、事事講節(jié)約的良好氛圍。為該廠節(jié)省了大量資金，從而使企業(yè)能夠拿出更多的資金搞科研技改項(xiàng)目，２０萬(wàn)噸治污技改生產(chǎn)線已于今年４月投產(chǎn)，產(chǎn)品供不應(yīng)求，企業(yè)充滿了勃勃生機(jī)。深挖細(xì)掘、節(jié)能降耗成為該廠的一大管理特色。
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