在轉(zhuǎn)型升級、搶抓市場機(jī)遇的關(guān)鍵時期，曲阜中聯(lián)堅(jiān)持以黨的二十大精神為指引，認(rèn)真貫徹落實(shí)中國建材集團(tuán)、中國建材股份、新天山水泥、中聯(lián)水泥各項(xiàng)工作部署和會議精神，進(jìn)一步挖掘降本增效工作亮點(diǎn)，激勵廣大干部職工迎難而上、穩(wěn)中求進(jìn)，全面營造“挖內(nèi)潛、堵漏洞、降成本、提效益”的濃厚氛圍。

2023年第一季度，曲阜中聯(lián)狠抓“制造成本和制造費(fèi)用”第二利潤源，算好生產(chǎn)成本賬，下好生產(chǎn)組織棋，堅(jiān)持把生產(chǎn)成本控制貫穿到生產(chǎn)管理全過程，動員和帶領(lǐng)全體職工“擰干水分”“降本增效”，推動生產(chǎn)工藝管理水平取得新成績、邁上新臺階。

站在“高”處，深化思想認(rèn)識

曲阜中聯(lián)全體干部職工通過學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，充分認(rèn)識到“制造成本和制造費(fèi)用”管理工作體現(xiàn)的是刀刃向內(nèi)的革新精神、“以廠為家”的主人翁精神以及追求極致的創(chuàng)新精神。曲阜中聯(lián)生產(chǎn)部門按照“省下就是賺到”工作思路，在第一季度相繼召開“降本增效”專題會議，制定“降本計(jì)劃”工作清單，完善精益考核，厘清了方向、目標(biāo)、責(zé)任，迅速推進(jìn)該項(xiàng)工作入腦入心、真抓實(shí)干。

算到“深”處，精細(xì)成本控制

把握市場走勢，降低原燃材料成本。面對價格上漲、進(jìn)廠石灰石品位波動的不利局面，曲阜中聯(lián)積極與兄弟企業(yè)合作，在保證質(zhì)量的前提下購進(jìn)石粉搭配石灰石用于熟料生產(chǎn)，一定程度上降低了生產(chǎn)成本。

采用“避峰就谷”省電模式，合理調(diào)度開停機(jī)時間。各車間主機(jī)設(shè)備開停機(jī)時間最大限度錯開采樣點(diǎn)，此舉有效降低了生產(chǎn)用電成本。

同時，為進(jìn)一步改善生料易燒性，提高熟料臺時產(chǎn)量，生產(chǎn)車間與化驗(yàn)室多次研究、溝通，在保證窯況的前提下，降低熟料硅率，有效改善了生料易燒性，熟料質(zhì)量和產(chǎn)量均明顯提高。

干到“實(shí)”處，助推技改增效

根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場特點(diǎn)和設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況，秉持“自主修復(fù)、修舊利廢、回收復(fù)用”的原則，生產(chǎn)部門先后對水泥磨循環(huán)風(fēng)機(jī)、熒光分析儀自行修復(fù)，節(jié)約費(fèi)用6.5萬余元。此外，車間職工致力于將“小技改”作為挖潛增效的突破口，讓小技改發(fā)揮大能量。職工在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)窯預(yù)熱器五級下料管翻板閥存在內(nèi)漏風(fēng)現(xiàn)象，易出現(xiàn)卡料堵塞情況，一定程度上影響系統(tǒng)長期穩(wěn)定運(yùn)行和熱耗的增加。為解決此項(xiàng)問題，生產(chǎn)部門利用年初錯峰檢修期間將一線五級翻板閥改造成“微動”翻板閥。改造后有效減少了內(nèi)漏風(fēng)現(xiàn)象，煤耗、熟料成本均有所下降。

算好生產(chǎn)成本賬，下好生產(chǎn)組織棋。曲阜中聯(lián)在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，通過一項(xiàng)項(xiàng)扎實(shí)有效的管理改革降低可控成本和費(fèi)用。在下一步的工作中，曲阜中聯(lián)將繼續(xù)以黨的二十大精神為指引，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級年會精神，深化“三精管理”，積極總結(jié)降本增效管理經(jīng)驗(yàn)，以更加昂揚(yáng)的姿態(tài)、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加有力的舉措推動降本增效工作落到實(shí)處、細(xì)處。