數(shù)字化、智能化是影響水泥企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的核心要素。近年來，華新水泥積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)向智能化、綠色化、低碳化轉(zhuǎn)型。智能工廠是華新水泥在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的創(chuàng)新成果之一，通過大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)了對(duì)水泥生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的實(shí)時(shí)管控和智能決策，提高了管理效率，降低了生產(chǎn)成本，提升了競(jìng)爭(zhēng)力。

“華新水泥的數(shù)字化不以短期經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為主。”日前，在中國(guó)水泥網(wǎng)主辦的“第五屆中國(guó)水泥智能化高峰論壇”上，華新水泥股份有限公司CIO兼CDO湯峻作《水泥企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化建設(shè)的實(shí)踐與思考》主題報(bào)告。

華新水泥股份有限公司CIO兼CDO湯峻

數(shù)字化是推進(jìn)新型工業(yè)化的重要手段，華新水泥李葉青總裁曾指出，“過去二十年，自主創(chuàng)新、綠色發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型結(jié)合是華新最核心的發(fā)展動(dòng)力?！?/p>

為什么數(shù)字化失敗率高達(dá)80%？其主要原因有：一把手不重視；誤認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型包治百??；誤認(rèn)為必須下決心先制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的藍(lán)圖；誤認(rèn)為應(yīng)用高新技術(shù)就是數(shù)字化或智能制造；誤認(rèn)為花大錢、大干快上就能實(shí)現(xiàn)數(shù)字化；誤認(rèn)為數(shù)字化難成功，不如發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)。

站在企業(yè)一把手的角度思考，數(shù)字化轉(zhuǎn)型要考慮幾個(gè)問題，譬如企業(yè)首先要掙錢：未來利潤(rùn)和現(xiàn)在利潤(rùn)對(duì)比；企業(yè)面對(duì)轉(zhuǎn)型的承受能力；數(shù)字化和傳統(tǒng)管理方式之間的性價(jià)比區(qū)別。水泥企業(yè)要深刻理解戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、管理與數(shù)字化的關(guān)系，企業(yè)基因不同，選擇數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑必須因地制宜。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)綜合能力要求極高的管理藝術(shù)，需要戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、意識(shí)三個(gè)層面達(dá)到共識(shí)，才能更好實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

戰(zhàn)略層面，華新水泥總裁李葉青就曾表示，“數(shù)字化不是給企業(yè)帶來多少利潤(rùn)的問題，而是能不能化解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的問題。”這也是華新水泥從戰(zhàn)略層面定義數(shù)字化。

戰(zhàn)術(shù)層面，數(shù)字化=變革管理。華新水泥始終堅(jiān)持自主研發(fā)；專注業(yè)務(wù)價(jià)值，放棄虛名；堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，打好基礎(chǔ)，循序漸進(jìn)。

意識(shí)層面，業(yè)務(wù)部門之間形成合作關(guān)系，公司全員都要有變革的勇氣。

目前，人工智能、大數(shù)據(jù)分析、移動(dòng)化、云計(jì)算、自動(dòng)化等新數(shù)字化技術(shù)早已經(jīng)為人熟知，各行業(yè)早已逐步卷入數(shù)字化轉(zhuǎn)型，水泥等生產(chǎn)制造行業(yè)也逐漸被帶入漩渦。

華新水泥對(duì)數(shù)字化的認(rèn)知持續(xù)提升，數(shù)字化不以短期經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為主。

2019年，華新水泥數(shù)字化與IT部門合并，由二級(jí)職能部門轉(zhuǎn)為一級(jí)業(yè)務(wù)部門。經(jīng)過多年發(fā)展，華新水泥的數(shù)字化項(xiàng)目數(shù)量急劇增長(zhǎng)，可以說，數(shù)字化緊密跟隨華新戰(zhàn)略快速成長(zhǎng)。

譬如，被中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)評(píng)為“世界領(lǐng)先”水平的的HIAC在條件越復(fù)雜，專家越缺乏的時(shí)候，效果越是明顯，越是能解決工廠生存問題。華新水泥工廠大量使用多品種替代燃料時(shí)，窯況變化快，穩(wěn)定性差，人工操作難，人工長(zhǎng)期保持高水平難，而HIAC能夠更有效執(zhí)行精細(xì)化操作，避免了經(jīng)驗(yàn)主義與舒適（操作）主義。

同時(shí)，華新水泥也在利用數(shù)字化技術(shù)不斷降低看不見的成本，比如，9位高管、35家工業(yè)園總經(jīng)理參與的月度運(yùn)營(yíng)高管會(huì)議、業(yè)務(wù)日例會(huì)等會(huì)議直接對(duì)著大屏數(shù)據(jù)召開，建立數(shù)字化文化氛圍，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字化技術(shù)也用于支持營(yíng)銷、采購(gòu)、物流、水泥工業(yè)、混凝土、骨料、環(huán)保7大業(yè)務(wù)板塊運(yùn)營(yíng)的日常工作。

水泥等傳統(tǒng)企業(yè)如何更好進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

一．新型工業(yè)化不能以短期的經(jīng)濟(jì)效益來衡量，是企業(yè)基礎(chǔ)能力的核心，致力于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，長(zhǎng)治久安。

二．?dāng)?shù)字化是企業(yè)基礎(chǔ)能力建設(shè)之一，可以加快新型工業(yè)化的進(jìn)程，在技術(shù)創(chuàng)新上自主研發(fā)、自主掌控，實(shí)現(xiàn)彎道超車。

三．?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型都是“一把手工程”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要躬身入局。

最后，也呼吁水泥行業(yè)開放合作，交流共享，共同推進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)新型工業(yè)化創(chuàng)新發(fā)展。