近日，有投資者詢問(wèn)冀東水泥：今年市場(chǎng)預(yù)期房地產(chǎn)的需求較低，公司是否對(duì)其他市場(chǎng)開(kāi)拓以補(bǔ)充這部分減少的需求？

對(duì)此，冀東水泥表示：尊敬的投資者您好，公司將密切關(guān)注國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，持續(xù)深化“客戶導(dǎo)向、聚能升級(jí)”的經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化市場(chǎng)供需關(guān)系研判，引領(lǐng)錯(cuò)峰生產(chǎn)落地，緩解供需矛盾；強(qiáng)化品牌建設(shè)與市場(chǎng)服務(wù)，促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)；緊抓鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和“保交樓”政策契機(jī)，推動(dòng)綠色建材下鄉(xiāng)、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)小區(qū)，加大民用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度；深挖定制化產(chǎn)品、特種水泥市場(chǎng)潛力，緊抓機(jī)遇，進(jìn)一步提升市場(chǎng)份額，鞏固市場(chǎng)主導(dǎo)地位。

據(jù)中國(guó)水泥網(wǎng)了解，日前，冀東水泥黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)孔慶輝對(duì)做好下半年工作提出了明確要求。  

一是聚焦目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)區(qū)域統(tǒng)籌，凝聚共識(shí)，同向發(fā)力，打好經(jīng)濟(jì)效益攻堅(jiān)戰(zhàn)。保持戰(zhàn)略定力，緊盯任務(wù)目標(biāo)，動(dòng)態(tài)掌握經(jīng)濟(jì)大勢(shì)和行業(yè)形勢(shì)，科學(xué)把握節(jié)奏，理性從容應(yīng)戰(zhàn)。堅(jiān)持區(qū)域領(lǐng)先戰(zhàn)略，深化“客戶導(dǎo)向、聚能升級(jí)”，統(tǒng)籌好區(qū)域資源，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)合力。發(fā)揮大企業(yè)引領(lǐng)作用，營(yíng)造助推發(fā)展的良好外部環(huán)境。持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理，大力降本增效。  

二是聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，深度推進(jìn)動(dòng)力變革，全方位提升競(jìng)爭(zhēng)力。堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，持續(xù)推進(jìn)以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為核心的動(dòng)力變革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)品質(zhì)提升和創(chuàng)新發(fā)展，爭(zhēng)做新時(shí)代傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的燈塔式企業(yè)。主動(dòng)落實(shí)“雙碳”戰(zhàn)略，高效推進(jìn)減污降碳和提質(zhì)增效工作，在綠色發(fā)展中培育新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新，積極開(kāi)發(fā)推廣特種水泥，滿足客戶多元化需求。堅(jiān)持營(yíng)銷模式創(chuàng)新，推進(jìn)服務(wù)升級(jí)。推進(jìn)管理機(jī)制創(chuàng)新，有效防范安全、環(huán)保、質(zhì)量、項(xiàng)目投資等各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。  

三是聚焦戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)，把握機(jī)遇，實(shí)施有效的投資策略，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)布局。統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)布局和空間布局，完善“1+3”戰(zhàn)略架構(gòu)，提高戰(zhàn)略管理的前瞻性、針對(duì)性，構(gòu)建契合高質(zhì)量發(fā)展要求的產(chǎn)業(yè)體系，掌握未來(lái)發(fā)展主動(dòng)權(quán)。圍繞重點(diǎn)區(qū)域不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，確保實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的增長(zhǎng)。完善深化產(chǎn)業(yè)鏈布局，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈發(fā)展質(zhì)量。提高數(shù)字經(jīng)濟(jì)、新環(huán)保、新能源等業(yè)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造能力。  

四是聚焦發(fā)展需要，動(dòng)態(tài)優(yōu)化組織體系和干部隊(duì)伍，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)。持續(xù)完善區(qū)域管理模式，優(yōu)化組織架構(gòu)和管理流程，匹配戰(zhàn)略和管理需要。完善干部能上能下機(jī)制，暢通人才交流通道，激發(fā)干部人才活力。完善市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制，明確分工，量化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)明考核，提升人均效能。按照國(guó)際視野、以我為主、契合時(shí)代、面向未來(lái)的原則，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供精神動(dòng)力和文化支撐。  

五是聚焦引領(lǐng)保障，持之以恒加強(qiáng)黨的建設(shè)。著力將主題教育成果轉(zhuǎn)化為改革發(fā)展成效，形成一批解決實(shí)際問(wèn)題的典型經(jīng)驗(yàn)和長(zhǎng)效機(jī)制。推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，深入開(kāi)展“三聚焦三提升”黨建活動(dòng)，堅(jiān)持常態(tài)化、精準(zhǔn)化監(jiān)督，以強(qiáng)有力的紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)保障工作實(shí)效。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭發(fā)揮示范作用，增強(qiáng)斗爭(zhēng)意識(shí)，提高斗爭(zhēng)本領(lǐng)。落實(shí)好意識(shí)形態(tài)責(zé)任制，加強(qiáng)人文關(guān)懷，推進(jìn)“五心”工程，提振攻堅(jiān)精氣神。