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    山東臨沂金湖水泥廠(chǎng)優(yōu)化供應(yīng)鏈

    2002-08-20 00:00
        山東臨沂金湖水泥廠(chǎng)近年來(lái)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不斷尋求集約化,在原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)上,實(shí)行集中、比價(jià)采購(gòu),確保原材料100%符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和采購(gòu)價(jià)均低于市場(chǎng)價(jià),集中、比價(jià)采購(gòu)每年可為企業(yè)節(jié)約資金130余萬(wàn)元。

        該廠(chǎng)1996年建廠(chǎng)初期的水泥年產(chǎn)量不足1萬(wàn)噸,而目前的水泥年生產(chǎn)能力已達(dá)到110萬(wàn)噸。該廠(chǎng)的快速發(fā)展,使各種原材料的需求迅速增加,他們意識(shí)到在原材料、備品備件的采購(gòu)上,必須修改完善原有的比價(jià)采購(gòu)的辦法。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、需求計(jì)劃排列和信息匯總,該廠(chǎng)制定了一套更為完善的比價(jià)采購(gòu)管理辦法。一是對(duì)3個(gè)分廠(chǎng)的原材料、備品備件等實(shí)行集中采購(gòu),統(tǒng)一歸供應(yīng)科管理,各分廠(chǎng)只報(bào)需求計(jì)劃。二是所購(gòu)物料必須有3家以上供貨商或廠(chǎng)家的報(bào)價(jià),并采用比較價(jià)格與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整價(jià)相結(jié)合。第一次比較價(jià)有限期為3~5天,隨用隨動(dòng),確保比價(jià)的準(zhǔn)確性,盡量縮小誤差。在比價(jià)過(guò)程中,他們把所有物品分為了長(zhǎng)線(xiàn)物料和短線(xiàn)物料。長(zhǎng)線(xiàn)物料是指價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定、供應(yīng)產(chǎn)地穩(wěn)定的物料。短線(xiàn)物料是指產(chǎn)地不固定、價(jià)格變化大的物料。無(wú)煙煤需求量不僅大,而且價(jià)格變化也快。面對(duì)這一復(fù)雜的情況,該廠(chǎng)建立了信息反饋網(wǎng),不定期赴河北、山西考察,使所購(gòu)無(wú)煙煤既保證了質(zhì)量,又確保了價(jià)格的真實(shí),減少了不必要的支出,僅此一項(xiàng)年可節(jié)省開(kāi)支就達(dá)40余萬(wàn)元。三是建立質(zhì)量把關(guān)機(jī)制。該廠(chǎng)建立了入庫(kù)、出庫(kù)管理辦法。出臺(tái)了誰(shuí)購(gòu)貨誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)入庫(kù)誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)的管理制度。通過(guò)層層把關(guān),確保了從購(gòu)買(mǎi)到使用的全過(guò)程有效控制。

        集中、比價(jià)采購(gòu)保證了購(gòu)貨質(zhì)量和價(jià)格的合理,杜絕了人情購(gòu)貨和一些不正?,F(xiàn)象的發(fā)生,給企業(yè)帶來(lái)了勃勃生機(jī)。到目前,該廠(chǎng)產(chǎn)銷(xiāo)率達(dá)到100%,治污技改20萬(wàn)噸水泥生產(chǎn)線(xiàn)也于今年4月投入運(yùn)行,使該廠(chǎng)水泥年生產(chǎn)能力達(dá)到110萬(wàn)噸,成為臨沂市建材行業(yè)的骨干企業(yè)。

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